■福州晚報記者 謝充靈

　　春節剛過，零售業的不少中高管又傳出了跳槽的資訊。事實上，不僅是今年春節後，近兩三年來，福州晚報記者得知的這種跳槽資訊越來越多，而且越來越頻繁，其中不少人一年連跳好幾次。面對這些資訊，在一一回信道賀後，又不由地為他們甚至整個零售業擔憂。

　　十幾年前，因為福州的大型零售企業不多，企業管理層能選擇的餘地不大，所以整個行業的人員流動很小，很多企業的中高管在一家企業一呆就是六七年或更長時間，但近十幾年特別是近年來，福州零售業發展速度越來越快，大型城市綜合體不斷增多，在原有十幾家的基礎上，去年又新開了五六家，零售業這種發展態勢對管理人才的需求無疑大增，於是零售企業的中高管頻繁跳槽就成了常態。

　　既然是跳槽，無疑要麼職位升了一級，要麼薪水上了個層次，或者兩者兼得。而頻繁跳槽，職位就不斷上升，薪水也不斷上漲。現福州零售業的很多高管，前兩三年都還是主管級別，連續跳槽後，他們的薪水也跟著翻了好幾倍，從原來的年薪幾萬元漲至幾十萬元。

　　對跳槽者來説，職位上升薪水上漲當然是好事，但據福州晚報記者的觀察，這過程中也開始出現一些問題。眾所週知，近年包括福州在內的國內各地零售企業，除了原有的一些商業大佬，還有很多是跨界投資商，特別是目前的大型城市綜合體，很多都由原來的地産企業、超市、百貨、家電企業甚至酒店企業開設，對投資者來説，進入一個毫無經驗的新業態或更大體量的業態，就需要挖人，於是先開業的城市綜合體就成為人才培訓“基地”，不斷向新開業的商城“輸送”中高層管理人才。

　　“從老企業跳到新企業，不但職位和薪水都上了一個層次，而且很重要的是，有了相應的管理經驗，到了新的平臺，基本只要把原來企業的整套管理照搬就行，所以做起來就相對容易些。如果相反是向更大更高的平臺跳，那結果恐怕也都是相反的。”很多零售企業的中高管在跳槽時都這麼告訴福州晚報記者。當然，趨利避害是人性的本能，所以對跳槽者來説，這種想法和做法看似無可厚非。

　　然而，在很大程度上，這種企業人才的跳槽複製，其結果是造成眾多商業項目的簡單複製，這一點在目前福州零售行業已體現得相當明顯，很多商場或城市綜合體從入駐的企業到商城的經營定位都相差無幾，於是各個商城的同質化競爭越來越嚴重，經營效益也不斷下降。“很多人從簡歷看是經驗豐富，但因為跳槽過於頻繁，所以實際每到一個企業所學的只是皮毛，因此他們跳槽到一個新企業，會的也僅僅是簡單複製，而難有創新之舉。”福州一些人力資源公司的資深獵頭分析，這種跳槽會損害到整個零售行業，同時也不利於跳槽者個人的長遠發展。

　　目前在建或規劃建設的大型商城，近幾年福州還有數十個，其中今年計劃開的就有四五家。如此多的大型商城同城競爭，要生存下來需要的就不再是簡單的複製，而是創新和特色的經營管理，所以各企業的中高管們在跳槽前恐怕還得三思而後行，別只光顧著加薪升職。