近年來，平煤神馬集團在省委省政府和省政府國資委的正確領導下，緊密結合行業發展趨勢和企業實際，始終立足煤、延伸煤、超越煤，圍繞煤炭就地轉化增值做文章，堅持以煤焦化工、尼龍化工、鹽化工“三化”結合促轉型，逐漸走出了一條獨具特色的煤炭企業轉型發展新路徑。

　　以發展戰略引領轉型

　　有了前瞻性的戰略，才能成就跨越式發展。上個世紀末，受亞洲金融危機影響，煤炭下游行業需求萎縮。由於産業結構比較單一，過於依賴煤炭産業，平煤神馬集團生産經營受到巨大衝擊。

　　2004年起，該集團把發展戰略豐富完善為“以煤為本，相關多元”，開始推進結構調整、延伸産業鏈條，大力發展煤焦、煤電、煤鹽等下游産業，逐步改變了單一煤炭産業格局，非煤産業收入比重佔到全集團三分之二以上。2008年，抓住平煤、神馬重組機遇，對接整合煤焦、尼龍産業優勢，打通了全球獨一無二最完整的煤基尼龍産業鏈，從原煤等低端産品一直延伸到高性能纖維、改性切片等高端産品，使高端尼龍産品産能佔到了全球第一。

　　“十二五”以來，隨著集團産業體系逐漸完備，進一步提出“三個轉變”戰略構想：即加快由規模增長向品質效益提升轉變，由傳統産業向傳統産業提升與戰略新興産業發展並重轉變，由實業經營向實業與資本雙輪驅動轉變。這一戰略構想，對於企業産業升級、轉型發展起到了重要引領作用。

　　以優化佈局促進轉型

　　優化産業佈局是整合資源要素、加快轉型發展的重要前提。在結構調整過程中，該集團統籌推進煤焦化工、尼龍化工、鹽化工等産業協同發展，實現全部焦煤和30%以上電煤內部轉化，有力應對了近兩年來經濟下行的衝擊。

　　一是大力調整煤炭産業佈局，著力開發有品質、有效益的煤炭，推動煤炭由以燃料為主轉向了燃料與原料並重，走安全高效、綠色發展之路。

　　二是根據集團以焦煤、電煤為主的煤種資源特點，向煤炭下游發展煤焦化工、尼龍化工、鹽化工、煤電等産業，構建起多業並舉、協同發展的新格局，使結構比例更趨合理、産業體系日益完備。

　　三是堅持有進有退，有序關閉重組煤礦、衰老礦井和採區，退出不具備競爭優勢的産業領域，把一些長期虧損，産能、産品、工藝落後的企業，轉産搬遷到産業園區，發展高端精細化工産品，推進傳統産業優化升級。

　　四是積極壯大戰略新興産業，重點發展光伏電站、高純度硅烷、改性切片、鋰電池負極材料及特種石墨等項目，有序承接傳統産業轉移。下一步，集團將下功夫補齊煤電産業“短板”，加緊籌備推進瑞平電廠二期2×60萬千瓦、姚電新廠2×100萬千瓦等項目，建成後能夠實現電煤全部就地轉化。

　　以鏈式發展深化轉型

　　“實踐證明，産業鏈式發展是深化企業結構調整、推進轉型升級的重要方式。”中國平煤神馬集團董事長梁鐵山表示，以資源梯次開發利用為目的，推動産業向下游延伸，發展高端精細化産品，不斷提高附加值，打造了從煤炭到焦化，再到尼龍、炭素、高純度硅烷等多條全煤行業一流的特色煤基化工産業鏈。其中，與上海交大合作建成1000噸氫氣制硅烷項目，開發出的硅烷法生産多晶硅工藝，打破了國外技術壟斷，把産業鏈延伸到了太陽能、電子材料、半導體材料等領域，實現傳統煤化工與新材料新能源産業對接。

　　另一方面，以系統整合與多項目聯産為依託，強化産業鏈互聯互通，大力建設平頂山尼龍化工、許昌首山焦化、開封精細化工等産業園區，最大限度放大資源價值功能。其中，許昌首山焦化産業園實現焦化副産品、餘熱、煤氣等資源的綜合利用，焦炭直接出售，焦化副産品全部迴圈利用，實現煤炭資源迴圈增值、吃幹榨凈。