無論是蘋果、小米的崛起，還是摩托羅拉、諾基亞的沒落，都是網際網路對傳統製造業的滲透和影響，空調行業也正身處網際網路引發的變局之中。

　　據有關數據，2014年1—7月，空調電商市場銷售勁增130%，線上銷售佔比達7%；京東商城2014年空調銷售規模達53億元。

　　這是各大空調品牌最直接感受到的變化，建立電商渠道成為試水變革的突破口。而海爾（牽手阿裏）和美的（聯姻小米）兩大空調巨頭則希望借外來力搭上網際網路快車，對這種變化意識稍遲鈍的，如格力或許這才催生了董明珠與雷軍之間的十億賭局。

　　但因為這種賭局，董明珠對網際網路的認識也在發生改變。首先是在與雷軍賭局中，她從信心滿滿到旁顧左右而言他，不斷轉移賭局主題，甚至開始“認慫”。其次是格力內部，也在主動擁抱網際網路。格力也在電商渠道賣起了自己的産品，並且推出具有網際網路基因的主打高端産品格力全能王—U尊WiFi版高端空調，該産品搭載格力“手機WiFi控制技術”，讓消費者拋棄傳統遙控器，只憑藉手機通過WiFi即實現對空調控制。這與海爾的WiFi物聯的天樽系列空調如出一轍，都是用戶通過手機、PAD等設備實現對空調運作的掌控。

　　網際網路對企業作用是一個系統工程，引進網際網路思維改造傳統製造業，是一個事關打造商業生態系統建設的浩大工程。從目前空調行業現狀來看，已經有企業在全面貫徹網際網路思維，進行傷筋動骨的改造，比如志高空調。

　　最近，志高斥鉅資請國際巨星成龍代言，吹響向高端進軍，打造“千億企業航母”的號角，其中透露出一個強烈資訊，就是用網際網路思維來改造企業，圍繞雲空調，打造一個供、産、研、銷、用五位一體的商業生態系統。

　　網民都喜歡熱鬧，愛圍觀。不難看出，請成龍代言，就有網際網路思維貫穿其中，在請成龍代言之前，之中，之後，我們看到，都有無數微網志、微信平臺都在熱烈互動和討論。在全球範圍內，成龍是一個“有情懷，有激情的夢想家；是一個敢拼，有擔當的硬漢；也是一個實干家，一個百折不撓的強者和典型的完美主義者”，擁有億萬粉絲。請成龍代言，借助網路新媒體，能産生巨大的傳播效應，營造網際網路行銷的熱鬧氛圍。

　　用中國標桿企業華為的話來説，這種改變是要打造“雲管端”生態系統。引進網際網路思維首當其衝是産品形態的改變。蘋果和小米的成功，都是基於産品基礎之上，産品是觸網“入口”，産品沒有實現網際網路化，談網際網路思維都是空話。

　　2012年初，志高空調推出了全球首款雲空調，這個雲空調就是端。雲空調在製冷核心技術基礎上，由國際網際網路，共用資源池，無線服務，智慧終端，空調産品等五大模組組成，通過網路將雲服務平臺，軟體平臺以及雲空調設備聯接起來，用戶隨時控制空調設備，並從雲端調取自己需要的資源和資訊，進行軟體升級，個性化定制，獲取家電運作情況和線上技術支援、售後服務等，幫助用戶實現能源管理和智慧控制，讓空調設備變得耳聰目明，通曉人性。

　　即使從三年之後的今天來看，這也是一款革命性産品。志高空調董事長鄭祖義認為，在此之前，空調只是一個孤零零的産品，有三個天生局限：一是面對不同消費者對空調濕度，溫度，潔凈度，風速等個性化需求，傳統空調眾口難調；二是軟體進步速度大大超過硬體；三是傳統空調無法支撐強大的智慧功能；而雲空調讓這些問題迎刃而解。

　　管，就是渠道變革。網際網路渠道變革，志高不是單單建立電商平臺。而是緊緊抓住網際網路行銷核心，即全民參與做文章。一是發動“全民行銷”，二是“變賣為租和用戶體驗”。“全民行銷”即網民只要註冊成志高APP用戶，誰都享有代理行銷志高空調産品權利。計劃面向有車階層貼心體驗3000萬台空調，將其集中到志高雲空調平臺。這個平臺就是雲。在學校，公共場所，實行租賃空調，解決其購買和安裝難問題。這種模式追求流量，積累高品質粉絲群，通過內容交付，産生和增強用戶粘性，不斷凝聚和發掘其價值，目前已經超過5000萬用戶資料匯聚其上。利用雲平臺，志高空調能夠把自己在業內最好的服務承諾做得更為出色，將用戶體驗提升到一個新層次。這種作法，是需要強大實力和自信作為堅強後盾，需要對未來發展有深刻洞察和堅定不移決心，需要不計較一時短長得失，從企業長遠利益出發，來考慮企業的未來發展。

　　系統地引進網際網路思維，用其來改造企業，武裝企業，用雷軍概括的網際網路思維“專注，極致，口碑，快”七字訣，打造一個“開放，透明，合作，創新，互動”的生態系統，才是真正用網際網路改造自己。