央廣網財經北京2月2日消息 （記者唐明 實習記者閆然）據經濟之聲《天下公司報道》，任職半年之後，波司登CEO梁旭暉昨天突然宣佈辭職，前任董事長兼執行總裁高德康恢復CEO職務。針對這一變故，波司登的工作人員今天向《天下公司》表示，梁旭輝辭職是由於家庭原因，公司方面不做評論。今天《天下公司》記者多次電話致電高德康，但對方一直無人接聽。

　　去年5月，梁旭輝空降波司登，簽訂了為期三年的合同。加入波司登前，梁旭暉是達芙妮國際控股有限公司首席戰略官，也曾出任好孩子國際控股有限公司首席營運官。因此引入梁旭暉，被看做波司登提速轉型的信號。不過作為美特斯邦威創始人之一的程偉雄認為，國際范的梁旭輝跟土豪波司登氣質本來就不合。

　　程偉雄：梁旭輝給人感覺是國際化背景，波司登更多是本土企業。以波司登羽絨服為代表有多個企業，也包括多個廠。你在這麼短時間，把本土市場的結構性搞清楚，這本身就是一個巨大的挑戰，和他原來的背景也不符合。

　　不可否認，目前波司登羽絨服大佬位置還是難以撼動的，不過羽絨服屬於季節性産品，經營壓力很大。有業內人士表示，在波司登2014年3月公佈的財政年度報告中，公司年收入出現了近五年以來的首次下跌。其實，波司登的困境並非個案，近年來，本土服裝品牌由於業績不佳，選擇關閉門店，節衣縮食的不在少數。僅去年上半年，七匹狼就關閉了347家門店，預計全年凈關閉門店總數超過500家，全年業績下降超過百分之二十。2014年，李寧關閉了519家門店，上半年虧損同比擴大了218%。有業內人士認為，中國的服裝行業目前正處於結構性調整期，在這個過程中，一定會有企業被淘汰。

　　業內人士：其實大勢真的不好，不過我覺得這更是一個理性轉型階段。因為我們現在的服裝品牌都是草根階段的，沒什麼技術含量的。去年不就是有很多跑路的嘛，不排除大品牌邊緣化，很多大品牌做整合。因為做不下去了嘛。

　　其實，本土服裝品牌所遭遇的衝擊是來自多方面的。首先，電商時代的到來，大量品牌實體店面臨倒閉危機，關店或者大規模減少拓展計劃，已經成為無奈之選。其次，國外品牌也在不斷瓜分服裝市場。美特斯邦威創始人之一的程偉雄認為，目前國內服裝市場已經不再是有錢就可以任性的時候了。

　　程偉雄：需要一批真正懂得生活的，真正懂得設計的，真正懂得體驗地位，真正懂得技術的，需要有經濟實力，不僅僅是有錢，而是經濟實力。在進行整合的過程中，從我這裡看，就是一個洗牌的意義。很多本土國內的設計的品牌會崛起。

　　梁旭輝加盟後，就宣佈啟動終端門店改造，計劃將20家面積在400-500平方米的中型旗艦店轉型為品牌集合店、體驗店。上海南京東路店與北京西單旗艦店將率先進行模式變革。但改造的計劃還沒有完全落地，梁旭輝的時代就已經結束了。其實，為了推動企業轉型，選擇聘請職業經理人的民營公司不在少數。不過，效果似乎並不理想。2012年，韓裔美籍人金珍君在李寧擔任代理行政總裁，素有鐵腕之稱的金珍君進行了大幅度的人員和渠道改革，卻無法平衡利益衝突，扭轉李寧虧損局面。去年，金珍君選擇辭職，公司創始人兼執行主席李寧本人開始代行總裁職務。

　　“打工皇帝”港澳資訊董事長唐駿今天接受《天下公司》採訪時表示，國內的民營企業董事長擁有絕對領導權，缺乏實權的職業經理人的改革想法不能推進，總是感覺英雄無用武之地。

　　唐駿：周圍很多職業經理人跟我抱怨，過去我擁有很多權力，但是到了民營企業我什麼權力都沒有了，更像董事長助理。當我們走進民營企業的時候，是有一種期待的。期待就是通過民營企業提升管理，改變模式，提高業務，但是後來發現，兩個手腳都被捆綁，你不能實施自己的知識和經驗。

　　在唐駿看來，民營企業不改變慣有的管理方式，希望依靠職業經理人實現長久的發展，是一個不切實際的幻想。

　　唐駿：如果你不去改變現有的管理體制和架構，你僅僅去找一個有海外背景的管理者過來，在很大意義上，是個幻想。你不給他權力，你有希望他進來，這個可能性太小了。

　　不過，與企業創始人、二代接班人對比，唐駿依舊覺得職業經理人是最理想的選擇。只不過，他們需要更多的空間來施展拳腳。

　　唐駿：企業要重新跳起，老的董事長也好，二代也好，是很難扭轉整個的下滑局面的。需要找什麼呢？需要找有國際背景的，有市場敏銳度的，有經驗的人去加入團隊，才有可能扭轉局面。需要給他足夠的授權和發揮空間。