學以致用，等“風”來
- 發佈時間：2015-01-30 04:29:29 來源：浙江日報 責任編輯：羅伯特
記者：創業過程中，最大的困難是什麼？
孫威：人才難尋。2008年和2009年那會兒，我還在摸索中國的市場，移動液壓方面的專業人才幾乎找不到——招來的有6到8年經驗的機械工程師，也必須要重新學習。那段時間，我白天研究市場，晚上自己編移動液壓方面的講義。到2012年、2013年，裝備製造業的産能過剩，不少大型企業裁員，流出一批專業人才，在打響中國製造的基礎上，又擦出了“雲機械”的火花，這是我們尋到的行業出路。
記者：怎麼看待海聚科技和我省“機器換人”步調的不謀而合？
孫威：勞動力成本上升、機械替代人力，創新型裝備製造業的崛起是中國經濟結構變革的必經之路。在芬蘭期間，我應邀回國，參加“海外博士中國行”等活動，恰好趕上國內裝備製造業的快速發展期，而整體製造水準的提高，需要核心元件技術的積累，這是我最熟悉的領域，目前，海聚科技掌握了多個系列方向的智慧財産權體系，以液壓傳動與控制技術為核心展開的大數據、雲計算、物聯網、以及移動網際網路技術組合配套的高科技，會在中國發揮價值。
記者：還有什麼目標希望實現？
孫威：從芬蘭回國後，我曾在浙大任職，並作為唯一負責人主持了國家863項目“基於擺式振蕩浮子海浪能吸收機械的液壓海浪能電站基礎單元體研究”。成立海聚科技的目標，不光是打入工程機械這個藍海領域，更希望將利潤作為幾項長期研發的儲備資金，開發海浪能，建立非穩定能源液壓電站。無論國際國內，這個領域目前的形勢還不明朗，産業化這件事遲遲做不起來，海聚仍堅持持續投入研發這個方向，等待可再生能源領域的“風”。
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