近年來，國産綜藝節目由少到多，由弱變強，已走進“大成本、大陣容、大製作”的“大時代”，但節目缺乏創新力的隱憂依然存在——

　　歲末年初，10余檔綜藝節目陸續亮相，多部綜藝電影火速出擊，比拼賀歲檔，帶給觀眾一次次娛樂文化盛宴。

　　據初步估算，2015年國內綜藝節目（含常規和季播）將有200余檔，綜藝大盤“發酵”勢頭愈益猛烈。

　　在引進國外優質同類産品的同時，國産綜藝節目成為各大衛視的“香餑餑”，在電視臺和網際網路平臺上都創造了高人氣。目前的發展態勢如何？在規模拓展和品牌塑造上呈現出哪些特點？

　　“全方位”進入生活

　　國內綜藝節目數量在2014年全年季播綜藝多達87檔，平均每個季度都有超過20檔節目開播

　　想看文化知識類綜藝節目，有《漢字聽寫大會》；想看親子互動類綜藝節目，有《爸爸去哪兒》；想看益智類綜藝節目，有《最強大腦》；想看選秀類綜藝節目，有《中國好聲音》……當下，類型豐富的綜藝節目正全方位、多角度進入人們的生活。在剛剛過去的一年，綜藝節目不但成為各大衛視的“香餑餑”，而且在電視臺和網際網路平臺上都創造了高人氣。據藝恩諮詢最新統計數據顯示，國內綜藝節目數量在2014年創下新高：除常規綜藝外，全年季播綜藝多達87檔，平均每個季度都有超過20檔節目開播。

　　從時間類型上看，季播類節目佔據著當下綜藝節目主流市場。這種帶有“節奏化”的播出形式，可以避免常年播出創意不足導致的收視疲勞。

　　在歐美和南韓，季播編排已形成一套非常成熟的體系，可以為廣告客戶提供長線、中線、短線等不同的植入式投放資源。國內綜藝節目在引進、創新的過程中，也順應了這種市場選擇。國內最早嘗試全面推行季播節目的湖南衛視，目前已形成比較穩定的季播節目播放機制，如在2014年一季度推出《我是歌手2》，二季度推出《花兒與少年》，三季度《爸爸去哪兒2》，四季度推出《一年級》。而其每年推出的重點節目類型和時間，在前一年招標會上就已基本確定。

　　從內容類型上看，真人秀節目當下在綜藝節目中佔有絕對優勢。在2014年綜藝節目的版圖中，除《快樂大本營》、《天天向上》等常規綜藝外，主流季播領域已被各類真人秀全面佔據。對多種題材的廣泛涉獵，為真人秀打開了多元化的大門。分析顯示，在2014年季播類綜藝節目排行前25名中，音樂類是最受歡迎的類型，親子類雖然熱度猶在，卻不敵競技類和旅遊類後來居上的集群效應。而以《笑傲江湖》為代表的喜劇類和《囍從天降》為代表的生活類綜藝節目，則是新近崛起的“種子選手”。在其他大類中，時尚類等新節目的表現也可圈可點。

　　綜藝節目引發人們關注的，還有其不菲的冠名費。觀察發現，2014年綜藝排行榜前10位的節目都進入或已接近“億元俱樂部”，即冠名費1億元起。“電視行業向來是廣告主埋單。”中國社科院世界傳媒研究中心秘書長、副研究員冷凇表示，一款綜藝節目熱播，如能為廣告主帶來巨大的商業價值和品牌效益，廣告主自然會加大廣告投放力度。業內有報價稱，季播類節目的製作費用通常是常規節目的八九倍，主要依靠冠名和特約來攤平成本，因此成本提升是造成高額報價的主要原因。但也有專家指出，綜藝節目報價超出合理範圍，還是需要市場給予適當警醒。

　　“品牌效應”初顯

　　除了規模、陣營的比拼之外，綜藝節目還將“觸角”延伸到電影、遊戲等文化産業細分領域

　　在新片《霍比特人3》的高票房背後，是《魔戒》、《霍比特人》系列電影和小説10餘年間在世界範圍內積累起來的人氣。相較之下，綜藝節目似乎也在慢慢遵循著這種“品牌效應”。數據顯示，截至2014年12月下旬，季播綜藝節目網路播放的前3位分別是《中國好聲音3》、《爸爸去哪兒2》和《奔跑吧！兄弟》，三者累計播放量接近百億。這其中，《中國好聲音3》的超高人氣，強勢帶動2014年綜藝在網路市場的蓬勃發展，使得季播綜藝的量級標準升至4億。在2015年伊始推出的10余檔綜藝節目中，《我是歌手3》、《最強大腦2》、《中國好歌曲2》、《夢想星搭檔2》等系列化品牌綜藝節目的身影頻現。

　　視頻網站更是將品牌綜藝類節目作為其開拓市場的發力點。在獨家購買熱門影視劇之外，搜狐視頻、優酷馬鈴薯等網站已開始了綜藝節目的爭奪，且出價往往更高於影視劇作。2014年，愛奇藝斥資2億元拿下了湖南衛視的《爸爸去哪兒2》和《快樂大本營》等5檔節目的版權；騰訊視頻則為《中國好聲音3》花了2.5億元。除購買綜藝版權外，各大視頻網站還紛紛推出自製綜藝節目。隨著網路自製節目水準的不斷提升，也産生了如網際網路首檔戶外真人秀《侶行》成功登錄央視的案例。

　　由於綜藝節目引起全民效應的作用力越來越強，加上網路播放量直線飆升，獨播便成為各大視頻網站差異化戰略的重心。2014年熱門的季播綜藝節目，七成以上的節目都採取了獨播模式，其他節目則都實現了五網聯播。在2014年季播類綜藝節目排行前25名中，騰訊視頻的總量和獨播量都位列視頻網站首位，《中國好聲音3》、《中國正在聽》等節目的獨家版權使其在綜藝大戰中拔得頭籌。

　　“視頻行業力爭綜藝節目的背後是品牌大戰的白熱化升級，綜藝版權的勝利一定程度上可增強網站的用戶黏性。”藝恩諮詢副總裁侯濤告訴記者，“當下，品牌綜藝節目是最炙手可熱的資源。獨播戰略的實施，也將使視頻網站擺脫內容播出平臺的簡單定位，形成資源融合的新格局。”

　　除了規模、陣營的比拼之外，一些綜藝節目還將“觸角”延伸到電影、遊戲等文化産業細分領域，將品牌“一魚多吃”，“玩轉”了上下産業鏈。2014年春，電影《爸爸去哪兒》在同名綜藝節目人氣推動下，上映後收穫7億元票房，成為一件“綜藝轉電影”的成功案例。2015年伊始，綜藝衍生電影《奔跑吧！兄弟》、《爸爸去哪兒2》便陸續出臺，搶拼賀歲檔。

　　關鍵還要原創

　　未來，綜藝節目必須攻克版權的“斷奶”和缺乏創新等難題，通過原創，一步步往前走

　　在綜藝節目市場欣欣向榮的大好形勢之下，本土化節目缺乏創新力的隱憂依然存在。近年來，國內綜藝市場掀起了一股“海淘熱”，衛視和視頻網站都不惜大手筆重金購買國外節目版權播放，或推出國外綜藝節目授權製作的“中國版”。通常來講，通過國外成熟節目的本土化改造，可以汲取成功經驗，還能激勵業內人士創新和自主研發節目。交了這麼多年的“學費”，市場上似乎仍未出現期望中的大量優質原創綜藝節目涌現的情景，且綜藝節目題材“撞車”的情況依然屢見不鮮。由於中國市場的購買力旺盛，導致原本廉價親民的國外娛樂産品引進價格“水漲船高”，已攀升至以往的幾倍。

　　“以2014年網路播放前25位的季播綜藝為例，引進節目佔據幾近70%的比例，其中南韓版權有11檔之多。”侯濤説，“版權的‘斷奶之困’和‘創新之路’將是未來國內綜藝節目須攻克的難題。”由於當下海外引進版權的綜藝節目紅極一時並帶來豐厚收益，國內綜藝市場的“海淘熱”或將持續一段時間。

　　天娛傳媒總裁龍丹妮表示，“我們在10多年內幾乎消耗了國外40多年節目的研究結果。”燦星製作宣傳總監陸偉則表示，按照中國綜藝節目大體量預估，如仍緊盯國外模式不放，不出兩年就會面臨沒節目可引進的局面。不過，一些原創嘗試正在進行，如從賽制到模式都由燦星自主研發製作的《中國好歌曲》第二季，目前已有25個國家購買了版權。