■ 時報記者 尹娜 報道

　　為了確保基層工會組織在公開、公正、透明的環境中産生，多年來，開發區總工會在基層工會組建和換屆過程中，始終堅持會員代表、工會委員候選人、工會委員産生過程公開，結果公示的“三公開，三公示”制度。開發區各級工會組織都較好地貫徹落實此制度，許多“符合民意”的基層工會幹部脫穎而出，天津頂益食品有限公司（以下簡稱頂益公司）的工會主席楊俊玲就是其中的一個典型。

　　楊俊玲，地地道道的天津人，今年53歲的她已在頂益公司度過了22個年頭，大家都親切稱她為“楊大姐”。對公司而言，她是一個不折不扣的“老人兒”，但對於工會組織而言，她卻是一個名副其實的“新人”。2013年6月，頂益公司前任工會主席退休，楊俊玲被民主選舉為新任工會主席。對於這一結果，楊俊玲感到意外的同時更深感自己肩上的擔子沉重：“頂益公司是一家擁有5000多名員工的大企業，前任主席德高望重，工會工作的優異成績更是有目共睹，如何接好這一棒，是我要承擔起的重任。”

　　接任工會主席後，楊俊玲首先了解了員工的思想動態和需求，經過與委員們多次討論後針對不同層級的人員開展工作，同時，積極參加開發區總工會組織的各種培訓，與其他企業的工會主席交流學習……漸漸地，對於工會工作的思想和方法、工會法及相關法律法規知識，楊俊玲都了然於心，她的工會工作也逐漸“上道兒”了。

　　送板藍根解決“流感難題”

　　外來工是天津頂益食品有限公司生産的主力軍，幾乎佔總人數的40%以上，他們大多學歷低、年齡小、遠離父母家鄉，往往是最需要關懷和愛護的群體。如何做好公司外來工的工會工作成為楊俊玲工作的重點和難題。為此，楊俊玲每月都會針對公司在制度及生産生活中的問題與員工開展懇談會，並及時解決，做好效果反饋。

　　2013年冬季流感肆虐，供應科科長李曉陽、王仲發現近期員工頻繁因感冒請假，並及時找到楊俊玲反映情況。楊俊玲第一時間召集工會委員們討論解決方案，並決定由工會出資購買板藍根，每天由專人在車間負責衝調，供員工飲用。“當時覺得特別意外，真沒想到公司工會這麼體貼、細緻，楊主席和工會委員們還親自送到我們手中，感覺特別溫暖。”提及當時的場景，員工小李感慨地説。在公司工會的努力下，員工們的幹勁十足，2013年冬季儲運部門發貨突破了80萬箱每天，創造了歷年生産的最好成績。

　　頂益公司有一批奮戰在一線的戶外叉車女工，她們經常頂著嚴寒工作。2014年的一次懇談會上，叉車女工們反映棉服由於常洗已經不保暖了，楊俊玲聽了後十分心疼，經過與廠長商量，決定由公司再出資給戶外員工購買一套新的棉服。考慮到從事叉車工作的都是女職工，楊俊玲又及時與儲運處商量，由工會出資為她們購買暖貼、薑汁紅糖並及時送到職工手裏。“當我們送去這些慰問品時，孩子們特別開心，那一刻，我覺得她們的歡聲笑語就是我工作最大的動力。”

　　“她需要樹立活下去的勇氣”

　　李相艷，今年39歲，是頂益公司生産部門的一名普通員工， 2006年，她不幸患上了乳腺癌， 2013年9月，她突然感覺全身不適難以支撐，經醫院檢查後確診，她的癌細胞已經擴散到了肺部與肋骨，需儘快化療，並附加後期伽馬刀治療，共需花費治療費用40多萬元。“家裏只有丈夫一個人在工作，但他身體不好，每月的收入只有2000元，40萬的醫藥費對我們家來説幾乎是天文數字……” 提及當時的場景，李相艷不禁落淚。

　　“當時，李相艷的直屬主管王仲找到我。了解情況後，我覺得與資金幫助相比，她更需要的是精神上的安慰和鼓勵。”楊俊玲説，“這個病本身並不可怕，可怕的是自己的情緒和對病魔的態度。公司和工會將與你共同渡過難關。”大家的安慰開導讓李相艷感動不已。而後，楊俊玲和工會委員討論達成一致後，又在全公司發起倡議，希望大家都能伸出援助之手。經過10余天的努力，頂益工會共募集到19萬元的善款，為李相艷的化療解決了燃眉之急。如今李相艷的病情在恢復和好轉中。

　　雖然楊俊玲擔任工會主席的時間並不長，但她用自己的熱情和真誠贏得了公司員工和領導的認可。提及未來的工作打算時，楊俊玲樸實地説：“今後將不斷努力，立足於職工需求，使自己更加‘接地氣’，做更多職工看得見的小事、實事。”