"2020年正式退休之後，不排除我去承包一個貧困縣，專門進行扶貧。"在2014年6月相關媒體的專訪中，王健林曾這樣表示。

　　也許是早已謀劃，抑或是時機使然，6個月以後，王健林的這一設想就已付諸實踐。2014年12月，萬達集團與國務院扶貧辦、貴州省扶貧辦、丹寨縣實行"企業包縣、整體脫貧"定點幫扶試點，簽訂《萬達集團對口幫扶丹寨縣整縣脫貧行動協議》計劃5年投入10億元，通過發展職業教育、投資黑毛豬養殖産業並建立産銷鏈、解決群眾就業等方式，幫助丹寨縣實現脫貧致富。

　　而就在此協議簽訂前不久，國務院辦公廳下發了《關於進一步動員社會各方面力量參與扶貧開發的意見》，其中提出大力倡導民營企業扶貧以及深化定點扶貧工作。萬達集團在該文件下發之際，率先邁出民營企業參與新階段扶貧開發的一大步。

　　"包縣扶貧"植入富裕基因

　　位於貴州東南部的丹寨縣是國家級貧困縣，目前全縣共有貧困戶13603戶，貧困人口51311人。萬達集團表示，確定丹寨的扶貧模式是"企業包縣，整體脫貧"的創新模式，既不是簡單捐款，也不是單純投資建廠，而是注重長期與短期結合、産業與教育結合、提高每人平均收入與整體脫貧相結合。

　　首先，結合丹寨縣産業特點，萬達集團選擇當地多數農民從事的土豬養殖和硒鋅茶葉種植兩個行業，投資深加工企業：建設30萬頭規模的土豬擴繁廠、屠宰加工廠和飼料加工廠，建設幾家規模土豬養殖場，由企業提供豬仔和飼料，集中養殖，全縣所有貧困人口無償入股養殖場，享受分紅；建設萬噸規模的硒鋅茶葉加工廠，對全縣農戶種植的硒鋅茶葉訂單收購，提高農民收益；其次，萬達集團聯合貴州以及黔東南州3所職業技術學院每年招生300-500名丹寨籍學生入學，畢業後擇優錄取到萬達就業；再就是萬達集團每年從丹寨招聘約1萬名農民工，到萬達戰略合作夥伴旗下施工企業務工，實現脫貧。為確保扶貧模式順利開展，萬達集團將派駐一批優秀高管到丹寨縣擔任縣鄉兩級政府的重要職務，提高扶貧效率，深入開展扶貧工作。對到丹寨任職的幹部，萬達將在工資待遇、職務晉陞上給予優待。

　　據了解，近期這兩項工作正在緊張有序進行中。作為萬達正式啟動對口幫扶以來的首個項目，萬達集團在丹寨縣舉行定點專場招聘會，招錄丹寨籍員工815人。此次招聘職位覆蓋了萬達集團下屬9個部門的72類職位。招聘會提供的崗位多是旅遊、管理、百貨購物等工作，包吃包住有保險，工作地點在南寧、湖北、山東等地的萬達分公司，工資達到2500元至4000元。只有17萬人口的丹寨縣有超過萬人前來諮詢應聘，最終760人成功簽約，將成為萬達員工。定向招聘會當天，萬達集團和丹寨縣也啟動了招聘1萬名丹寨籍農民工計劃，現場發放上萬份招工需求，進行諮詢問答，數千人報名參加。

　　"我們的初步想法是結合丹寨縣的特點，實行種植業、養殖業規模生産，並在當地建廠深加工，通過這種方式惠及大多數農戶。"王健林表示。根據萬達集團對口幫扶丹寨縣"整縣脫貧"協議，萬達集團在丹寨縣考察後，正式確定今年底前在該縣完成3個養殖場、母豬擴繁場、屠宰場、肉産品加工廠、飼料廠的選址以及2015年出欄20萬頭土豬規模養殖場建設任務。黑毛豬是黔東南州的本地土豬，品種好，肉質鮮。在丹寨縣的許多村寨，聽説萬達集團將投資黑毛豬養殖，有意向養殖黑毛豬的村民越來越多。

　　萬達集團在扶貧模式上注重發揮企業自身優勢。擁有全國最大的零售渠道的萬達集團，在全國開業100多個萬達廣場，並以每年20多個的數量增加，跟萬達緊密合作的商業夥伴在全國也擁有超千個大型流通網點。萬達可以借助這一渠道優勢，將在丹寨縣深加工的産品銷往全國，從而形成農民種養、企業加工、全國銷售的良性迴圈。

　　對於萬達的"包縣扶貧"項目，中央黨校三農問題研究中心副主任徐祥臨表示，農村尤其是貧困地區的農村，經濟與社會的傳統色彩相對濃厚。在這類地區扶貧説到底是個改造傳統小農經濟問題。過去扶貧開發不能盡如人意，主要是對於如何改造小農經濟缺乏深刻的理論思考，因而在貧困落後地區缺乏脫貧致富體制及政策的頂層設計。

　　經濟學家馬光遠認為，這種"包縣"模式的最大好處是，企業將一個縣作為整體的項目，通過調研、設計總體的扶貧計劃，最後進行實施、管理，這在某種程度上和萬達在商業地産上的成功有異曲同工之妙。這種模式一旦推廣，改變的將不僅僅是一個地方的收入水準，而是對一個貧困地方教育、産業、人才的整體提升和再造，是一次富裕基因的植入工程。

　　將公益融入企業文化

　　萬達廣場百店、地産公司上市、文化項目開業、進軍電子商務，在王健林看來，2014年無疑是萬達集團戰略佈局的標誌性年份。不僅如此，在履行社會責任方面，萬達集團同樣交出了一份亮眼的成績單。

　　1月17日，在萬達集團年會上，王健林表示，2014年度萬達現金捐款達3.2億元。除支援開展"大學生創業10年計劃"等項目外，對口幫扶貴州丹寨縣"包縣扶貧"顯然是萬達集團近年以來在開髮式扶貧領域的最大動作。

　　縱觀萬達集團的公益慈善之路，多年來捐贈現金累計超過37億元。中華慈善獎自2005年設立以來共頒發8次，萬達集團7次獲獎，在全國所有企業中獲獎次數最多。萬達集團還獲得中國扶貧基金會頒發的"中國消除貧困獎"，獲得中央統戰部、全國工商聯頒發的"中國光彩事業突出貢獻獎"。對此，王健林表示，扶貧不僅是萬達的傳統，也是萬達的企業文化。

　　正如王健林所言，萬達的公益慈善之路始於創業之初。1990年，萬達剛成立兩年就有了第一筆100萬元的扶貧捐款，那時作為企業參與扶貧還不多見。1995年，大連普蘭店市太陽村遭受嚴重自然災害，莊稼絕收，萬達緊急給村民送去10萬斤大米。2005年，萬達集團捐款500萬元成立全國首只農民工援助基金，對困難的農民工給予幫助。2009年，萬達集團捐款1000萬元，在遼寧、河北兩省建立貧困兒童重大疾病救助基金。2010年，萬達集團向寧夏西海固41所學校捐贈500萬元，改善教學條件。從2009年開始，每年春節萬達都捐款1000萬元向大連城鄉困難群眾"送溫暖"。

　　一直以來，教育是萬達集團慈善捐助的一個最重要方向。據了解，萬達集團一般把項目舉行開工儀式和開業典禮省下的開辦費，向當地捐建一所希望小學，萬達集團現在捐建的希望小學有近百所。

　　除了捐錢捐物，萬達集團還採取對口扶貧方式，並長期堅持，使扶貧對象擺脫貧困。早在1994年，萬達集團就與大連普蘭店市安波鎮太陽村結成對口扶貧，使太陽村初步擺脫貧困。2001年，太陽村又合併相鄰數村，全村人口由原來的1000多人增加到5000人。為幫助太陽村脫貧，萬達集團"輸血""造血"並舉：捐款建設太陽村希望小學；建立萬畝果樹基地，從國外引進高産果樹品種；協助太陽村成立建築工程公司，每年萬達優先安排工程，優先結算工程款，該公司每年將部分利潤作為扶貧資金返回村裏。經過20年努力，太陽村農民每人平均年收入超過12000元，在安波鎮所屬村中名列第一。

　　在企業長期慈善文化熏陶下，萬達全體員工參與扶貧程度很高。萬達有一項制度，所有員工入職時自動成為義工，每人每年至少做一次義工，2013年萬達員工共參加義工活動9.1萬人次。扶貧已成為萬達員工的自覺行動，涌現出很多感人事跡。萬達義工每年都要舉辦"心靈之旅"活動，集團總部和全國各地子公司10萬名員工深入到當地最貧困的村莊，入戶走訪慰問、捐款捐物。萬達重視慈善扶貧，對員工在慈善扶貧方面做出突出貢獻視同工作優秀一樣給予獎勵。

　　2013年，萬達集團推出"大學生創業十年計劃"，每年捐贈5000萬元支援100位大學生創業，每人提供50萬元資金。該項目將持續10年，最終投入5億元善款，支援1000名大學生創業。萬達為創業大學生提供創意精品、潮流配飾、個人護理、特色餐飲等8個創業方向，這些創業項目均落戶于萬達廣場。"根據我這麼多年的慈善經驗，我不太主張把我的錢都拿去做扶貧--一部分是要做的，但是更多的是要支援有夢想的青年人，這個意義可能會更大。"王健林説。

　　從企業轉型到個人轉型

　　從傳統的公益捐贈到開髮式扶貧，在總結企業多年扶貧實踐時，王健林認識到，扶貧要想取得質的突破，必須對扶貧模式進行創新。而此次丹寨扶貧就是萬達一次全新嘗試，希望通過萬達的努力探索，為全國企業開展扶貧工作提供示範案例，喚起全國更多的大型企業開展扶貧，幫助更多農民奔小康。"2015年全面啟動丹寨包縣扶貧行動，在丹寨縣招聘1萬名農民工到與萬達合作的施工企業務工，開工職業學院以及生豬擴繁、育肥及深加工廠。"作為萬達集團2015年扶貧開發"重頭戲"，丹寨扶貧項目被王健林在2015年度主要工作安排中特別提到。

　　作為一個有著26年發展歷程的民營企業，萬達已從單一的地産商轉向多元化經營的企業集團，旗下擁有商業地産、影視、旅遊、電子商務等業務，2014年資産5341億元，連續第9年保持環比30%以上的增速。據了解，萬達集團每年都會把慈善捐助納入到年度資金使用計劃當中。

　　全年捐助4億元，這是萬達集團設定的2015年慈善捐助目標數額。此外，萬達集團也制定了新增服務業就業崗位15萬人，其中大學生就業4.5萬人；支援100名應屆大學生創業，成功率95%以上；全年納稅300億元；義工活動突破10萬人次等方面的規劃。

　　從1988年創業至今，伴隨萬達商業帝國的不斷擴張，王健林的財富也呈幾何量級增長。王健林曾表示，萬達商業地産上市後，將推動"王健林基金會"的成立，並承諾捐出90%的個人財富。對於90%的財富到底如何捐到基金會，王健林還沒有確立固定的模式。在他看來，一種是直接捐現金成立基金會，靠基金的滾動發展；一種是不賣掉股權，將股權捐到基金會，或者在轉不過去的情況下，先把每年的分紅捐到基金會。

　　"我比較欣賞比爾·蓋茨。他在那麼高的位置急流勇退，而且專心做慈善，確實不錯，值得學習。"王健林想學習的不僅是成立資産龐大的基金會，他還要學習蓋茨親力親為做慈善的投入狀態。"我基本定位就是2020年，到時候想退下來，徹底轉型。"王健林如是説。

　　丹寨縣龍泉鎮白元村的老宅（新華社資料圖）