面對嚴峻的經濟形勢，許多民營企業發展步履維艱，如何撥開“迷霧”，穿越經濟低谷？日前，記者探訪了閩北南平的幾家企業，發現他們求發展、求提高的熱情不減，探索出“走出去”發展、轉變管理方式、創新驅動發展等逆勢增長的做法，成為南平經濟發展新亮點，值得民企共同借鑒。

　　創建於1987年的邵武杜氏家居集團，是一家集專業設計、生産加工和貿易銷售為一體的實木製品企業。此前，由於質好價優，企業發展風生水起。然而，這幾年，受國際金融危機影響，企業面臨著前所未有的困難。怎麼辦？“在很多人對國外市場持悲觀態度時，我們加大了‘走出去’的步伐。”集團工會主席陳學南告訴記者，在鞏固已有市場的基礎上，2014年，集團又開拓了美國、加拿大、歐盟、英國、法國等國家和地區的銷售市場，收到了良好的成效。在出口形勢極為嚴峻的背景下，公司的出口量不降反升，去年總産值達3億多元，創下了歷年來最好的業績。

　　和邵武杜氏家居集團一樣，持續發酵的國際金融危機，也讓歐普登（順昌）光學有限公司陷入了空前的發展困境。“2013年，公司一下子沒了訂單，別説發展，就連生存都成了問題。”董事長盧樟回憶説。然而，困難沒有壓倒這家堅強的企業。“我們把以前賺的錢都拿了出來，一方面，加大投入建設員工宿舍和食堂，改善員工的生活條件；另一方面，承諾不辭退任何一名員工，並確保員工基本工資不變，待遇不變，穩定隊伍。有了團隊的保障，公司積極到世界各地尋找客戶，當年12月就恢復了正常的生産。

　　能“走出去”實現兩條腿走路固然很好，但沒有“走出去”一樣也能發展地有滋有味。“2014年，我們實現銷售收入4.5億元，雖然比2013年少了10%，但利潤反而不減。”南平浦城正大集團董事長潘長青樂呵呵地告訴記者。作為一家獸藥添加劑生産企業，正大集團如何逆勢實現利潤增長？對此，潘長青説，“我們一改以往粗放式的管理辦法，動員全員參與精細化管理，嚴控各項指標範圍，用最優化的技術流程降低生産成本。比如，以前生産線用水沖洗不計量，現在就計量用水。以前用酒精沒有精確化，現在就精確化，每個崗位專人負責，立責任狀，並制定獎懲制度。”

　　走訪中，記者還欣喜地發現，如今，創新意識已融入部分南平民企的、血液，成為企業打造核心競爭力的靈魂。福建遠翔化工有限公司是國內首家專門從事奈米硅碳材料研發與應用的國家級高新技術企業。在這裡，科技創新氛圍十分濃厚。公司副總經理王承日告訴記者，去年，科研經費佔到了公司産值的4%，這一比例未來還將不斷上升。目前，公司不僅與中科院物質結構研究所共建了國內首家奈米硅碳材料工程技術中心，還與多所知名科研院校合作，實施産學研相結合的戰略。“巨大的資金投入收穫了豐碩的科研成果，目前，公司共獲得了20多個實用型專利，在行業內遙遙領先，有力地保障了企業的發展。”王承日説。

　　像遠翔這樣的民企還有不少。作為中國儀器儀錶産業的領軍企業，虹潤精密儀器有限公司歷來信奉“創新鑄就生命力”的科技理念。辦公室主任楊飛告訴記者，公司先後與清華、浙大等院校建立了研發平臺，並在北京、南京成立研發中心。得益於科技創新的幫扶，公司不僅成為全國工業過程測量和控制標準化技術委員會委員，還先後參與了31項國家行業標準的制定。如今，“權威性”正逐步轉化為公司的“生産力”。記者了解到，得益於科技的支撐，虹潤的産品在行業內享有極高的聲譽，客戶涵蓋了中國空間技術研究院、軍事醫學科學院以及大亞灣核電站等知名科研院所和大型工程。眼下，在立足東南亞及中東地區的基礎上，公司還將進軍國際市場，打造“中國製造”的國際儀錶品牌。