以往靠買地、融資、賣房的傳統房地産開發模式正在觸頂，不僅表現在樓市步履維艱地去庫存，如今也表現在房企人事的頻繁變動上。連日來，一直主導萬科轉型的主要操盤手，萬科集團副總裁毛大慶的離職傳聞不斷地出現在各大地産媒體的頭條，從去年底即開始席捲地産圈的高管離職潮再度成為人們熱議的焦點話題。以往高管變更並不稀奇，而此次如此大規模的離職，折射出行業的重大變化。業績表現差強人意，同時面臨行業、企業轉型與公司高管個人發展空間觸碰天花板等多因素導致房企高管離職潮的出現。

　　毛大慶再成焦點

　　每次成為焦點都與去向有關，在主導萬科一系列變革後毛大慶變得炙手可熱。

　　近日，有圈內人士爆料，毛大慶即將在春節後轉投新東家鴻坤地産。而爆料人更是言之鑿鑿地稱，該消息源自鴻坤內部，甚至據知情人稱，其還將率領其團隊一同加盟。此消息一齣，圈內再度沸騰。

　　同時，毛大慶不久前自己書寫的一段文字此刻被好事者找出，“前天鴻坤的董事長趙總跟我聊跑步，這跑步多枯燥啊，40多公里。我説，一點也不，40多公里這個過程中，我沒一分鐘是枯燥的，身體不斷有各種各樣的感覺，腦子裏不斷有各種各樣的反應，人的這種40公里的抗爭，真是太好玩了”。

　　“這段文字在毛大慶離職傳聞再起之際讀起，果真頗耐人尋味。”一位圈內人士分析，毛大慶離開萬科的可能性極大。實際上，半年多前，毛大慶內部論壇的發言洩露之後，即有業內朋友言之鑿鑿地表示，“毛肯定要離開萬科，去向是回凱德”。但之後並未應驗。

　　“現在的問題已不是離不離開萬科，而是什麼時候離開，而後去哪兒。”該人士表示，不論是毛大慶的性格，還是萬科文化的邊界尺度，都推動了毛大慶職業“拐點”的出現。

　　離職潮洶湧

　　年終歷來都是房企高管離職較多的時間段，但像當前這樣房企高管職位變動的年景並不多見。

　　“其實去年底，房企高管的離職潮已經來襲。”一位統計機構人士介紹，據不完全統計，從去年11月20日-12月10日的不到一個月時間裏，滬深兩市的上市公司中有超過160家公司的高管相繼辭職。 其中，地産行業的高管離職潮更是超越以往，A股共有約60家上市房企超80名關鍵管理人員離職，較去年全年增加超過七成，房地産行業成為高管離職潮的重災區。

　　招商地産董事長林少斌辭職、碧桂園首席財務官伍綺琴請辭、碧桂園行銷中心楊永潮離職、瑞安房地産行政總裁李進港辭任、新鴻基地産董事局主席兼行政總裁郭炳湘離職、成都萬科總經理劉軍離職、銀億房地産副總裁章夢瑾、董秘李笛鳴離職、綠城執行董事郭佳峰離開綠城。

　　“不只是高層，中層管理者今年的跳槽意願也比往年要強烈。”某知名獵頭公司相關人士表示，儘管房地産一直是離職率偏高的行業，但今年離職現象確實有所增加。據其所知，一些地産行業的某些高級管理人才，年前雖然沒有決定去向，但跳槽意願已定，估計春節後還會出現一個離職高峰。

　　行業觸頂是主因

　　“行業驟變是高管離職的關鍵。”一位地産行業觀察人士表示，房企高層對於企業戰略決策、發展起著關鍵性作用，他們的職業穩定指數也是房地産行業是否景氣的風向標。

　　某項目行銷副總向北京商報記者大吐苦水，其離開的直接原因是自己無法完成公司規定的銷售任務。去年樓市下行，多數企業銷售目標都成為“不可能完成的任務”。他説：“銷售目標無法完成，有市場和行業因素，但必須有人負責。與其遭企業責難不如自己先走人。”

　　目前已公佈2014年銷售業績的40家上市房企，銷售額合計18205億元，比2013年的15835億元，上漲15%。但是40家企業中僅16家完成年度任務。從2015年開局來看，全年的市場難言樂觀。

　　“其實每次高管的離職都與市場波動有關，市場平穩時離職潮並未顯現，當市場出現向上或向下的波動時，特別向下時離職潮就特別明顯。”專家指出，很多企業都有自己的銷售指標或者説目標，當市場出現波動、向下發展時，如果完成不了目標，高層管理人員自然會承擔相當大的責任，離職是選擇之一。

　　這次市場的波動與以往市場下行不同，其背後深層次的原因是以往靠著買地、融資、賣房的傳統房地産開發模式正在觸頂。房企轉型無論是商業地産、輕資産運營、多元發展，還是擁抱網際網路，仍處在摸索階段，而且轉型的速度和效果也與個人預期有差距。

　　上海易居房地産研究院副院長丁祖昱認為，在目前的市場環境下，高層變動是房企戰略調整的一個表像，其深層意義則是企業發展思路的變化。

　　離職者行業內變動

　　除行業內跳槽之外，獨立創業也是導致一部分高管離職的原因。有野心的高管通常都不甘心久居人下，一旦上升空間遭遇瓶頸，其渴望驗證自己的經營理念，檢驗自身領軍能力的慾望就更加強烈。

　　相關人士向北京商報記者表示，今年與往年人事變動“離職不離行”不同，多位房企中高層人士均選擇告別房地産業的背後，折射出行業發展環境的驟變。一些高管籌備自主創業或者進入新領域。一些電商、網際網路金融等創新領域平臺更願意為這批房企管理者提供新的職業發展空間。

　　但也有人指出，房地産行業長期以來一直過度地以行銷結果為導向，業績雖然可以迅速推高一個管理者的地位，但並不代表可以真正適應這個級別崗位的管理需要。從房地産出來的管理者要在新行業找到同等級別的崗位，綜合素質還需要受到考驗。憑藉對行業和企業需求的深入了解，從事與原來行業相關的行業，甚至能跟老東家“做生意”或許是個不錯的選擇，萬科金牌董秘肖莉加盟“房多多”，就給了很多職業經理人以啟示。北京商報記者 董家聲/文

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