□ 本報記者 白曉

　　李滄萬達百貨2月底閉店

　　近段時間，萬達百貨在全國閉店、壓縮的消息引人注目。根據已公佈的資訊，青島兩家萬達百貨均在列。其中，李滄萬達百貨將會關閉，CBD萬達百貨將會壓縮調整。

　　李滄萬達百貨于2012年9月開業，是萬達廣場七大主力店之一，也是李滄萬達廣場最大的百貨主力店。

　　1月24日，記者在李滄萬達百貨看到，一樓化粧品、珠寶銷售商基本撤離，二樓女裝以及四樓男裝的大部分商家也已經撤櫃，暫未撤櫃的商家的銷售人員正忙著低頭理貨，無心攬客，每個樓層上的收銀臺都放上了“暫停營業”的標牌。

　　多位銷售人員和商場工作人員均表示:李滄萬達百貨將於2月底正式閉店。此後，該百貨店3萬平方米的商業空間或將調整為餐飲等業態，具體業態調整內容目前還不清楚。

　　記者採訪時，位於市北CBD的萬達百貨的一到三層還正常營業，四層男裝及五層戶外運動品牌已經撤櫃，電梯入口處擺上了“升級改造”的標牌。

　　2009年11月27日開業的CBD萬達百貨建築面積3.65萬平方米，本次調整的面積為整體面積的五分之二，即1.46萬平方米。CBD萬達廣場市場推廣部相關負責人表示:“集團正在內部部署，並未對外公開具體細節。”

　　轉型體驗式業態

　　此次萬達百貨的調整原因，業內人士分析認為，是實體商業受到電商衝擊太大，這從萬達百貨“注重用戶體驗，大力度招引餐飲、娛樂及兒童業態”的調整方向上可以看出端倪。

　　以往，購物中心招商最歡迎服飾業態，因為其利潤空間巨大，每平方米租金是餐飲的2倍以上。然而，隨著電商的崛起，特別是“移動互聯”時代的到來，實體店服飾業態“淪為試衣間”，效益大打折扣。

　　與此同時，餐飲、電影院等無法用網購替代的體驗式業態能聚集大量客源。特別是近年來，萬達廣場作為購物中心業態，除了百貨，還有很多其他招商引入的餐飲、服飾等，萬達希望騰出空間，增加餐飲等體驗式業態，以此聚集人氣。

　　1月24日，在市北CBD萬達廣場，與萬達百貨的冷清相比，其他業態區域十分火爆。在餐飲區域，大部分商戶都有顧客排隊，而在孩子王、大玩家，則多是年輕的家長帶著孩子玩耍。

　　“週末常和家人在這兒逛。但與購物相比，他和家人更看重的是這個廣場的吃、喝、玩、樂，也就是商業氛圍和體驗。”家住附近的王先生説。

　　據知情人士透露，CBD萬達百貨保留的1—3層，將重點發展珠寶、化粧品和女裝，走精品路線，三層以上將大力補充餐飲娛樂業態。李滄萬達百貨閉店調整後，也將重點引進餐飲業態，並將引進兒童、家居、健身等主力店。李滄萬達在每個入口處都設立了招商公示牌，希望餐飲美食、咖啡酒吧、兒童體驗、生活精品等業態進駐。

　　商業業態創新緊追消費潮流

　　前幾年，餐飲、娛樂及兒童遊樂等體驗式業態還僅僅是百貨商場的輔助業態，如今，該類業態已逐漸成為各商場的標配。

　　在島城，很多購物中心都在努力通過自身調整塑造更為休閒的業態。“購物中心生存的關鍵就是留住人氣，不僅要吸引大量的客流，更要最大限度地延長客戶的滯留時間。也就是説，購物中心已不再是一個單純的消費場所，而需承載消費者交流、休閒、娛樂、體驗，社會活動、生活服務等多項功能。”青島樂客城商業管理有限公司副總經理祁曉分析説。

　　位於李滄商圈的樂客城2013年1月開業，由日本CCD負責商業運營，作為新型城市綜合體，引入了嶗山峽谷與河流的建築設計概念，建築面積21萬平方米，商業面積僅有7萬平方米，其餘均為公共休閒及遊玩區域。

　　“有時候不僅是為了購物，而是享受一下休閒的氛圍。”島城80後消費者李瑩説，“時間消費正在改變傳統購物方式，年輕一代希望有一座這樣的商業設施，即便待上一天而不進行任何消費，也能獲得愉悅。”

　　“隨著市民生活水準的提高，消費正由滿足生活必需的‘小康型’向更加追求生活品質的‘體驗型’轉化，商業業態創新要緊追這一潮流，也就是要跟著買家的需求而變。”島城業內人士説，“目前購物中心同質化嚴重，單純依靠購物已不能吸引消費者。要想刺激消費，必須通過更加豐富的業態組合、建築模式、景觀規劃體現與消費者互動，讓消費者體驗到全新的生活方式。”