臨近年關，支付寶與微信支付兩大支付巨頭髮動了火力兇猛的紅包空襲，場面熱烈令人興奮不已。

　　數據顯示，從2月11日到2月19日，支付寶將與品牌商戶一起向用戶發放價值約6億元的紅包。其中購物消費紅包約4.3億元，現金超過1.56億元；而微信則宣佈將聯合商家推出春節“搖紅包”活動，送出金額超過5億元的現金紅包及超過30億元的卡券紅包，總額達35億元。

　　很快，眾多網友熱血沸騰地投入其中，打地鼠的打地鼠，搖一搖的搖一搖。搶紅包廣受追捧，並非沒有理由。首先是看上去數額巨大，不少人正在幻想，“中了500萬，我該怎麼花呢?”在利益誘惑下，人們趨之若鶩，所謂“夢想還是要有的，萬一實現了呢?”其次是，操作簡單、時間成本低。許多人抱著蒼蠅肉也是肉，閒著也是閒著的心態，搶個紅包，運氣好還可以買顆茶葉蛋吃。

　　然而，紅包盛宴很快陷入“冰火兩重天”。一邊是大力追捧，一邊則是激烈聲討，“搶紅包各種坑爹，感覺這輩子都不會再愛了!”

　　那麼，紅包競賽究竟是誰的狂歡?

　　從去年開始，人們便欣然接受了這個商家的行銷競賽，在享受商家給予的蠅頭小利同時，卻逐漸忽視了商家的逐利性和行銷的不單純。所以人們會在沒有達到預期目標時對其心生不滿。天上掉餡餅這種好事不是人人都有幸碰到，所謂期望越大失望就越大，很多網友專心蹲點刷屏搶紅包卻兩手空空，更多網友搶到的是各種雞肋的優惠券，比如“瑪莎拉蒂代金券15元”。這難免引發網友的大量吐槽和抱怨。

　　無論如何，總會有人受益的。因為我們發現，紅包大戰已經不是單純的微信與支付寶的行銷大戰，而是許多企業的行銷盛宴。這是給他們自己的紅包。

　　紅包天生具有社交基因，能夠使用戶産生強烈的參與感，使其天生適合娛樂行銷，因此紅包成為企業行銷和圈住用戶的新方式，借助“搶紅包”活動，商家品牌得到更多的展示。在這次紅包大戰中，紅包的行銷優勢得到充分體現。

　　首先，在春節搶紅包活動中，無論是支付寶還是微信支付、百度支付，各家支付巨頭的移動支付用戶量都將出現暴漲，這為接下來的移動網際網路業務提供了很好的支付基礎環境。他們是第一波受益者。

　　然後就是參與紅包大戰的各家企業都獲得了用戶流量紅利。支付寶紅包中浦發信用卡和快的打車，微信搖一搖紅包中京東、陸金所、伊利等，微網志紅包和QQ紅包中數不勝數的企業，都積極參與紅包遊戲。對一些商家來説，只是投放了一些虛擬的優惠券，就獲得大量的新增用戶，這無疑是件不錯的生意。如此説來，這紅包不算是給用戶的，倒好像給商家自己的。

　　無論是阿里巴巴還是騰訊，贈紅包都將會是一個長期的行銷行為，紅包的普及將會使移動支付用戶數量越來越多，紅包的行銷方式也會讓越來越多的廣告主受益。只是，希望紅包行銷能夠更溫暖更厚實一點，不能讓行銷痕跡太過明顯，最終破壞用戶體驗。