不做“高大上” “小而美”也有出路
- 發佈時間：2015-02-04 06:32:00 來源：南方日報 責任編輯：羅伯特
一週評論
實體零售增長乏力，這是不少東莞業內人士對去年整年的總結。在剛剛過去的“兩會”，實體商業如何突圍也成為代表和委會們關注的焦點之一。那麼，東莞實體商業究竟存在什麼樣的問題，如何轉型，又將要轉成什麼樣？
先來看看，東莞目前的實體商業到底有些什麼問題？筆者走訪時，聽到不少商業老總們反映，去年線下實體都很難做，大家都在熬，而主要的原因之一，是受大環境影響。拋去整體大環境來看，電商衝擊和商業同質化也是影響東莞實體商業並不出彩的一大因素。
一個城市給外人的第一印象，就是城市商業的繁華程度，不可否認的是，相比前幾年的東莞，商圈發展有了不小的進步，逐漸形成了不少人流量旺盛的商圈。但如與深圳華強北、東門商圈，以及廣州天河城商圈相比，東莞仍然缺乏此類有影響力的商圈，這是東莞一直以來的“心病”。
商業遍地開花，商業同質化嚴重，是業內人士給出的標簽。其實，這與東莞不少商業開發者的開發理念不無關係。從目前來看，東莞不少商業都是樓盤的配套物業，管理粗放，有的大型商業開發商開發後，往往都是以售賣單間再來出租的模式經營。大多以售鋪為主要目的，因此前期就定位不明，後期招商問題頻出，繼而出現招商難等一系列問題，再此後就以只要願意有人入駐就給進駐，導致原有定位泡湯的結局。
放眼全市，這類的失敗案例並不在少數。那麼，東莞實體商業如何轉型呢？從不少商業體的招商來看，大多想招知名品牌，爭相走“高大上”路線，但事實證明，大家都想走“高大上”路線，反而會失去自己的特色，並且還不一定能真正的高端，因為東莞與廣、深相比，顯然對國際知名品牌的吸引力不夠大，因此也“高大上”不起來。走適合東莞白領的商業，或許才是真正的解決之道。
例如，有人就提出，是不是可以利用東莞製造這一優勢，打造屬於東莞製造特色的銷售平臺，這或許是吸引莞人甚至周邊人群的優勢。目前東莞打造的工業遊，就有不少周邊城市人群來莞採購，不能不説這就是一個發展的契機。
此外，在走“小而美”路線上，也有東莞的商業中心開始打造自有品牌，不引進大品牌，反而用年輕人喜愛的設計師品牌，以“逆生長”的策略來打造“小而美”的屬於東莞特色的商業模式，這不失為一種突圍之道。
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