小米網際網路思維的成功完全可以複製
- 發佈時間：2015-01-13 07:32:58 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
■談經論道
因為我自己出道比較早，在行業裏也幹了20年，前期一直以為“聰明+勤奮”就可以天下無敵，所以自己在各項技術上都下了很多工夫，一度是被譽為“中關村勞模”，我們都説一個人天資有限，但是很勤奮，就叫他勞模。後來我40歲的時候，把這個道理全部想通了，我覺得最最重要還是怎麼把握時代的機遇。我覺得機遇還是成功最關鍵的問題，所以要順勢。
想明白這個道理以後，我創辦了小米公司，小米公司的成長也超出了我們自己的想像。我們四年半前創業，産品三年前上市。短短的三年時間，預計2014年過700億肯定沒問題，我覺得2015年過千億，有一定的可能性。這個不一樣的增長的背後是什麼？我覺得就是“網際網路思維”，其實網際網路思維就是一種用戶思維、産品思維，本質上就是傳統産業做到極致的一種看法。我今天想從傳統産業的角度講講小米做對了哪幾件事情，産生了不一樣的增長。
第一、小米極其強調真材實料，做好産品。應該説小米在産品發佈之初就具備了非常高的品質。第二、小米很願意傾聽用戶的意見，和用戶做朋友，把用戶全部拉進來，一起把産品做好。第三、小米用了網際網路的技術，電商直銷，高效率的運作，最終使它的零售價接近成本價直銷，這樣還能掙錢，我覺得它的核心是高效。
其實就這三點訣竅，我覺得也沒什麼。向同仁堂學習，強調真材實料做好産品；向海底撈學習，和用戶做朋友，和用戶互動；向沃爾瑪學習，高效率地運作，控制好自己的成本，縮短中間環節，這樣使你的價格以接近成本價直銷。我相信這三點跟網際網路一點關係都沒有，但是這就是網際網路最最重要的用戶思維和産品思維。
所以，網際網路的本質實際上是傳統商業做到極致。回到本質，就是你用什麼樣的觀念看待用戶，用什麼樣的觀念看待産品，什麼樣的觀念看待員工和股東？實際上就是一種全新的思考。
我真的認為小米所倡導的網際網路思維是完全可複製的，我要在未來的五年裏面，投資一百家公司來複製小米模式。
（本文節選自小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍在“2014（第十三屆）中國企業領袖年會”上的演講，來源：新浪財經）
