2014年末，在由中國社工協會企業公民委員會、中央電視臺財經頻道、騰訊公益慈善基金會聯合主辦的“第十屆中國優秀企業公民年會”上，廣州王老吉大健康産業有限公司榮膺“2014中國優秀企業公民”。

　　近些年來，涼茶始祖王老吉身體力行“紅公民”，並在社會公益的實踐中形成了長效、持續和“造血”公益模式。

　　“紅公民”不言而喻，就是那些獻身公益事業的企業和個人。在“濟世救人”的理念傳承和長效的社會公益實踐中，王老吉率先提出“紅公民”企業公益概念，並通過一系列的公益舉措，不斷完善企業的公益行為，打造立體化的公益模式，從而實現企業公益到社會公益的升級。

　　在剛剛過去的2014年，中國企業“輸血+造血”公益模式的首個大型示範項目——王老吉雅安生産基地落成投産。繼這之後，王老吉也是宣佈將投入5000萬元啟動投建雅安地震科普博物館。此外，王老吉還投入了50萬元終生認養2014年全球第一隻新生大熊貓雅吉，以求喚起公眾對自然世界中珍稀野生動物關注。

　　有公益領域資深專家曾指出，中國公益領域現在最缺的不是熱情和錢，而是模式的創新。王老吉在雅安重建中開創的“輸血+造血”公益模式充分發揮了企業和被援助對象兩方面的能動性，實現了1+1>2的效應。

　　始於2013年的“王老吉四季彩虹公益行動”，包括了針對貧困大學生的勤工助學和面向中小學的微心願認領兩大板塊。活動兩年來，王老吉累計幫助近300名貧困大學生，資助小學十幾所。而在微心願認領公益行動中，除卻自身發力外，依靠所搭建的“四季彩虹”平臺，號召全社會共同參與，共有10余萬學生因此受益。

　　授人以魚，不若授人以漁。相較於以往的公益模式，王老吉搭建的公益平臺，其實質是線上眾籌模式的線下復刻，實現了線下眾籌的首次破局，為其他企業建立了樣板，拓寬了企業的公益之路。

　　在王老吉踐行“紅公民”的公益行動中，弱勢群體便是一個核心的群體。

　　以最近的春運為例，其開展的“讓愛吉時回家”資助弱勢群體回家的公益項目已經是第三季。與以往不同，今年王老吉將重心放在了貧困學子身上。據粗略統計，僅今年一年受到“吉時回家”資助的貧困學子便達近千人。

　　從關注自然災害到“四季彩虹”行動，再到“讓愛吉時回家”等系列針對弱勢群體的公益活動，每一個活動都是持續多年地投入。至此，可以看出，王老吉致力於長線公益的脈絡越發清晰。

　　多年來，王老吉堅持踐行社會責任，鑄就著“心繫天下”的仁者風範，多項公益舉措都讓消費者為之觸動，不斷贏得了國民的愛戴。據了解，王老吉在2013年、2014年連續兩年蟬聯消費者滿意度冠軍，無需贅言，這便是王老吉熱衷公益事業的最好回饋。