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樂視網造手機 能否複製超級TV模式?

  • 發佈時間:2015-03-17 00:35:21  來源:經濟參考報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  隨著智慧手機移作為動網際網路入口地位的不斷顯現,以及小米、魅族等公司的巨大成功,越來越多的網際網路公司正在試圖進入智慧手機這一領域——樂視就是2015年智慧手機領域的新玩家。根據《經濟參考報》記者的多方了解,樂視手機最快將於4月推出,並很有可能延續樂視一貫的高性能、低價格的策略。對於樂視即將面市的智慧手機新品,外界也給予了高度關注,除了聚焦産品本身外,更多人是想知道,在目前競爭日趨激烈的智慧手機市場,樂視勝算幾何,能否複製此前超級電視的成功。

  有著此前超級電視的巨大成功,樂視在智慧手機市場也志在必得。根據已經曝光的資訊,樂視手機配置強悍,除了率先採用高通最新的驍龍810晶片外,其他硬體也領先於其他廠商。工信部資訊顯示,樂視手機已經完成工信部備案,根據市場規律,樂視手機將最快於4月初面市。而樂視方面則向《經濟參考報》表示,正式的上市時間將很快到來。

  有智慧手機行業分析師向《經濟參考報》介紹,如果樂視手機能夠在4月正式發售,將會成為巨大的優勢,將為樂視手機業務的成功奠定基礎。“隨著近兩年來智慧手機行業商業模式的成熟和供應鏈的完善,各家廠商的主流産品在硬體配置上其實不會出現太大差別。但如果樂視手機能夠實現4月上市,意味著樂視手機將搶佔先機,能夠趕在三星、小米等國內外廠商推出2015年新品之前推出自己的産品。這樣一來,樂視手機將在沒有太多競爭對手的情況下獲得比較理想的銷量,這將為樂視的手機業務開一個好頭。”該分析師還補充:“4月上市還意味著樂視已經搞定了供應鏈,將會為之後手機的長期銷售,以及後續手機産品的研發製造奠定基礎。”

  樂視還向《經濟參考報》介紹,為了確保智慧手機業務的成功,樂視還為此組建了極具經驗的經營團隊,其中包括:原魅族副總裁馬麟擔任樂視移動UI研發副總裁,原聯想集團聯通業務總經理董志升擔任銷售副總裁,原小米科技網路行銷/內容創意部門負責人楊大偉擔任市場行銷總經理,原聯想集團運營管理總監崔戰良擔任運營管理總經理,原微軟北亞及大中國區售後運營部高級經理綦濱擔任售後高級總監。對於這樣的豪華團隊,不少業內人士認為,這將為樂視手機的前期銷售打開局面,並有可能使樂視手機在短期內成為市場上的搶手貨。

  對於樂視在智慧手機業務的“積極備戰”,多數業內人士認為,這是樂視整體戰略的一部分,其目的仍是繼續推進樂視生態圈的全面發展。樂視公告顯示,目前樂視網的網路視頻業務目前在國內位列前三,與愛奇藝、優酷並肩。樂視董事長兼CEO賈躍亭多次表示,“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態,不但是樂視的商業模式,更是樂視的核心競爭力,因此樂視的目標不只是要製造電視和手機,而是要打造一個完整的移動網際網路生態系統,實現“多屏一雲”。

  從此前樂視超級電視的經驗來看,樂視的生態戰略已經開始顯現,樂視方面介紹,以超級電視為例,樂視的邏輯是硬體虧損、內容廣告賺錢。目前,樂視超級電視除了保持超高的開機率外,用戶的後續續費率也高達85%,這不僅意味著極高的用戶黏性,還意味著為樂視帶來了穩定的收入。樂視方面介紹,未來將根據用戶習慣,嘗試推出更多付費內容。

  負責樂視超級電視業務樂視致新副總裁張志偉就表示,樂視的手機業務將嘗試複製樂視超級電視的成功,他認為,樂視有龐大的內容,是其核心競爭力,因此要把這一優勢發揮到最大。此外,樂視在電視業務上上已積累了用戶體驗、UI交互系統的經驗,這將為手機業務的成功奠定基礎。

  儘管樂視在手機業務上具有一定優勢,但面對競爭激烈的市場,目前仍難言勝算幾何。

  在當前手機行業幾近紅海的局面下,樂視手機想要以自身的生態系統和商業模式影響更多受眾仍有難度,畢竟以“中華酷聯”為首的國産手機已經把價格拉到極低的水準,樂視不是生産型企業,這就決定了樂視手機的生産成本不會最低,在價格及性價比上很難像樂視此前的超級電視一樣做到“雙倍性能、一般價格”。另外,由於不直接生産手機,樂視很難對供應鏈做到完全的掌控,也就無法保證産品的穩定供應,甚至是産品品質。事實上,這一問題已經讓不少國産手機廠商跌了跟頭,例如2014年進入智慧手機市場的錘子手機,就因為生産問題,錯失大好機遇。

  此外,小米、魅族、華為等成熟的國産手機廠商,也不會給樂視太多機會。從目前智慧手機市場趨勢來看,競爭已經不是單純的産品性能的競爭,而是産品背後生態圈、服務鏈的競爭。以小米為例,在過去幾年中,小米除了推出多款手機産品外,還打造了一個包括視頻、線上閱讀、線上支付、線下服務、智慧硬體等眾多領域的生態系統,可以給手機用戶提供更多服務。目前,小米的成功正在被其他廠商爭相效倣,魅族、華為等廠商也試圖通過自建或合作的方式建立屬於自己的全方位生態系統。

  從這一點上講,樂視和上述廠商仍有著不小的差距。儘管樂視在視頻領域的優勢有目共睹,但在線上支付、線下服務、智慧硬體、O2O領域均有明顯短板。樂視想要迎頭趕上,仍有一段路要走。

  更為重要的是,如果樂視希望在短時期內彌補生態短板,勢必需要大量資金投入。但目前樂視資金狀況並不樂觀(詳見《經濟參考報》2月27日報道《股價創新高難掩資金短板,賈躍亭欲再融資破樂視資金饑渴》),另外,樂視目前已正式宣佈了超級汽車計劃,這同樣需要鉅額的投入。因此,資金掣肘很可能成為樂視手機業務前期的攔路虎。

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