2015年2月6日，孫宏斌所執掌的融創中國宣佈，將耗資45.5億港元收購佳兆業49.25%股份，成為“拯救”這家年銷售額超過300億元地産大鱷的“白衣騎武士”。

　　同一時間，孫宏斌還在與宋衛平麾下的綠城、吳光正率領的九龍倉“爭奪”上海融創綠城控股有限公司（以下簡稱為“融綠平臺”）。

　　俗語講，每個成功男人背後，都有一個偉大的女人。但這個不穿皮褲不動用無人機卻于近日屢屢搶佔頭條新聞的地産大鱷，這個已過五十知天命年紀的億萬富豪，背後還有“四個偉大”的男人在幫襯。

　　“青春期撞上更年期”

　　1963年，孫宏斌出生在山西運城臨猗縣的一個小山村。在那個饑寒交迫的年景，孫宏斌兄弟四人想必沒少挨餓。

　　窮人的孩子早當家，孫宏斌自小獨立，學習刻苦，後來成功考入莘莘學子夢寐以求的清華大學。

　　大學畢業後，孫宏斌便進入如今大名鼎鼎、響徹全球的聯想集團。這個操著一口山西口音、長著大眼睛、娃娃臉的“學霸”，在聯想遇到了他生命中最重要的男人之一，這個男人給予了他人生最初的輝煌，也改變了他整個人生歷程。

　　1989年10月，年僅25歲的孫宏斌，便被聯想集團的掌舵者柳傳志，任命為專門負責中文卡和微機産品全國分銷業務的企業部經理。

　　這一年，柳傳志正值四十不惑的年紀，也可以説到了中年危機階段，如果是女人，那便是更年期。而孫宏斌還正處在“青春期的尾巴”，“青春期撞上更年期”，勢必火花四濺。

　　孫宏斌和柳傳志自不例外。上任兩月，孫宏斌便建立起13個獨資分公司，到年底便解決掉聯想1000萬元的積壓産品。

　　在年終總結會上，柳傳志更是對孫宏斌所率領的企業部誇個不停。可半年後，柳傳志卻將這位“愛才”送進了監獄。

　　據吳曉波在《大敗局》一書中記載，1990年3月，柳傳志偶然看到一張陌生的《聯想企業報》，這並不是由他創辦的《聯想報》，而是孫宏斌所在的企業部創辦的報外報。

　　久經沙場的柳傳志，顯然察覺到了異樣氣息，調查後發現，年輕的孫宏斌此刻想建立自己的“獨立王國”。當年4月4日，柳傳志宣佈，孫調離企業部，卻不想遭到其下屬的“炮轟”。

　　吳曉波的記錄是：當晚，柳傳志接到報告，孫宏斌和幾名下屬在聚會商議，有人建議孫把手上的1700萬元貨款轉移，於是柳報警。

　　5月28日，孫宏斌鋃鐺入獄，此時他的孩子剛剛出生四個月。一年後，孫宏斌被判“挪用公款罪”，刑期5年。他的30歲生日，便在鐵窗中度過。據説，那一晚，雲月暗淡，孫宏斌蹲在墻角，徹夜未眠。

　　鑽石王老五“英雄救美”

　　1994年3月，孫宏斌因表現良好，提前出獄。他又一次出現在了柳傳志的面前，“開始的時候，我對柳總也有一種怨恨，後來慢慢就沒有了，對整個事情的看法也改變了……這個事情如果不這樣做，那又該怎麼收場？所以我認了。”

　　在孫宏斌的心目中，柳傳志是這個世界上唯一賞識過他的人，也是在他走投無路的時候，唯一可以求助的人。到了五十知天命年紀的柳傳志，對孫宏斌的感情更是十分複雜。

　　一個廣為流傳的故事是，柳傳志借給孫宏斌50萬元，答應幫助他開創自己的新事業。在臨分手時，柳傳志對孫宏斌説：“我從來沒有説過誰是我的朋友。現在，你可以對別人説，柳傳志是你的朋友。”

　　於是，孫宏斌便在天津創立了日後不可一世的順馳，也是“孫氏”的諧音，孫宏斌想當“霸王”的夢想之深，由此可見。

　　1995年，柳傳志還讓聯想與新生的順馳一起投資開發了天津香榭裏小區，不過，孫宏斌並沒有從這個項目中賺到錢，因為這不過是個只有小小的1萬平方米的項目。

　　隨後，孫宏斌殺入房産代理仲介行業，其銷售能力在聯想便已展現，在順馳更是得到極大的發揮。憑藉在房産代理仲介業淘得的第一桶金，在1998年福利分房終止、房地産市場化大幕開啟之際，孫宏斌正式殺入房地産業。

　　到2002年底，順馳已經在天津累計開發30個項目，建築面積達數百萬平方米，佔到天津全市房産總開發量的20%。

　　2003年7月，在中城聯盟論壇上，孫宏斌便揚言，“順馳今年銷售額要達到40億元，我們的中長期戰略是要做全國第一，超過萬科！”

　　當年12月，順馳便以9億元高價，擊敗華潤、富力等房企大佬，拿下北京大興黃村地塊，開始進軍全國。到2004年8月，順馳已經在全國拿下10多塊土地，建築面積將近1000萬平方米，員工從幾百人陡增到近萬人。

　　2004年3月開始，一波比一波嚴厲的房地産調控政策出爐，房地産市場形勢急轉直下。正在跑馬圈地的順馳，資金鏈開始告急。

　　緊接著，順馳赴港上市計劃擱淺，2005年10月，與金融大腕摩根的私募融資，又因為孫宏斌認為條件苛刻流産，龐大的順馳帝國裁員20%。

　　吳曉波的記載是，到2006年7月，孫宏斌向心腹部下交底：他已經將家裏的存款都陸續墊進了公司，其中一張信用卡僅剩下兩位數，而企業的資金剛性缺口卻達5億到6億元，負債更高達30多億元。

　　然而，順馳在天津所有的可售房屋均已售罄，但手中剩餘的項目卻遲遲沒有能力啟動，有些甚至連拆遷都沒錢做。

　　彈盡糧絕的孫宏斌，急需像他日後拯救綠城、拯救佳兆業一樣，出現一位能夠拯救自己的“白武士”。此時的孫宏斌，已經到了四十不惑的年紀，但那一刻，他卻無比地迷惑與茫然。

　　在孫宏斌“無米下鍋”之際，一位來自香港的鑽石王老五挺身而出，這也可以算是孫宏斌人生旅程中第二個重要的男人。

　　2006年9月，孫宏斌與單偉豹所執掌的路勁基建簽署股權轉讓協議，以12.8億元的代價出讓55%的順馳股權，將自己“一手養大”的順馳“託付”給“豹哥”。

　　“豹哥”單偉豹旗下的路勁基建，是一家投資、經營和管理收費公路的香港公司，于2005年初才進入內地房地産市場。2006年上半年，該公司的凈利潤也僅為2.48億港元。

　　但是作為上海人的“豹哥”，不光有著海派商人特有的精明，也久經沙場，比柳傳志小2歲的他，這一年已經59歲，長著一張和柳傳志一樣飽經風霜的臉，還有一副中等發福的身材。

　　“豹哥”不僅按時付給了孫宏斌救命錢，還在2007年1月順勢收購了孫宏斌所持有的順馳剩餘股權，使得路勁基建總持股增至94.7%。

　　在正式簽署協議的儀式上，孫宏斌對滿臉笑容的“豹哥”淡淡地説了一句：“你買了個便宜貨。”無論如何，是“豹哥”在危難時刻“救了孫宏斌的命”，高尚的説法便是“英雄救美”、“雪中送炭”，換一種説法，也可以説是“乘人之危，奪人所愛”。

　　或許，也正因為順馳是孫宏斌的“所愛”，才使得孫宏斌的心中永遠留有“豹哥”的“一席之地”。雖然沒有“豹哥”，也可能有虎哥、熊哥的出現，來拯救這個正在遭遇“中年危機”的男人。

　　但時光不能倒流，人生不能後悔，恰恰在這一刻，沒有早一分，也沒有晚一秒，老天讓“豹哥”出現，來擔當這一歷史重任。

　　“豹哥”的出現又一次改變了孫宏斌的人生軌跡，並將自己的名字與孫宏斌一起刻進中國的房地産史。“豹哥”也確實買了個便宜貨，順馳近千萬平方米的土地儲備，成為路勁基建日後在中國內地房地産市場大展身手的資本。

　　2005年，路勁基建房地産開發銷售所帶來的營業收入還是零，到2014年已經超過百億，並躋身全國房企前100強。

　　“好基友變身馮婦”

　　在順馳陷入資金危機之際，孫宏斌也在籌備新的公司，圖謀東山再起。2003年，同樣以天津為基地，孫宏斌創立了主打高端住宅的融創中國，公司英文名“sunac”，同樣有著“孫氏”的意味，自戀依舊。

　　在將順馳變賣之後，孫宏斌的另一個“雞蛋籃子”——新生的融創中國，依然保持著順馳的“神速”。到2007年，融創中國已成功進駐天津、重慶、北京、蘇州和無錫5大城市，並引入雷曼、鼎暉和新天域三大國際戰略投資者成為股東。

　　2010年，融創中國沒有重蹈順馳的覆轍，成功登陸港交所上市，募集資金26億元港幣。次年，融創中國便實現近200億元的年度銷售額，躋身中國房企第18名。

　　孫宏斌從“墜落深淵”到東山再起，只用了短短的4年時間，孫氏雄風和狼性團隊再次得到了市場的檢驗和證明。在與柳傳志和單偉豹兩個老男人“擦肩而過”之後，孫宏斌邂逅了他生命中又一個重要的男人。

　　與以往不同的是，這次孫宏斌扮演的不再是深陷泥潭的“被救者”，身為手握重金、富甲一方的鑽石王老五，孫宏斌終於一雪前恥，充當起了“雪中送炭、臨危救助的“大俠”。

　　2011年，在又一輪宏觀調控中，宋衛平所執掌的中國豪宅教父綠城，遭遇了像順馳當年一樣的資金斷鏈危機。孫宏斌隔空聲援，“綠城倒了是行業的悲哀。就它把房子蓋那麼好，真的不公平。”

　　不光如此，孫宏斌更是掏出真金白銀，用實際行動支援他所“惺惺相惜”的中年男宋衛平。2011年11月，孫宏斌購買了綠城無錫香樟園一套豪宅，兩個月後就收購了香樟園51%的股權。

　　宋衛平，1957年出生於浙江紹興嵊縣，比孫宏斌大6歲的他，對三年自然災害的記憶比孫宏斌更為清晰。家境貧寒的宋，自小隨父母在舟山群島謀生，三年自然災害期間嘗夠了饑餓的滋味。

　　不同的是，宋衛平畢業于杭州大學歷史系，不像學工程的理工男孫宏斌一樣，一畢業就進入商海。1982年大學畢業後，宋衛平進入舟山黨校教歷史，1987年思想激進的他，辭職前往廣東珠海接受商海的洗禮。

　　1994年，宋衛平便帶著15萬元，回到杭州創立綠城。這一年，孫宏斌也創立了順馳，雖然年齡、專業不同，二者卻同一時間踏入前景無限的房地産業。

　　宋衛平與孫宏斌一樣，偏執、激進、喜歡“賭”。早在2008年全球金融危機之際，財務杠桿激進的綠城就瀕臨“破産”。

　　而孫宏斌曾與著有《唯有偏執狂才能生存》的安德魯格魯夫同場研習，他在一次論壇上曾説，“我的性格就是偏執狂。我們企業的性格就是，不管別人説什麼，不管遇到什麼困難，我們都要堅定地走下去，因為我們知道目標，我們知道自己要到哪去。”

　　經歷過順馳倒下的孫宏斌，看到如今的“老大哥”宋衛平要重蹈覆轍，挺身而出。2012年6月，融創中國斥資33.72億元收購綠城上海、蘇州、無錫、常州及天津5個城市9個項目的50%股權，併合資成立如今爭奪不清的融綠平臺。

　　對於生命中第三個重要的男人，孫宏斌説，“我們實在太像了，都是血性的性情中人，都能為理想頭破血流，都懷有英雄的浪漫主義，這種浪漫代價大、銷魂、刻骨銘心。”

　　兩年後的2014年5月，兩個“惺惺相惜”的男人正式“聯姻”。當時，宋衛平及其一致行動人將綠城中國24.3%的股份，作價50億元轉讓給融創中國，後者由此與九龍倉並列成為綠城第一大股東，並掌控公司經營。

　　滿心歡喜的孫宏斌，很快便將50億元鉅款付給了宋衛平，並且幫助綠城創造了超過400億元的年度銷售額，增幅近三成，融綠平臺更是以175億元的年度銷售額，成為2014年上海銷冠。

　　但是去年10月底，度過生死危機的宋衛平，卻後悔了，要做“馮婦”，理由是客戶和合作夥伴的投訴，想終止股權買賣。兩個月後，中交集團取代融創中國，成為綠城的第一大股東。

　　在2014年的最後一天，融創中國發佈公告稱，以總代價155.46億元人民幣收購融綠平臺全部資産包。但隨即遭到綠城否認，吳光正麾下的九龍倉近日又跳出來，聲稱將爭奪融綠平台中綠城所佔的50%股權。

　　孫宏斌做夢也沒有想到，自己和“老大哥”宋衛平會走到這一步，原本説好的一段“好姻緣”，竟鬼使神差地迅速分道揚鑣。

　　在分分合合的劇情大逆轉背後，到底有哪些不得而知的秘密，或許只有劇中人心裏最清楚，那只“棒打鴛鴦”的看不見的手，那股神奇的力量究竟是什麼，或許也只有老天爺知道。

　　對此，孫宏斌總結道，“年輕的時候爭強好勝，曾經贏得暢快淋漓，也曾輸得一塌糊塗，但是我不後悔。年紀大了點後，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸的事，不做雙輸的事。實在做不到，就保護你的員工的權益，保護股東們的利益，保護家人的平安幸福，支援你的朋友們。不做好人，不做壞人，做人。”

　　“婚變後迎新納妾”

　　雖然沒有和那個曾經惺惺相惜的男人“在一起”，但孫宏斌的日子還是過得挺滋潤的，融創中國2014年度715億元的銷售額，還是給了孫宏斌一點安慰，也給了他“迎新納妾”的資本。

　　在文質彬彬、斯文儒雅的宋衛平“悔婚”的去年10月，時任深圳市委政法委書記蔣尊玉落馬，盤踞華南多年、年銷售額超過240億元的佳兆業被傳捲入其中。

　　沒過幾天，佳兆業在深圳的多個項目房源被“鎖盤”。去年12月，佳兆業創始人郭英成以“健康理由”辭任執行董事和董事會主席職務，其弟郭英智也隨後去職。

　　1999年，郭英成三兄弟在深圳創立佳兆業，2009年12月，佳兆業登陸港交所，去年銷售額突破300億元，業務遍佈全國近30個城市。

　　孫宏斌與酷愛游泳的潮汕商人郭英成，原本並沒有交集，但隨著佳兆業危機的爆發，兩人奇跡般地“走在了一起”。

　　2015年元旦，佳兆業公告稱，由於原董事會主席郭英成的辭職，觸發匯豐銀行一項融資協議包含的強制性提前還款條約，共涉及貸款本金4億港元及應計利息，佳兆業未能如約償還。

　　1月6日，佳兆業又發佈公告稱，位於深圳龍崗區兩個舊改項目的2名合作夥伴，要求退回已經支付的12億元費用。

　　故事總是在不停地輪迴，這一次陷入生死危機的是盤亙華南的地産大鱷佳兆業。在與宋衛平“離婚”之際，腰纏萬貫的孫宏斌“相中”了郭英成，會説粵語的郭英成，不光身材比宋衛平好，還比宋衛平年輕10歲，甚至比孫宏斌還小4歲。而且“嫁粧”也不比宋衛平差多少，佳兆業僅在珠三角區域就有超過1000萬平方米的土地儲備。

　　2月1日，在收到宋衛平退回的50億元“財禮”後，孫宏斌花了其中的一半約24億元，用來收購佳兆業在上海的4家項目公司的股權及股東貸款。

　　與此同時，孫宏斌麾下的融創中國還將以45.52億港元的總價，收購郭英成家族所持有的佳兆業49.25%股權，從而成為佳兆業的第一大股東。

　　但孫宏斌“迎娶”郭英成，也有著不小的麻煩。2月9日，佳兆業宣稱，債權人已要求其即時償還的債務高達280億元。

　　在經歷過與宋衛平的“婚變”之後，孫宏斌吸取了前車之鑒，表現出足夠的謹慎。通過設置不能有債務違約、法律糾紛、非正常經營業務等若干苛刻的先決條件，孫宏斌將主動權牢牢掌握在自己手中。

　　而且還要在融創中國股東大會審批同意交易協議後，孫宏斌才會決定是否交割股份，來完成交易。剛剛經歷過“未領結婚證，就把50億元財禮交給宋衛平”的慘痛經歷之後，孫宏斌也變得聰明起來，不再急著付錢，而是嚴格把握著節奏。

　　目前，融創中國只支付給佳兆業15.5億港元的預付款，幾天之後，股份訂立託管協議簽署之後，才再支付7.75億港元，餘下的22.3億港元要等到股份正式交割之後付清。同時協議規定，如果交易因種種原因終止，已支付的錢必須立刻退還。

　　收購郭氏家族所持佳兆業股權，只是融創中國本次收購的第一步，根據香港證券與期貨實務監察委員會頒布的《公司收購、合併及股份購回守則》，當投資者或一致行動人因股票購買行為導致其持有上市公司投票權比例由低於30%增加到高於30%時，需要啟動強制要約收購程式。

　　一旦收購股權成功，融創中國持有的佳兆業股權將超過30%，接下來需要對佳兆業剩餘的50.75%股權發起要約收購。但由於佳兆業第二大股東生命人壽已明確表示，將不出售股份，如果加上在外流通股份期權以及可轉換債券全部以現金方式收購，融創中國此次發起要約收購的總代價約為77億港元。

　　也就是説，孫宏斌要吞併整個佳兆業，除去已經支付的約45.5億港元，還需支付100多億港元，不過孫宏斌有將近半年多的時間來準備，要約收購的最後付款日是今年的8月31日。

　　去年融創中國已經實現超過700億元的銷售額，一旦收購佳兆業成功，孫宏斌所率領的融創中國將突破年度銷售額的千億大關。不過孫宏斌與他人生中第四個重要的男人，能否“聯姻”成功，還將有待時間檢驗。