日前，深圳基於高爾夫運動的移動社交服務平臺雲高高爾夫，獲得了廣發信德投資管理公司領頭五千萬元人民幣A輪融資，成為高爾夫垂直領域首家獲得A輪融資的網際網路公司。

　　這並不是資本市場第一次關注運動社交軟體，去年底，作為國內率先探索運動社交市場的“去動”獲得了來自SIG（海納亞洲）的A輪投資，金額是1000萬美元，與此同時橫跨硬體與社交的運動類智慧穿戴廠商咕咚也完成了3000萬美元的B輪融資，運動社交一夜之間進入春天。

　　■ 深圳特區報記者 楊婧如

　　運動社交創業火爆

　　從餐飲到醫療、家裝、線上教育，2014年傳統行業的網際網路化十分熱門，運動健身這一細分領域也受到更多關注。如三星和蘋果等智慧手機巨頭，都開始涉獵運動健康産業；作為體育産業巨頭的耐克，推出的Nike+ Running APP也宣示了自己對於移動領域健康運動産業前景的看好。

　　在創業投資領域，運動社交也成為熱門詞彙，僅僅在2014年底到2015年初這幾個月，相關領域的投融資已超十起。據了解，國內以高爾夫為主題的app，就已經不下一百款。

　　就在日前，中國首個女子馬拉松在深圳開跑，不少女性以跑步的方式為自己慶祝節日。從2014年開始，由“跑步熱”産生的運動社交，已經成為一種新的社交方式。由於社交軟體的帶動，跑步這項以往看起來十分平民的運動，帶上了不少時尚的標簽。而在這場讓跑步從“屌絲”向“時尚”轉型的過程中，運動社交軟體在其中扮演了重要的角色。

　　國內最大運動社交App的開發商咕咚發佈的2014運動白皮書總結了當前國內運動的三個典型特徵：手機成為跑步裝備;每個城市的跑者都充滿個性、活力和分享慾望;跑者在所有運動愛好者中佔比高達58%。

　　運動社交帶動了跑步由底層向高端用戶的流動，而對於像高爾夫這種原本在高端人群裏流行的運動，則有望通過運動社交，推向更為普及的大眾階層。

　　運動市場是下一個藍海

　　事實上，早在2013年，運動市場就已經被可穿戴設備商們盯上了。在“運動社交”中，“社交”只是載體形式，“運動”本身才具有更大的市場空間。

　　2013年國內體育産業規模約為526億美元，約佔GDP的0.56%，而美國在2013年體育産業規模達到了4639億美元，佔GDP的2.8%。對比之下，中國運動市場有非常大的成長空間。

　　不過，相比其他傳統行業而言，體育運動市場比較特殊，既有體育用品零售、運動健身服務、還有賽事門票、智慧穿戴等多個領域，所以單純的C2C、B2C或者O2O都不能很好地滿足運動市場的需求。因此，不少巨頭看中了社交方式來聚合用戶。

　　有業內人士分析，運動社交並不像陌生人社交那樣簡單粗暴推廣，就能獲得大量種子用戶，而是需要經過後天的專業培養才能進入成長期。同時，運動社交不只是將自己的運動成績分享到朋友圈這麼簡單，而是通過聚合運動達人和志同道合的朋友，用戶通過它可以同時文字和短視頻來獲得運動知識記錄運動軌跡，這更像是一個關於運動的社區。

　　比如“去動”，就是先邀請幾百名運動達人、專業運動員、以及健身教練入駐，構建了專業的移動運動社區，通過這些專業運動用戶的分享逐漸對普通用戶形成粘性之後，進而激發了用戶與用戶之間的社交需求。

　　O2O成運動社交盈利要點

　　雲高創始人張曜輝認為，運動社交很難以遊戲、會員等傳統的網路社交形式變現，因為用戶量不會特別龐大，用戶不會因會員身份而得到認同，變現方式則需要開發運動O2O市場。

　　在雲高上，已經納入了全中國所有城市的六百多個球場，由於可以實現高爾夫球場的異地預定，非常適合差旅、度假。 這種“剛需”，聚合了早期的大量高爾夫用戶。據透露，2014年，雲高的平臺交易額增長超過10倍，達到1億元，其中，90%交易額是通過球場預訂獲取的，而其中，異地預定成為訂單主要來源。

　　不過，記者了解到，儘管有大量的交易額，雲高目前仍然沒有實現盈利。雲高COO李昂告訴記者，目前和各個高爾夫球場合作模式，主要是抽取固定的佣金比例，平臺的利潤都投向了用戶的補貼，如通過1元高爾夫體驗，99元高爾夫套餐等活動、練習場免費使用等功能，希望聚合部分高爾夫的初入門者。“平臺的主要用戶是70後、60後，未來希望更多吸納如80後、90後等人群，從而在他們中間普及高爾夫”。

　　李昂舉例説：“比如在深圳西麗的高爾夫練習場，每天下午80%的使用者是雲高的用戶，而其中15%的用戶，在這裡購買了高爾夫的配套産品。” 他介紹，我國高爾夫的核心用戶大約是60萬人，雲高上已經聚合了20萬高爾夫玩家，已經具備了社區的基本屬性，今年初，雲高增加了教練教學、線上商城和社區等功能，通過探索通過運動社交模式，拓展潛在用戶，實現高爾夫領域的O2O。