2014年初，國家關於加快發展社會辦醫迎來積極的信號，不少投資機構從健康服務業的“大蛋糕”中嗅到了投資的機會，紛紛將目光投向公立和民營醫院，投機性地“大幹快上”。一些公立醫院也巧立名目，在追逐新的醫改浪潮中迷失了方向，使一些地方的醫療市場波濤洶湧。

　　鄭州大學附屬鄭州中心醫院院長郝義彬説，如今，醫院進入“深水區”，醫改不會總是波瀾壯闊、風起雲湧，而是靜中有動、由淺及深。有一個詞叫“靜水深流”，意思是，水面風平浪靜，水下激流涌動，這種變化往往不易覺察。醫改靜水深流，這也是一種新常態。

　　記者採訪深感，鄭州大學附屬鄭州中心醫院醫改迎難而上，清晰的發展路數可圈可點，難能可貴，真的很給力。

　　摒棄浮躁

　　在醫院發展上深嵌“耐心”和“定力”

　　如人們所見，醫改並非一帆風順，甚至可以用遍佈荊棘來形容。然而，正是在如此背景下，新醫改堅定拉開帷幕。

　　如何適應醫改新常態，作為一名公立醫院的院長，郝義彬接受記者採訪時説，首先需要公立醫院院長的“心常態”，不能搞醫院“大躍進”，不能搞醫療設備“軍備競賽”，不能玩弄“概念醫院”，追求轟動效應，而要在醫院發展上深嵌“耐心”和“定力”，冷靜理性而又積極主動，不急不躁而又精準發力，如此避免急功近利、防控醫改風險，方能讓醫改擲地有聲，讓醫院發展惠及民生健康。當院長的心才能有更多的“從容”和“淡定”。

　　醫院幹部職工談起中心醫院這幾年的發展思路時，動情地介紹起醫院五年前的狀況，那時，醫院沒能抓住自1998年開始的以城鎮居民醫療保險為發端的醫療改革帶來的機遇，找準公立醫院發展的定位。與此同時，其他醫院發展迅猛，中心醫院作為鄭州市屬的“三甲”綜合醫院，綜合競爭力落到了後位。

　　2005年，醫院自籌資金2億多元，新建一棟21層5萬多平方米的智慧型病房大樓。醫院債臺高築，當時負債率達到80%，職工基本工資都得不到保障。醫院中間地帶挖了個大坑，沒有資金建設項目，人們説鄭州中心醫院真的要掉到坑裏了。

　　志在山頂的人，不會停在半山腰。

　　2009年11月，郝義彬出任鄭州中心醫院黨委書記、院長。剛履新不久，他謝絕有人建議他將前任的工作套路全盤否定，大刀闊斧地燒“三把火”，做自己的形象政績工程。

　　郝義彬用一年多時間，進行了清産核資、人力資源、專業體系、基礎設施、醫療設備和醫院管理等六個方面的深入調研，重點理清發展思路，明確發展目標，規劃發展步驟。

　　一年後，他們確定把醫院建設成為“專科突出、技術先進、服務優質、管理一流、省內領先的現代化區域醫療中心”，率先提出了醫院“二次創業和全面復興”的戰略目標，並制定了醫院“五年發展規劃”和“三步走”的戰略步驟：

　　2010年至2011年為第一階段：“強本固基，凝聚人心樹形象”；

　　2012年至2013年為第二階段：“強化內涵，全面提升建強院”；

　　2014年至2015年為第三階段：“強大規模，持續增長鑄品牌”。三個階段，交叉運作，瞄準目標，整體有序推進。

　　科學的改革抉擇，對於鄭州大學附屬鄭州中心醫院來説，是引領醫院進入超常規、跨越式發展的“二次創業和全面復興”時期，推動醫院改革邁出了關鍵步伐。

　　邁務實開拓步伐

　　謀鄭州醫療新高地崛起

　　2010年以來，醫院按照五年發展規劃，以嶄新的理念把握機遇，搶佔市場，在三個階段中，從治理整頓年、鞏固基礎年到內涵提升、效率提升年、綜合提升年，一步一個腳印地推進醫院全面復興。目前，鄭州大學附屬鄭州中心醫院已成為一所集醫療、教學、科研、預防、保健、康復和急救為一體的大型三級甲等綜合醫院。

　　2011年8月，經批准，醫院重新獲得開展心臟死亡器官捐獻肝臟移植和腎臟移植資格。心血管內科被確定為鄭州市2011年至2015年度重點學科。乳腺甲狀腺外科、婦産科、內分泌科、皮膚科被確定為2011年—2015年度鄭州市重點培育學科。重症醫學科是河南省重點培育學科。醫院擁有省市重點或重點培育學科6個。

　　他們完善重症醫學科專科建設，下發《鄭州市中心醫院關於加強重症醫學科管理的規定》，明確各重症醫學專業收治病人的類型，規定了病人收入、轉出重症醫學科的標準。

　　2012年4月，在鄭州歷史的年輪中，誕生了一個重要的節點——鄭州大學附屬鄭州中心醫院。

　　鄭州大學附屬鄭州中心醫院揭牌，這是醫院發展史上具有里程碑意義的大事件，標誌著醫院進入了河南省優質醫療機構的行列，顯著提升了醫院的社會形象和品牌形象。為鄭州衛生事業發展史書寫出輝煌的一頁，也為領唱鄭州新醫改寫出濃墨重彩的一筆。

　　鄭州市衛生計生委有關領導説，醫院與鄭州大學這個醫學教育高等學府合作後，可實現高新醫療技術資源共用，優勢互補，更多地承擔危重疑難病的診治，聯合開展高新技術攻關，在為患者提供更加高品質的醫療服務的同時，使醫院突出的專業特色得到更好的發展。

　　近年來，醫院共引進博士10人，碩士研究生443人，實用型副高以上人員41人。目前醫院共有專業技術人員2586名，其中碩士研究生434名，正高級職稱86名，副高級職稱178名。在2013年省市學（協）會換屆中，醫院共有省級專業委員會副主委以上22名，市級專業委員會主委19名，副主委95名。

　　據統計，2013年，醫院市級科研立項10項，省級立項4項，獲市級科技進步獎4項，通過鑒定科研成果6項。開展基層醫師培訓班18次，共計1360余人參加，全面開展了全科醫師轉崗培訓，培訓34人。全年共舉辦省級專業會議9次，市級15次，國家級1次，擴大了醫院專家團隊在業內的影響力。

　　醫院的院士工作站、轉化醫學中心、綜合實驗中心、博士後研發基地等機構的一系列改革，為醫院構建起強大的科技平臺。鄭州大學附屬鄭州中心醫院跨越發展風生水起，穿越了醫改深水區的暗礁和巨浪，用開拓務實，迎來一個嶄新的鄭州醫療新高地的崛起。

　　對此，郝義彬感慨地説，醫院發展藍圖頻繁轉換的“交流電式”謀劃，已經無法適應新常態。在醫改藍圖上的每一處落筆，院長都應該懷著如履薄冰的心情、慎而又慎的態度、責重如山的覺悟。不能光想著“任期政績”，只謀劃眼皮底下的事，在觀念上還要有“功成不必在我”的胸襟。

　　2014年11月12日，香港艾力彼醫院管理研究中心發佈了“2013中國省會市屬競爭力100強醫院”榜單，鄭州中心醫院名列第六名。

　　推進城鄉醫聯體改革

　　切忌“虛晃一槍”

　　郝義彬説，中央領導近日提出推動衛生工作重心下移，醫療衛生資源下沉，推動城鄉基本公共服務均等化，真正解決好群眾看病難、看病貴。我們早在2012年探索建立的醫聯體作為我國新醫改試驗田的“苗圃”，有效加強了基層醫療力量，切中了醫療資源“頭重腳輕”的弊病，對推動這一改革具有示範引領作用。

　　郝義彬説，醫聯體改革要取得成功，大醫院作為醫聯體的頭雁，無論何時，都必須要厚德載物，充滿正能量，如果德不厚，那就難以承載起市場的風風雨雨，德不高居高位，識不高謀大略，才不高擔大任，對建立醫聯體而言，都是很危險的。

　　鄭州醫聯體第一步走好了，“綠化面”才能不斷擴大進而長成森林，由於這是一項全新的探索，因此，需要他們在實踐中積極探索，掌握其內在規律，切實建設好醫聯體，為推動城鄉基本公共服務均等化做出一個公立醫院的貢獻。

　　中國全科醫生實在太少了。記者調研了解到，從西部落後地區到東部發達地區，幾乎所有基層醫療衛生機構都缺全科醫生。

　　衛生部提供的數據顯示，我國註冊的全科醫生僅有7.8萬名。而按照《國務院關於建立全科醫生制度的指導意見》，到2020年要基本實現城鄉每萬名居民有2-3名合格的全科醫生，也就是説屆時將需要30萬-40萬名全科醫生。

　　中國科學院院士、中國醫學科學院副院長曾益新指出，目前我國全科醫生不僅僅是數量不足，具有醫學本科學歷並經過嚴格全科訓練的全科醫生更是少之又少。

　　推動城鄉基本公共服務均等化，全科醫生需求告急！

　　郝義彬再一次抓住了這一巨大的城鄉差別醫療市場，他們依託鄭州大學的教學優勢，憑藉自己不斷增強的實力，率先摘得了河南省認定的鄭州市全科醫師培養基地的金字招牌。為推動城鄉基本公共服務均等化建設成果添上又一個注腳。

　　醫院黨委書記丁凡介紹説，經努力，建設全科醫師培養基地與醫院業務用房合併成功立項，實現一同規劃、一同設計、合併建設。合併後項目總面積為39000平方米，項目總投資1.6億元，其中各級政府投資達2/3以上。設計功能包括急救中心、內科系統700張床位的病房、培養基地用房等。2013年，攻堅克難，統籌推進，全科醫師培養基地和綜合門診樓實現提前8個月封頂。投入使用後，將擔負河南省、鄭州市賦予的406名全科醫師培訓任務。

　　中原大地進入隆冬時節。冬天帶給人們沉靜的思考，也蘊含著邁向春天的激情。在陽光與風雨中走過了一個甲子年，鄭州大學附屬鄭州中心醫院為醫院60榮光自豪。

　　如何在新醫改新常態中高舉薪火傳承的火炬，繼續創造鄭州大學附屬鄭州中心醫院發展的又一個春天，我們充滿期待！