新樓盤什麼時候開始銷售、賣什麼價格、設計成什麼樣、預計收益多少,不再由房企老總來決定,而由房企員工自己拿主意,全公司都可以競選項目負責人,通過票選成功後,帶著自己的方案在公司內“拉山頭”組團隊開發……這種全新的開發模式,由南京萬科首次嘗試,被認為是2015年伊始房企轉型的大事件。