“現在我們在幾個鄰近的市區各大星級酒店、高鐵站、機場都投放了廣告，一定要把品牌形象盡可能快地樹立起來。我希望在一到兩年之內，公司能像國際大企業一樣，創建透明、可參觀的生産控制流程，讓消費者真正對我們的産品放心，對品牌放心。”

　　還是那間辦公室，裝修風格卻大不一樣。這裡是河南某縣城一家從事飲用水及其設備加工、銷售的民營企業董事長辦公室，房間面積約20平方米，還隔開了一間小小的書房和臥室，外面則擺著博物架和黃花梨茶桌，用來會客。

　　年輕的董事長林孟不抽煙，屋子裏還擺了兩盆綠植，辦公室的空氣比起他的父親林晨飛執掌公司時好了不少。那時，房間裏挂著大幅毛主席畫像，辦公桌上放了三四個煙灰缸。

　　林晨飛于2014年突然自殺，將企業扔給了年僅24歲的獨生子林孟。

　　“最難的時候已經過去了。”林孟心平氣和地給記者遞過茶杯。噩耗傳來時，他還在英國快活地享受留學生活，半年之內，他的體重下降了15公斤，又迅速反彈並超出了之前的水準。“父親出事之後，本已談好的銀行貸款忽然停止放款，幾個大的債主堵在公司，我整夜不睡覺，頭髮一把一把地掉。”

　　父親在家鄉被認為是白手起家、艱苦創業的成功事例，卻以突然的悲劇謝幕；林孟一夜之間從無憂無慮的公子哥被逼到了要對上千名員工負責的決策者的位置上。春節期間，他還在為産能不足的事情發愁。

　　2014年下半年，公司“高端定制”的業務剛剛打開突破口，為大型企業提供的會議、禮品用瓶裝水和為會所提供的桶裝泡茶水在幾個月的“活動”後終於開始接到訂單。電信、房産、銀行、酒店等大客戶對於印著公司logo、包裝精美、口感良好的産品需求甚至超過了林孟的想像，而且幾乎沒有人對於高出市面常見産品數倍的售價提出異議。

　　“定制業務意味著我們在為客戶服務，與此前單純的買方和賣方關係不同，這種關係更容易維持；而且就目前來看，這塊市場還算是藍海，領先地位容易保持。”林孟每天“駐守”在辦公室，時常與公司幾位元老討論，並虛心接受討論結果。

　　然而，林孟告訴記者，春節前一家房地産開發商要下10萬瓶的訂單，要求在半個月內交貨，公司卻不得不推掉了。“現在廠子裏主要的設備是為生産家庭飲用的大桶水購置的，之前試推廣的高端小瓶水和泡茶水設備也是試運作的，根本不能大規模生産，要接大單子還得建新廠房、上新生産線、招新工人。”林孟説。

　　所有的問題，還是要歸結到“錢”上。林晨飛自殺的具體原因至今撲朔迷離，傳言版本多與複雜的債務有關。林孟事事與元老商量，唯獨“不碰高利貸”的態度乾脆利落，不容討論。

　　擴大生産規模要靠銀行貸款，卻不是那麼容易。公司幾年前就看中了周圍一處100畝的耕地，與當地政府多次接觸想要買下，卻碰上相關政策越來越嚴格，只能簽訂租用合同。“要和一家家的農戶談買地，效率極低，成本極高；租用耕地上即使建了廠房，也不能用作貸款抵押。”林孟想來想去，恐怕還是要從私人借貸上入手，春節期間，他已經把父親生前交好的長輩們都看望了一遍，“哪怕有三五個人肯真正幫我一把就好。”

　　“工廠一定要擴建，而且環境要繼續改善。這兩年買私家車的員工多了，要在夏天生産旺季來臨之前把停車場規劃好，不然到時候大院子裏送貨車都倒騰不開，也有安全隱患。現在我們在幾個鄰近的市區各大星級酒店、高鐵站、機場都投放了廣告，一定要把品牌形象盡可能快地樹立起來。我希望在一到兩年之內，公司能像國際大企業一樣，創建透明、可參觀的生産控制流程，讓消費者真正對我們的産品放心，對品牌放心。”

　　林孟對公司的未來有著或近或遠、或小或大的期待和夢想，也對眼下的公司運營有著清醒認識。“公司成立快20年了，各項制度還不正規、不完善，但要向現代化大型企業轉變，估計還非經過這個階段不可。”林孟的臉上，成熟和稚氣還各佔一半。“我真的希望能把公司做好，這不光是我父親在看著，公司的員工、客戶、競爭對手都在看著呢。”