“非農資本”帶動種業資源整合
- 發佈時間：2015-03-09 08:31:09 來源：農民日報 責任編輯：羅伯特
張世煌
國內大多數種企已經失去循序漸進積累資本和按部就班從小到大獨立發展的機會，但中國種業仍有希望另辟蹊徑進入新的發展階段。非農資本進入種業，以強大的資本和市場經濟的運作規律來保障育種研發能力和管理水準的提升，從而滿足種業的重大需求，將帶動我國種業的改革與創新，使中國種業在與跨國公司的競爭中得以生存和發展。從中受益的不僅僅是少數大型企業，也包括某些有改革意識和創新能力的中小企業。
非農資本有足夠的能力並購現有的許多家優良企業，從根本上左右種業發展方向，既大規模整合産業資源，又有足夠能力大手筆地整合科技資源。非農資本大規模進入種業，將很容易地協調好生物技術與常規育種的關係，協調好生物技術與産業基礎的關係，從而真正提升種業的競爭能力。於是，非農資本進入種業必然要大力整合各路資源，在體制和機制兩個方面推進種業創新。中國種業經過市場經濟的重大改革，才有可能實現育種資源的整合。
不能被整合的中小企業應設法實現轉型，而不要強求朝著實現不了的育繁推一體化目標耗費有限的資源，這也意味著不具備一體化條件的企業應儘早謀求資源整合或轉型。
基地型公司早已産能過剩，正尋求新的投資點和謀求轉型。中國玉米種子生産基地正在發生第二次合理佈局（轉移）；甘肅基地建設將更加趨於理性和規範，而新疆和周邊相臨省區的制種基地將適度發展。而某些企業在河西走廊投資興建的落後産能將被淘汰。
東北和黃淮海是種業競爭的主戰場，絕大多數中小型企業必須實現轉型，或者進入大型企業，或者轉型為研髮型基礎種子公司，或者轉型為銷售型企業。但誰先認清未來的道路，搶先進入大型企業，或者搶先轉型為專業公司，在市場競爭中活下去。
在謀劃轉型的同時，管理部門要積極推動研髮型基礎種子公司和其他各類專業型公司（含服務型公司）的發展。某些中小型公司要堅持向前發展，就迫切需要這類研髮型基礎種子公司的技術支撐。
但，短期內種業市場的資産總量不會有太大變化，資源整合也不過是資本的合理流動，從大量分散的資本市場轉移到少數大型資本市場。所有企業都需要認真想一想，做出明智選擇，實現資本增值或保值，而不要貶值到一塌糊塗才明白過來。當然，有許多聰明的創業者積累了相當的資本，但繼續獨自往前走已經力所不能及或面臨難以承受的巨大風險，不如在顛峰時尋求併入大企業的機會，也是為中國種業發展做出貢獻。
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