本報記者 劉剛

　　若做一張浙商排行榜，王水福無疑屬於第一陣營。

　　與不少浙商一樣，王水福以行事作風低調務實著稱，而企業發展卻足以稱得上大開大闔。從最初農機配件加工，到合資生産“西子”奧的斯電梯，再到工業鍋爐、盾構機，以及六年前進入航空製造領域，在王水福的掌舵下，“西子”聯合控股集團繪出了一條教科書般的轉型升級上行曲線。

　　這樣一位浙商，在歷經30餘年風雨洗禮後，如何看待步入新常態後的製造業和企業發展？對當下的經濟走勢又有怎樣的判斷？新年伊始，本報記者走訪位於杭州大江東産業集聚區的“西子”航空産業基地，聽王水福一一道來。

　　浙江工業化需補課

　　記者：剛才在航空裝備車間，您有個細節讓我們印象深刻，做了這麼多年企業負責人，還會親自給實習生示範如何正確使用銼刀。

　　王水福（以下簡稱王）：這些孩子都是浙江職業技術學院的學生，多數是1994年後出生。他們到“西子”後，首先會有一位老師傅帶著學“手藝”，就是用基本的機械加工工具做一些小東西，比如工具箱。一段時間後就能做得比較精細，你們也看到了，真像手工藝品一樣。這之後，才開始進入生産線操作實習。

　　記者：看得出，您很重視技工培養，我們還聽説“西子”現在每年都要舉行技能大賽，每次您都要親自頒獎。現在設備越來越先進，為什麼還要如此重視技工培養？

　　王：改革開放30年來，浙江工業取得了了不起的成就。但我們也要有清醒認識，過去浙江製造滿足的是短缺經濟背景下的市場需求，價格便宜、品質一般。現在供需狀況發生了根本變化，還像過去那樣搞量的擴張是走不下去了。那應該怎麼做？我認為，儘管浙江已經步入工業化中後期，還是要回頭“補課”。我們為什麼這麼重視技工培養，就是在“補課”。

　　記者：“補課”的觀點很新穎，能詳細説一下嗎？

　　王：“補課”主要是補兩個方面，一是培養産業工人，二是抓好基礎産業。

　　産業工人培養，我們千萬不要以為現在設備越來越先進，産業工人會操作電腦就行了。實際上，在高端裝備製造領域，對産業工人的要求是非常高的。我常對我們的年輕技工説，你們別小看自己的手藝，學好學精這門手藝，一輩子都不愁沒飯吃。沒有一支精益製造的産業工人隊伍，我們的産業要邁向中高端是邁不開步子的。

　　抓好基礎産業。什麼是製造業的基礎産業？鍛造、鑄造、熱處理，這些就是，要儘快把這幾塊打造成世界級水準，否則製造業要做成世界級水準也是不可想像的。

　　事實上，我的這些思考也是“他山之石”。現在全世界都把“德國製造”看作高品質的代名詞，但“德國製造”也不是一開始就這麼強的。19世紀末的時候，德國産品也是低端貨，當時英國要求德國産品必須打上德國製造標識以同英國産品區分開來，否則就不準進來，這對德國工業界是一大刺激，從此他們知恥而後勇，打好了工業基礎，徹底改變了形象和競爭力。我們要學習這种經驗。

　　要有二次創業精神

　　記者：從杭州市區到“西子”航空基地，我們單程就開了一個半小時的車。聽説您現在幾乎每天都這樣，早上7點前就要出發，為什麼還要這麼辛苦，親力親為？

　　王（笑）：我愛人開始也這麼説，辛苦了一輩子，事業也還算可以，為什麼快到退休的年紀還要搞航空這麼吃力吃苦的事情？二次創業就是吃二遍苦。

　　我想呢，人總要有點二次創業的精神吧，不能總是靠吃老本混日子。我這個人喜歡做點有挑戰的事情。從最初做農機配件到做電梯、鍋爐、盾構機再到航空製造，今年我們還有望拿到進軍核電站關鍵設備製造的民用核級設備製造許可證。可以説，“西子”一路走來，就是不斷創新、不斷自我挑戰。但即便這樣，我們的差距還是很大，你看日本三菱公司，人家一家公司就能生産整架飛機。

　　記者：航空製造是高端製造業的代表，有“工業之花”美譽，從2009年“西子”成為國家重大專項C919大飛機項目9家一級機體結構供應商中唯一的民營企業至今，6年過去了，您還滿意嗎？

　　王：不久前我們剛剛交付了國産全球最大的水陸兩用飛機蛟龍600飛機的首架艙門工作包，現在也已經進入加拿大龐巴迪、歐洲空客的供應商體系。應該説，付出了很大努力，取得了不少成績。但我們也很清醒，對航空板塊，我們準備拿出十年的功夫“溫火燉老鴨”。慢不得，也急不來。我總結了兩句話：過程越做越痛苦，方向越做越清晰。

　　記者：痛苦痛在哪？

　　王：比如説，客戶對你的産品和能力是認可的，但是又不可能讓你很快成為主流供應商，這種磨合的過程近乎煎熬，沒有對戰略方向的清晰認識是很難堅持的。還有管理上的磨合，也是一個痛苦的過程。所以我説，轉型是痛苦的，升級也是痛苦的，因為也是一個全新的開始。

　　記者：既然是二次創業，您怎麼看待股權激勵這個問題？

　　王：我已經60歲了，不可能一直這麼幹下去了。今後讓誰來做？要靠股權激勵來解決問題。馬雲成功的一個重要原因就是股權激勵，傳統企業今後一定要也不得不搞股權激勵。股權一定要稀釋，要學會怎麼分錢和放權，把分錢機制搞好了，人才就會從“要我做”轉變為“我要做”。能做到這一步，全世界的高端人才都可能為我們所用。某種意義上説，股權激勵是吸引高端人才最有效的辦法。

　　對經濟前景充滿信心

　　記者：2015年已經來到，現在看經濟下行壓力依然較大，您對浙江製造業的未來前景怎麼看？

　　王：我是充滿信心的。現在中國經濟已經迎來了産業升級的機遇期，製造企業要抓住這個機遇期，要二次創業。當然這個過程是非常痛苦的，用經濟學家的話來説，從低端製造邁向中高端，要跨越的是“死亡之谷”。

　　記者：從企業反映來看，最痛苦的似乎還是市場需求不足。

　　王：市場其實無謂好壞。需求其實很大，問題是有沒有能力滿足需求。打個比方，站在橋上看，水裏的魚並不少，但自己手裏一條都沒有，為什麼呢？因為你手裏沒網。從中國市場趨勢看，一定是向中高端發展。現在越來越多的人喜歡買進口産品，就足以説明這個趨勢。製造企業要認清這個趨勢，打好基礎擁抱新市場。看待這個問題一定要有戰略思維。

　　記者：您的比喻很形象。其實像“西子”、“萬向”這樣的浙江企業，不僅僅是適應新常態，更重要的是，要在新常態下引領發展。

　　王：從我們企業的角度來説，還是要扎紮實實打好基礎。從政府的角度説，我覺得，在企業跨越“死亡之谷”的過程中，政府要做好搭建橋梁的工作。比如最近省委省政府提出打造“浙江製造”的統一品牌，就真正把轉型升級落到了實處。這次李強省長政府工作報告又提到了這個，我覺得特別興奮。

　　配合省委省政府的部署，我有一個建議：浙江現在在全國數一數二的工業産品有幾百個，能不能建一個工業博物館，把這些産品展示出去，讓人們花上半天時間就能看遍“浙江製造”的精華，這也是打造“浙江製造”品牌的一種有效方式。

　　記者：謝謝您接受我們的採訪。馬上就要到春節了，請您給省內外的浙商同行一些新年寄語吧。

　　王：2015年是羊年，新的發羊財的機會到了！我看到了中國民族品牌的曙光。製造強，中國強！但我們還是要從基礎做起，只有打好基礎，才能行穩致遠。