2015年1月20日下午，在陳家坪索菲特酒店隆重召開的“一起走過的歲月”晉愉集團媒體答謝會暨2015戰略發佈會上，晉愉集團總裁柯敬陶接受了媒體專訪，暢談過去、現在，暢想未來。

　　60億元

　　2014基本實現目標

　　2014年註定是房地産行業不平凡的一年，晉愉集團實現全年60億元的經營收入，其中地産公司完成52.6億元，園林公司、裝飾公司、商業公司、物業公司等其他板塊實現了7.4億元經營收入。

　　晉愉集團能夠在2014年達成60億元的經營目標實屬難得。柯總總結，完成經營目標首先依賴於區域位置有保障，均處於主城區域；其次，産品定位準確。市場需要什麼，晉愉就供應什麼。比如晉愉·時代中心創新性提出“街Mall”這一産品概念，受到市場熱捧；而晉愉·盛世普天創新提出“墅級洋房”概念，則當之無愧地成為“晉愉2014年度一號作品”；2015年新年伊始，晉愉隆重推出創新一號———晉愉MOMO，目光對準年輕群體，以年輕群體個性需求為根本出發點，量身打造極致創變躍層；第三，價格策略，緊跟市場步伐。最為重要的是晉愉行銷團隊背後的心血付出，屢創奇跡。

　　2015

　　堅持多元化發展戰略

　　在談到2015年集團發展戰略和目標是怎麼設定時，柯總提出“勵精圖治，繼往開來”8字戰略指導思路。即要振奮精神，治理好企業。在2014年基礎上，晉愉將繼續前行，實現理想。

　　集團在2015年初步規劃，主城項目中整個地産銷售不低於60億的規模，集團包括其他園林、農業等等加在一起爭取到70億以上的目標。

　　具體在經營上，提出了9字方針：去存量、減負債、求發展。2015年晉愉將堅持多元化的發展戰略，堅持“以房地産為核心業務，拓展房地産延伸業務”的戰略發展思路，在商業地産方面，奧特萊斯年末正式開業，這標誌著晉愉商業零售領域已經實質成型，進入可持續發展的道路；第二，在農業地産方面，晉愉抓住市場機遇，順應國家大力發展新農村建設的戰略佈局；第三，探索養老休閒地産，積極探索郊區養老休閒的發展思路；第四，積極發展電商模式，著力發展大渝商城、全力構建晉愉錕色五星家居平臺的電商平臺。

　　創新求變

　　是企業核心價值

　　創新求變，一直是晉愉地産人追尋的目標。柯總表示，創新就是不斷否定自己，去尋找一種新的途徑，這是晉愉的核心價值，也是企業生存的法寶，正是産品創新、組織管理創新、經營創新等因素，貫穿了晉愉18年的發展歷程。

　　創新如何落地?在對宏觀形勢的預判大背景下，為適應新形式下生存和發展，晉愉集團通過結構創新，將子公司進行合併，合併成大的子公司或大部門。産品業態創新，根據市場判斷和客戶分析，對一些産品也進行了調整，使之更符合市場需求。再者就是團隊創新，對行銷部門進行分部制，形成良性競爭機制。

　　保持平常心

　　機遇也是挑戰

　　2014年是中國房地産較為特殊的一年，相關地産企業傳聞甚囂塵上。作為一個在房地産行業活躍近二十年的企業家，柯總如何看待中國房地産行業當前的形勢？

　　柯總表示，做企業，都有風險，晉愉這麼多年埋頭苦幹，一直在想怎麼去做事，也是一種發展思路。保持一種平常的心態去面對所有的困難，珍惜當下更為可貴。2015年，房地産市場仍不容樂觀，但總體會趨於平穩。市場競爭也許會更激烈，但對晉愉集團來説，既是機遇，亦是挑戰。

　　重慶晚報記者 王麗莉