○ 以前以硬體開發為優勢，現在大幅加強軟體和用戶體驗；

　　○ 以前是機海戰術，現在以消費者為核心，做明星産品；

　　○ 以前執著于功能性手機，現在支援的原生安卓系統在業界傳為佳話；

　　1月26日，在被聯想完成收購剛3個月，摩托羅拉手機攜4款新産品重返中國市場。

　　“摩托羅拉手機是多少消費者的‘初戀情人’？”聯想集團執行副總裁、聯想移動業務集團總裁兼摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍的發問，讓人們回憶起這個昔日手機霸主的風采。經典的“Hello Moto”鈴聲猶在耳邊，摩托羅拉移動卻不敵市場競爭，于2012年被谷歌收購，2013年初離開中國市場，又在2014年1月被聯想收購。

　　回歸的摩托羅拉能否借助聯想重生？通信業專家、飛象網CEO項立剛接受《經濟日報》記者採訪時表示，聯想有能力讓摩托羅拉扭虧為盈。聯想有雙品牌運營的經驗，在國內建立了強大的銷售渠道、服務支援渠道和産業鏈，這些都是支援聯想成為國産手機4強的原因，也是聯想重塑摩托羅拉的優勢。聯想可以把摩托羅拉作為自己的高端品牌，加強研發，把銷售渠道、服務渠道和摩托羅拉結合，提升摩托羅拉的品牌衝擊力，降低運營成本。

　　回歸後的摩托羅拉以什麼吸引消費者？劉軍回答説，摩托羅拉將打造3大核心理念：全制式覆蓋、原生安卓系統、消費者可選擇的個性化服務。據介紹，以前的摩托羅拉以硬體開發為優勢，現在大幅度加強了軟體和用戶體驗的能力；以前的摩托羅拉是機海戰術，現在以消費者為核心，專註明星産品；以前執著于功能性手機，現在支援的原生安卓系統在業界傳為佳話。

　　從低價到更高性價比再到滿足個性化需求，國産手機一步步戰勝國際對手，在國內外市場都取得了佳績。賽迪顧問最新發佈的數據顯示，2014年1至10月，國産手機銷量佔據了我國手機市場的72.1%；中國手機市場銷量前十名的品牌中，國産品牌佔據8席。據工信部資訊通信研究院統計，2014年，國産品牌佔我國手機總出貨量的78.3%。

　　但數據也顯示，我國智慧手機市場整體銷量在下滑，首當其衝的正是國産手機。一直牢牢佔據榜單前列的三星和蘋果，一個有全産業鏈的優勢，一個有創新設計的優勢，而國産手機與之相比，在晶片等核心技術上仍有較大差距。

　　對此，項立剛認為，國産手機已經從低端向中高端發展。最近酷派、華為、聯想、中興、小米以及OPPO等都有高端産品推出，和國際上有代表性的手機産品差距已經不大，即使智慧手機銷量有一定下降，但中高端手機仍保證了很大的上升空間，尤其是利潤的增長，國産手機還有較大機會。(經濟日報記者 黃鑫)