——華晨汽車集團十年發展紀實

　　馬蹄留勝跡，羊角搏青雲。華晨汽車集團控股有限公司(以下稱“華晨汽車”)作為自主品牌的領頭羊，一直滿懷希望與夢想。2014年，華晨汽車在嚴峻複雜的局面下，克服重重困難，創造了令業界折服的奇跡，全年實現銷售收入1507億元，比上年凈增227億元，同比增長17.7%，銷量排名居國內行業第七，銷售額穩居遼寧省省屬第一。新的一年，“我們將把華晨集團打造成一個充滿創新能力、生機活力、競爭實力、發展潛力卓越的汽車企業集團！”華晨汽車集團董事長、總裁祁玉民為企業描繪的藍圖，點燃了華晨打造高端自主汽車品牌的激情，吹響了華晨步入新征程的號角。

　　“沒有自主品牌就沒有未來！”“華晨汽車是一個在坎坷中矢志不渝發展自主品牌、在困境中竭力尋求快速發展的企業。” ——祁玉民

　　矢志不渝追夢想 自主創新謀發展

　　世上本沒有路，走的人多了也便成了路。從誕生的那一天起，自主品牌之夢就一直在引領著華晨汽車的方向。一路走來，華晨人志存高遠、敢為人先，硬是靠著對振興中國汽車産業中國夢的執著追求，披荊斬棘，曆盡坎坷，在殘酷激烈的競爭中，奮發圖強，實現華晨汽升級轉型，開創出一條自主創新之路。

　　2005年的華晨瀕臨破産邊緣，處在前所未有的艱難時刻。當年5月，遼寧省委、省政府果斷決策，為了挽救華晨，派時任大連副市長的祁玉民擔任華晨汽車集團董事長、總裁。從此，華晨汽車擔起老工業基地再振興的重要使命，昂然唱響中國汽車産業革新的主旋律：

　　——跨越發展，領跑遼寧千億級企業。2006至2014年的九年間，集團累計銷售整車446.2萬輛，實現營業收入7062億元、利稅總額1291億元，上繳稅金 1056億元，分別是“十一五”前21年總和的432%、653%、1345%和1869%。華晨以傲人的業績征服了“十一五”的艱難歲月，迎來了“十二五”的跨越發展。2012年，華晨的銷售額突破千億元大關，率先成為銷售額最大的遼寧省省屬千億級企業。

　　——爭鋒高端自主，三大品牌協同發展。華晨汽車堅持打造“國際化、現代化、市場化”的自主品牌中的高端汽車産品，旗下的“金盃”品牌連續18年佔據“卓越商務領航者”地位，“中華”品牌更是成功亮相紐約時報廣場，被譽為中國自主汽車品牌中唯一一家高於行業APEAL指數平均水準的品牌。第三大品牌--華頌誕生，成為中國首個真正意義上掌握汽車核心技術的中國品牌。在中國汽車行業諸多品牌中，華頌憑藉自身品質與技術，在自主品牌中獨自成峰，敢與合資品牌爭鋒。

　　——實現 “市場換技術”，國際合作邁上新征程。2013年是華晨與寶馬精誠合作的第十個年頭，華晨寶馬的飛速發展使得雙方的合作成為中外合資企業的成功典範。2014年，華晨汽車同寶馬共同簽署了“深化合作備忘錄”，簽約金額約150億元人民幣，雙方將“一夫一妻”制的合作延至2028年，進一步加深了兩國在汽車領域的發展合作。寶馬集團授權華晨汽車集團旗下綿陽新晨動力機械有限公司生産的N20發動機已正式投産。這標誌著華晨汽車成為中國汽車行業唯一一家取得當代先進發動機技術的中方企業，實現了30年來中國汽車産業“市場換技術”的夙願。

　　——實體經濟與産業資本良性互動，打造全産業鏈業務。2014年，華晨東亞汽車金融有限公司成立，這是華晨資本運作的又一重大舉措。在發展過程中，華晨汽車有效地將資本運營與産業相結合，充分利用資本杠桿，為企業的經營發展提供了有力的資金保障。華晨汽車以國際化戰略眼光，不斷進行結構調整和技術升級，打造全産業鏈業務，使製造業融合服務業，實現實體經濟與産業資本的良性互動。

　　從金盃與豐田合作開始，華晨就在國際化的道路上開始了技術積累與創新；自中華品牌誕生，華晨又開創了高起點自主創新的發展新曆程；到與世界巨頭寶馬的“一夫一妻制”合作模式，成就了中國合資合作的成功典範。

　　在光榮與夢想之間，華晨汽車找到了一條可持續的發展道路。

　　“品牌給我的感覺像酒一樣，釀出來的才是好酒，勾兌不出好酒，自然也勾兌不出好的品牌來。為什麼人們願意喝法國紅酒？因為它注重品質，是陳年老酒，是釀造出來的，勾兌的不行。”——祁玉民

　　全力打好翻身仗 圓夢世界五百強

　　國際化的視野，腳踏實地的作風，執著的品牌追求，是華晨汽車給人們留下的最深刻的印象。

　　為了建樹“華晨汽車”的品牌地位，華晨汽車在實踐中探索出了適合自身發展的“華晨發展模式”，在這一戰略思想的指引下，華晨汽車再次重拳出擊，以深化企業改革為契機，以“國際化、市場化、現代化”為導向，立足當前，著眼長遠，全力打好“行銷、品質、成本”三大“翻身仗”。

　　華晨立足自主創新，首先就要打好行銷“翻身仗”。在創新開拓市場的過程中，華晨積極尋找藍海市場，努力在專用車及改裝車、大客戶銷售、海外出口等方面尋求突破。

　　華晨汽車正努力通過真正實現“以市場換技術”的運營模式，走出一條“多、快、好、省”發展自主品牌的獨特道路。通過引進、消化、吸收、再創新的運作模式，打造品牌，全面提昇華晨專用車産品的核心競爭能力。從而實現“華晨專用車，世界夢工場”的美好願景。

　　好的産品，離不開品質的保障，品質“翻身仗”是華晨勢必拿下的陣地堡壘。華晨按照寶馬的品質標準和市場競爭需要，通過強化産品開發品質、供應商品質、生産製造品質，加速市場反饋品質問題的高效解決。實施覆蓋整車全産業鏈的過程品質PPQ1-10項目，大力提升全員品質管理的意識、水準和能力。

　　在全力扭轉自主品牌下滑局面的舉措中，華晨多管齊下、開源節流，打好成本“翻身仗”。企業以整車事業部為平臺，加快建設統一採購管理平臺步伐，推動零部件管理與整合，在內部供應商中引入市場競爭機制，實現零部件成本優化和品質管控，建立與市場導向及自主品牌發展階段相適應的産品定價機制，提升企業的經濟效益。

　　在2015年的華晨商務年會上，成本和效益是大家熱議的話題。華晨汽車工程研究院院長邢如飛表示：“未來的華晨汽車工程研究院將以‘打造國內一流的汽車研究院’為目標，通過工藝設計的平臺化、平臺車型的系列化、零部件的通用和標準化，全面優化成本。”

　　與此同時，華晨汽車加速推進轉型升級，大力實現六大戰略舉措新突破。以市場為導向，以寶馬為標桿，強化落實“技術引領未來”“品質鑄就品牌”“品牌提升價值”的戰略舉措，實現技術、能力、品質管理、産品品質新突破；立足主業進一步提升運營品質，堅持“資金打通血脈”的戰略舉措，實現汽車産業與資本市場良性互動；按照“人為本、質為先、創為源”的核心價值觀，以“文化凝聚力量”，實現文化建設新突破；建立健全“體制優、機制活、管理強”的企業管理體系，最終實現“改革促進發展”的戰略目標。

　　2015年是“十三五”奠基之年，華晨全年整車銷售目標90萬輛，確保實現銷售收入1737億元。華晨將圍繞大飛機發展戰略和進入世界五百強的目標，科學規劃企業未來發展，致力於實現核心技術、品牌經營、企業規模三大突破，著力建立現代企業制度，創造一個值得行業學習借鑒的發展模式。

　　“如果把華晨未來十年的規劃比喻成一架飛機，那麼中華、金盃、華頌就是最重要的機身，它們是華晨發展自主品牌的核心。左翼是華晨寶馬，右翼是專用車，兩翼的發展將為中華、金盃、華頌帶來雄厚的技術和資金支援。”——祁玉民

　　拓建大發展路徑 助力“大飛機”戰略

　　夢想，是自我設置的困難，是追求者的目標，更是強者的原動力。

　　曾經，華晨汽車憑藉“資本市場與産業相結合的發展模式”，打破汽車業的僵化思維，炸開了“體製造車”的凍土。而今，華晨汽車又帶著新的夢想重新啟程。

　　談起華晨的未來，祁玉民信心滿滿：“雖然自主品牌現在很困難，但依託國際合作和堅持創新，實現從産品經營到品牌經營的戰略轉變，華晨一定會渡過這個嚴冬，迎來自主品牌的春天。”

　　華晨是一個充滿著創新和活力的企業，每一步的成長和發展都在創新中進行。如果把華晨未來十年的規劃比喻成一架飛機，那麼中華、金盃、華頌就是最重要的機身，他們是華晨發展自主品牌的核心。左翼是華晨寶馬，右翼是專用車，兩翼的發展將為中華、金盃、華頌帶來雄厚的技術和資金支援。為這架飛機提供騰飛動力的是核心技術、優秀品牌、發展資金、企業文化四個發動機；零部件和多元化是飛機平穩運作的平衡器。相信各組成部分的協調有效運作，一定能使華晨實現新的騰飛，並在未來飛得更高、更快、更遠。

　　華晨汽車憑藉千億元航母走出去的發展戰略，掀起了高起點自主品牌新一輪的衝擊波，成為本土汽車的“勇者”。

　　面對“十二五”收官之年，華晨人信心高漲。他們已經開始為“十三五”謀劃出穩步提高的發展思路，做好了顛覆固有思維方式的準備，蓄勢待發，創新發展，全面培育驅動企業快速發展的動力。

　　在採訪中，記者還見到了正在與研發人員進行車型升級討論的義大利汽車設計大師迪米特裏維切多米尼先生。他坦言：“目前，越來越多的中國消費者更看重知名品牌所帶來的品牌價值，而設計應該是傳遞給消費者的第一個訊息。華晨旗下的自主車型擁有時尚、優雅的外型，隨著技術的不斷升級，産品品質和品牌影響力的迅速提升，華晨已經真正做到了‘精於中，華于形’。”

　　1月9日，華晨寶馬第100萬輛汽車正式下線。從年産銷破萬輛到第100萬輛下線，歷時僅僅十年，華晨寶馬成為中國汽車市場上以最短時間達到百萬輛規模的豪華汽車品牌合資企業。

　　華晨汽車旗下的華頌品牌更是一例佐證。它是一個深具混血氣質的品牌，是寶馬基因深植于華晨汽車國際合作化發展模式所形成的厚重品牌積澱。華頌的誕生，凝聚著眾多優秀的國際資源，搭載寶馬授權生産的N20發動機，它的面世是基於華晨汽車從産品經營轉向品牌經營大戰略中的關鍵一步，成為唯一敢與合資品牌叫板的自主品牌。它代表著中國自主品牌一種新的探索發展模式——國際合作的優勢作用。

　　事實證明，“品牌創新、研發創新、資本創新”的華晨模式，便是華晨有自信實現夢想的生命力所在。在這種發展模式的穩健指引下，在中國汽車工業“由大轉強”的新時期，華晨集團擬定了“規模提升”“轉型升級”的同步發展計劃。

　　展望未來，在“大飛機”戰略指導下，華晨汽車在“十三五”期間要著力建立一套靈活高效、收放自如的現代企業制度體系，積極探索具有華晨特色、值得行業學習借鑒的發展模式，將華晨打造成一個卓越的汽車企業集團。

　　結語

　　對於華晨這架“大飛機”而言，核心技術、優秀品牌、發展資金、企業文化，是缺一不可的動力引擎。清晰的戰略、創新的思維，踏實的腳步，將為華晨汽車開啟嶄新的篇章！

　　面向未來，祁玉民道出了華晨人強有力的心聲：“我覺得，這個世界屬於有夢想的人，因為夢想是改變世界的源動力，也是改變企業的源動力。”此刻，有夢想的華晨人正雄心勃勃、腳步踏實地向世界五百強挺進。厚積薄發的華晨汽車，必將一飛沖天，用華晨夢助推偉大中國夢！