棉副企業須加快轉型升級
- 發佈時間：2015-02-16 20:17:37 來源：國際商報 責任編輯：羅伯特
由於棉油及棉粕等主要棉副産品價格持續走低，而生産成本不斷上漲，棉油壓榨企業虧損嚴重。面對重重的經營壓力，我國棉副企業亟須轉型升級，業內人士建議，棉副企業可根據自身條件選擇自我産業升級或尋找機會整體産業轉型。
目前，我國棉副企業存在輸出産品過於大眾化的特點，業內人士認為企業僅僅依靠價格差異很難有力地搶佔市場，因此棉副産品升級就成了國內油廠短期內發展的方向。
以棉油産品為例，據了解，國內可食用棉油大多以散裝形式出售，市面上中小包裝棉油較少，知名品牌更是少之又少。對此，有分析人士建議，油廠可以在條件允許的前提下多花些精力用於小包裝食用棉油的研發及推廣，以增強産品競爭力和市場認知度。
與此同時，棉副企業進軍産品終端需求市場，完善産銷一體化經營也將成為轉型升級的有效方法。以棉粕産品為例，由於目前棉粕市場認可度較低，因此，有條件的油廠可以嘗試創建小型飼料加工廠，將供應過剩的棉粕産品轉化為飼料成品，既可以解決棉粕出貨乏力的難題，又可以建立新的利潤增長點，實現産銷一體化多元複合式經營模式。據了解，目前新疆地區已經有個別棉副企業創建飼料加工廠，甚至小型養殖場，為産銷一體化經營提供有力的現實依據和參考價值。
業內人士表示，雖然完善産銷一體化經營成為棉副企業實現轉型升級的有效做法，但是這種做法也存在著一定的局限性，那就是大多數油廠屬於微小企業，其資金鏈活躍度不高，很難滿足多元化經營所需的資金支援，因此油廠自身升級相對更適合於規模較大或資金雄厚的棉副企業。
另外，有分析人士建議，一些經營狀況不甚理想的油廠可以考慮經營方式轉型，以降低國內産能過剩的不利影響，緩解行業內的競爭壓力。油廠可依託已有基礎設施，由原先的生産型經營模式轉變為倉儲型經營，或通過設備改造，將原有的壓榨生産方式逐步轉變為精煉生産。這樣做的好處在於，油廠方面可以最大限度的規避風險，且轉型成本相對較低，原有資源又可以得到充分利用。但是這種做法的弊端在於，長此以往棉副産業産能過剩的問題並沒有根本解決，不過是由壓榨産能過剩轉變為精煉及倉儲産能過剩而已。
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