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複製創新更是創新

  • 發佈時間:2015-02-10 01:31:10  來源:科技日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  創新這個主題非常重要,尤其是對今天的網際網路相關企業來説。中國電子商務已經超過美國,不管是從增長還是零售佔比來看。尤其是智慧手機出現以後,中國電子商務迅速向二三四線城市下沉。中國手機用戶早就超過5億,但仍在以接近25%的速度增長,也就是説最遲到明年,智慧手機用戶會全面超過PC用戶,將來的電子商務主戰場會轉移到手機端。

  以前我們談了很多概念,在沒有移動設備的時候這些都只是概念。有了移動設備後,概念才有了落地的可能。比如説,有了定位功能,很多O2O概念就可以實現。有了設備之間的感應功能,才可能做成物聯網。移動設備具有即時社交功能,這樣你可以看到一個商品後,直接諮詢親戚、朋友、意見領袖,然後決定買不買。所以我認為下一個創新浪潮更多地將由移動設備來引發。

  創新非常重要。幾十年前我還在讀書的時候,非常渴望去一個偉大的公司實習,最後去了柯達。它曾經佔據了全球膠捲市場70%的份額,雖然數位相機就是柯達發明的,但它受困于傳統思維,自己不敢投入數位相機,結果被別人投了。所以説,創新與否決定著企業的生存。

  創新絕對不是一個人做的事情,要每一個人都要創新。1號店定期組織創新日活動,各個團隊把自己的創新項目拿出來,用一整天時間進行評論。每個團隊講自己的創新,同時激發其他人的創新意識和創新思維。效果非常好。

  創新不怕犯錯誤。我們每年投入30多個項目,其中有五六個成為公司的經營模式、模型等。

  存活十年的企業2%都不到。所以,要敢於革自己的命,不然就會被別人革了命。

  創新不要一味地追求原始創新,原始創新的成本太高,時間太慢,複製創新也是創新。不要認為這個事情別人已經做了,沒關係,你做了之後對企業有價值就是創新。

  不要追求大而複雜、看起來很美好的創新,那些創新時間週期太長,要小步快跑,速度比品質更重要。我們商城的很多改進都是一步一步來的,現在的網際網路思維之一就是小步快跑。

  創新沒有止境,過去的成功往往是未來的包袱。我的老東家戴爾就是這樣,他們以前的創新集中在供應鏈和商業模式方面,這是他們賴以成功的基礎,可是早期的成功後來成為了他們的包袱。我離開戴爾的時候,它的股價是30多塊,後來私有化的時候,只有9塊多。之前的成功使他裹足不前。

  沒有做不到,只有想不到。想到就要做,但是當創新點太多的時候,就要做到有所取捨,因為資源有限,如果像撒胡椒面一樣撒下去,最後什麼也做不到,所以在創新點多的時候,要挑選一些回報率高、有戰略價值的進行重點投入。

  (本文節選自1號店董事長于剛在“商業評論大會”上發表的主題演講,來源:商業評論網)

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