與前幾年相比，今年是來京參加全國“兩會”的蘇寧董事長張近東最意氣風發的一年。張近東稱，2014年是蘇寧網際網路轉型集大成的一年，蘇寧的變化並非“duang”地一下冒出來的，而是多年堅持轉型的結果，蘇寧對網際網路的轉型是很“任性”的。

　　蘇寧超越沃爾瑪

　　“圍繞網際網路轉型，我覺得蘇寧不是做沃爾瑪，真正是在超越沃爾瑪。”張近東向北京商報記者表示，蘇寧是最早擁抱網際網路、推行O2O的零售企業，從某種意義上講，蘇寧已經完成前任總理當初的寄語——蘇寧要超過沃爾瑪。如今，蘇寧不僅是圍繞消費者提供産品的企業，而且是圍繞消費者提供全品類産品、供應鏈和金融等服務的全方位企業。

　　張近東表示，趨勢取代優勢是任何一個企業都逃脫不了的宿命。過去五年，蘇寧運用網際網路工具改造實體零售，打造網際網路新蘇寧，可以用八個字來概括——一體、兩翼、三雲、四端。一體就是堅守零售本質；兩翼，就是打造線上線下兩大開放平臺；三雲，就是圍繞零售本質，把零售企業的“商品、資訊和資金”這三大核心資源社會化、市場化，建立面向供應商和消費者以及社會合作夥伴開放的物流雲、數據雲和金融雲；四端，就是圍繞線上線下兩翼平臺，融合佈局POS端、PC端、移動端、電視端。

　　“2015年蘇寧已經進入發展的快車道，我們要踩油門了。”張近東自信地表示，雖然蘇寧2014年業績數字不錯，但可以肯定的是，蘇寧一季度的數字會更好。

　　感謝BAT

　　張近東稱網際網路蘇寧已經轉型完成。而媒體在劃分商界代表委員時，今年也首次將張近東安排在了科技圈。

　　“感謝網際網路，感謝BAT（百度、阿裏和騰訊的簡稱）。”對於蘇寧的發展，張近東快人快語。如今的網際網路與零售不再像前幾年動輒“取代”、“必死”，而是共贏融合。張近東感慨，現在網際網路界不僅有BAT，也有蘇寧了。

　　談及未來與網際網路企業的合作，張近東認為，“這個合作已經有了，我們每年在百度投很多廣告，我們也在賣雷軍的産品。我覺得這個合作是必然的，我相信市場一定是融合的”。

　　眾所週知，目前很多傳統企業尤其是零售企業都在尋求轉型，有的嘗試與新興電子商務企業合作，有的則自建網上商城。從2009年開始轉型的蘇寧，經歷過轉型的痛苦。張近東向北京商報記者坦言，傳統零售企業轉型電商，首先要考慮清楚四方面。到底是做網上零售還是平臺，因為零售商與提供公共服務的平臺是完全不一樣的；其次是到底做全品類還是聚焦一些品類；再次，做市場怎樣滲透，是從區域、中間市場做起還是線上線下匹配；最後更具挑戰性的問題是，做網際網路以移動互聯為重點還是PC為重點，這其實是兩種不同的行銷模式問題。

　　允許團隊試錯

　　轉型中的蘇寧，2014年不僅送貨速度越來越快了，賣的品類也越來越多了，不僅電器、母嬰，還是糧油甚至生鮮食品，“彩虹跑”、“紅色星期六”等活動也越來越年輕化，這背後是企業運營、管理和組織架構的調整。

　　對此，張近東表示，蘇寧會進一步推進跨界組合、微創新。目前蘇寧鼓勵員工基於蘇寧易購後臺，借助網際網路人際傳播的力量開微店。這些“微店”將蘇寧易購大平臺上的商品組合更加個性化和精細化，千人千面。

　　“蘇寧圍繞網際網路轉型，要從思想統一到組織流程最終到團隊的執行力。這個過程中，我們允許團隊在發展中試錯，也允許不同大區有發展的先後，但我相信我們的團隊已經準備好了。”

　　華北區執行副總裁卞農向北京商報記者坦言，過去一年壓力確實大，但這種壓力跟原來不一樣，現在不僅自己要跟上網際網路的發展，還要帶領團隊一起前進。北京商報記者 吳文治