強化煤企 風險管理
- 發佈時間：2015-01-30 05:39:33 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
現在判斷煤炭行業整體回暖為時尚早。煤炭市場供大於求、需求不足與産能建設超前、産量加快釋放相互疊加的局面並未扭轉，煤炭企業依然面臨著料峭的寒意
近期，央行降息加上國家出臺的一系列清費立稅、打非治違、調整關稅、品質管控政策給煤炭企業帶來了諸多利好。企業負擔減輕、産能過剩部分化解，市場對煤炭行業走出低谷重新燃起希望。
不過，現在判斷煤炭行業整體回暖為時尚早。煤炭市場供大於求、需求不足與産能建設超前、産量加快釋放相互疊加的局面並未扭轉，煤炭企業依然面臨著料峭的寒意。
更重要的是，在我國經濟新常態的背景下，宏觀經濟增速從高速增長轉向中高速增長，加之産業結構調整，煤炭消費總量控制，煤炭市場需求增長將保持在相對低位，煤炭行業將迎來供給相對寬鬆的“新常態”。
近年來，煤炭價格始終“缺乏彈性”。在供應緊張時，無論價格多高，煤炭都銷售得出去；而到供給過剩時，即使價格腰斬，煤炭行業依然無法擺脫高庫存的壓力。而在新常態下，煤炭行業的價格彈性獲得回歸，這意味著煤炭企業供給自創需求的時代一去不復返，同時單純以量補價或減産保價的做法也很難取得實質性成效。因此，對於煤企來説，未來需要真刀真槍地拼整體實力。在生産上，要嚴格落實安全生産，追求降本增效，盯好價格這一指揮棒去佈局謀篇。在銷售上，要實現人無我有的産品定位和人有我優的品質定位，用差異化創造收益。
同時，煤炭企業還應注重培育風險防範能力。煤炭生産企業一直具有“高風險”特徵，但卻缺乏風險轉嫁的能力。在煤價高漲時，煤企是産業鏈盈利的主要受益者；在煤價腰斬時，煤企也是虧損的主要承擔者。隨著煤炭産業結構調整的深化，煤炭生産企業不能把自己定位為“只是挖煤和賣煤的企業”，還要有整合銷售、運力以及上下游産業鏈的能力。對於大型企業來説，要加快打造集“礦電路港航”于一體的産銷運綜合化經營模式，提升全産業鏈的統籌能力；而對於中小型煤炭生産企業來説，要積極探索煤電聯營、煤鋼聯營，把風險分散到産業鏈的下游中去。
目前，煤炭行業已經進入新常態。煤企不能坐等其成，只有主動轉型，才能華麗轉身，真正走出寒冬，迎來發展的春天。
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