8月底的廣州，悶熱異常。但“王老吉”第五代玄孫王健儀還是特地從香港趕到廣州，接受了《財經國家週刊》記者的獨家專訪，針對外界圍繞她本人以及王老吉藥業合資公司的種種疑問，首次作出正面回應。

　　68歲的王健儀，既是香港同興藥業董事長，也是合資公司廣州王老吉藥業股份有限公司(下稱王老吉)董事長(爭議中)，同時她還享有加多寶集團授予的名譽董事長稱號，她有一個雅號"王姑娘"。

　　“自2011年開始擔任合資公司董事長之後，我便遭受了一生當中從沒有過的攻擊，這使我不堪忍受，精神幾乎崩潰。”王健儀告訴《財經國家週刊》記者。在她意料之外的是，如今廣州醫藥集團卻與一些小股東聯名起訴她，讓她痛心萬分。

　　2014年8月5日，廣州市越秀區人民法院決定立案審理白雲山公司(廣藥集團的子公司)及其他10位王老吉自然人股東訴王健儀損害公司利益責任糾紛一案。據白雲山公司介紹，白雲山及其他10位自然人為王老吉股東，合計持有王老吉48.10%的股份；被告王健儀原為王老吉藥業董事和董事長，于2013年1月18日向王老吉藥業董事會書面提出辭去公司董事和董事長職務。

　　王健儀認為，她在2013年1月曾提出辭去董事長職務的申請，但在董事會和股東會批准她的辭職並同意委派的另外一名董事出任董事長之前，她現在依然是合資公司的董事長和法定代表人，要履行職責。

　　事實上，從2013年1月至2014年8月，王健儀一直以公司法定代表人身份簽署合資公司的相關文件，涉及簽字文件超過1000份，平均一月50余份文件，這都是廣藥委派的高管到香港呈送給她簽署的。

　　導火索來自王健儀的一次代言。2013年4~5月，全國多家電視臺、電臺播出王健儀拍的一部廣告片，多家媒體也刊登了相同內容的宣傳廣告，其內容為：王健儀將其配方獨家傳授給了加多寶，而沒有傳給其他企業或個人。白雲山公司認為，廣告片播出時，王健儀雖已辭去王老吉藥業董事、董事長，但其行為損害了王老吉藥業的利益。

　　“我畢生從事涼茶行業，作為涼茶始祖第五代後人，亦是香港藥行商會會長，我只是講出了事實。”王健儀解釋道。她表示，18年來，加多寶一直使用其作為涼茶創始人王澤邦第五代玄孫獨家傳授的正宗涼茶配方生産紅罐涼茶，之所以力挺加多寶，是因它將涼茶文化帶至一個前所未有的高度。這些成就也是大家有目共睹的，自己並不是單獨給哪一家涼茶企業站隊。

　　她還透露，早年廣藥集團授權加多寶用王老吉商標出産涼茶時， 廣藥集團高層請求她協助鼎力支援加多寶。她過去説過，現在依然要説， “做好涼茶的，我一定撐”。

　　一位接近王健儀的律師告訴《財經國家週刊》記者，"到今天為止還未收到這個案件的訴狀。一旦收到法院傳票後，我們會積極應對，王健儀也多次表示，她不怕被告。"

　　最新的消息是，廣藥集團副總經理倪依東對《財經國家週刊》記者表示，此案已立案，正式開庭時間等待法院通知。

　　商標之爭

　　糾紛始於王老吉統一商標問題。

　　王老吉的前身為王老吉藥廠，1992年轉制為廣州羊城藥業股份有限公司，2004年更名為廣州王老吉藥業股份有限公司，長期為廣州醫藥集團旗下子公司。

　　據王健儀回憶，早在1990年代，她就跟羊城藥業合作，將國內王老吉的東西賣到海外，因為這樣可把王老吉發揚光大。這也是合資企業的前身。

　　未合資之前，王老吉94.28%的股權由廣州藥業持有。一位知情人士告訴《財經國家週刊》記者，2004年，廣州市政府派招商團到香港招商引資。當時同興藥業和中方股東廣藥改製成立合資企業王老吉時，時任董事長是同興藥業委派的李祖澤。王只是參與了合資事項。

　　據同興藥業方面介紹，雙方在2004年合資的初衷，便是將海內外的王老吉商標併入合資公司，做大做強王老吉涼茶，締造一個國際性的民族品牌；雙方都向對方作出了書面承諾，並簽訂了意向協議，廣藥集團將內地的王老吉商標、由王健儀將海外的王老吉商標使用權注入合資公司，作為雙方合資的基礎條件。

　　次年1月，經過商務部的批復同意，同興藥業出資1.68億元和廣州藥業各持有48.0465%股份，另外3.9070%為自然人股東持有，王老吉藥業正式改製成為合資公司。

　　"當年是有承諾並簽過和約的，否則香港同興藥業也不會來投資。"王老吉藥業董事景雨淮對《財經國家週刊》記者表示，商標注入王老吉藥業的事情，到現在也沒有結果。

　　值得一提的是，彼時，海外王老吉商標持有人則是王健儀。後來，李祖澤退出同興藥業後，王健儀買下了股份，現在則是同興藥業的大股東，其介入合資企業就是為了推動王老吉海內外商標的統一。

　　2011年初，王健儀上任王老吉不久就公開指出，同興藥業已經得到了政府方面的批示和廣藥集團的書面承諾，將境內的王老吉商標轉到王老吉合資企業，所以實現海內外王老吉商標的大統一是完全可以實現的。此外，她還感激加多寶對王老吉的貢獻。

　　“合資企業成立後，王老吉商標轉到合資企業的工作，起初是很順利的，很快就完成了價格評估、上報國資委和市政府等階段性工作。但六年過去了，王老吉商標轉讓最後一步工作始終沒有能夠落實下來。”王健儀説。

　　“王健儀作為港方的股東代表人出任合資公司董事長，發表出這樣一番言論，我認為很不合適。”廣藥集團的一位高管當時對本刊記者説。據悉，王老吉在第二天就召開董事會，王健儀沒來出席會議，監事會已向王健儀提出了質疑並向她本人發出了公開信函。

　　無論如何，在王健儀的任期內，王老吉海內外的商標統一仍未實現。景雨淮表示，剛開始合資公司的商標整合工作都很順利，雙方還專門成立了工作組。但2005年7、8月後，相關政府主管部門認為這是老字號，處置要慎重，因此暫不適宜做轉讓，而且現在用合資的方式也不錯，希望能暫時維持現狀，轉讓之事暫時擱置。

　　矛盾激化

　　這進一步激化了雙方的矛盾。“王老吉10年的合作期限，可分為兩個5年。”王健儀錶示，前5年，合資雙方合作無間，關係良好；後5年，分歧出現並逐步加大。

　　同興藥業方面表示，2010年中，廣藥更換了領導班子，合資公司所有大小事務均由其説了算，漠視港方權益。公開資訊顯示，2010年6月，李楚源被任命為廣藥集團總經理、副董事長、黨委副書記，兼任子公司白雲山和記黃埔中藥有限公司總經理。李上任不久，就開始更多地思考大健康産業。

　　“代理白雲山涼茶是個導火索，此次合作我也是看了報紙後才知道，他們並沒有給我解釋。”王健儀透露，2011年3月3日，白雲山和記黃埔中藥有限公司與廣州王老吉藥業合作簽約，白雲山涼茶將全面轉入王老吉涼茶的銷售渠道，由王老吉總經銷，這明顯是與王老吉合資企業的涼茶同業競爭。

　　王健儀自然不能接受。她給王老吉的總裁去了一封函，指出對方行為已違規，未經過董事會批准，超越了總經理的職責範圍，所以必須要停止。與此同時，同興藥業股東還出具了律師、法律意見書，明確提出這是同業競爭、違背企業利益的不正當行為。

　　此後，廣藥集團和同興藥業的矛盾公開化。

　　2011年3月25日，在四川成都“2011年春季全國糖酒會展會”現場，廣糧實業集團與廣藥集團合力推出的“王老吉”品牌營養飲品首度亮相，當時力推的是王老吉固元粥與王老吉蓮子綠豆爽兩款産品。

　　王健儀和家人對此十分不快。她表示，王老吉只是生産涼茶的，多元化經營策略就使得王老吉變味。因此，她和家人做了一個聲明，她們未將王澤邦的涼茶配方給廣藥，股東也出了一個函，但是對方並未理睬。

　　兩個月後，雙方矛盾進一步惡化。廣藥集團收回加多寶母公司香港鴻道集團的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生産經營權。同興藥業認為，按承諾書約定，廣藥集團本應將該王老吉商標注入合資企業。可不久，廣藥集團便成立廣州王老吉大健康産業有限公司，並授予其王老吉商標的使用權，用於生産紅罐王老吉。

　　與此同時，在加多寶不服仲裁裁決並向北京市一中院提起訴訟的11天后，2012年5月28日，王健儀現身北京，力挺加多寶，並對外説明，加多寶使用的涼茶配方是她提供的家傳秘方，因此加多寶生産的涼茶是正宗的。

　　王健儀錶示，王老吉商號是合資企業註冊在先，中方股東白雲山公司在2012年2月28日未經王老吉藥業董事會同意，獨資成立廣州王老吉大健康産業有限公司經營涼茶産品，搶佔合資企業的原料採購、銷售渠道，挖走幾百名員工，並不顧股東同興藥業和她的反對利用合資企業進行聯合廣告投放。

　　雙方互相制衡的用人制度隨後也被打破了。據同興藥業方面介紹，王健儀自己的辦公室都被佔用無處辦公，同興藥業委派的財務總監2013年被罷免，廣藥方面兩次強行阻止同興藥業聘請的會計師事務所到廠查賬，廣藥方面利用行政干預成立"臨時管理委員會"取代合資企業董事會等，嚴重侵害了港資股東的利益，但在同興多次正式發函給中方和廣州市國資委要求磋商去留問題，均遭拒絕。

　　對此，廣藥集團在發給《財經國家週刊》記者的採訪回復函中指出，"本公司已根據法律法規的規定建立了完善的公司治理制度並嚴格執行，公司日常生産經營，包括會計師事務所聘任、財務審批等皆是按照公司章程依法依規開展。公司依法維護股東知情權、監督權等權利，但股東履行相應職權時必須符合相應程式，依法依規進行"。

　　此外，針對合資公司出現的糾紛，倪依東曾反駁説：“早在2008年，同興藥業在某些方面對合資公司的經營就産生過很多負面作用，包括後來王健儀站在加多寶的立場上説三道四，很不適合企業經營，違反了王老吉高管對於企業發展的承諾。”據悉，合營合同為期10年，雙方約定在合營期屆滿(2015年1月25日)前6個月就是否延期進行協商，因此才在2014年6月26日召開臨時股東大會。但新的10年合營合同未敲定，同興藥業對續約投下反對票。

　　對於未來，王健儀態度堅決。她説，除非廣藥能夠尊重合作夥伴，行事能夠遵守法律，糾正所有的違約、侵權行為，否則，絕無可能繼續合資。

　　顯而易見，這場堪比可口可樂與百事可樂百年大戰的中國涼茶之爭的結局還有待時日，但一個小小的紅色罐子，所折射出中國企業在改革時代大潮中的沉浮，的確值得深思。