新聞源 財富源

2024年12月02日 星期一

財經 > 滾動新聞 > 正文

字號:  

小米網際網路思維的成功完全可以複製

  • 發佈時間:2015-01-13 07:32:58  來源:科技日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  ■談經論道

  因為我自己出道比較早,在行業裏也幹了20年,前期一直以為“聰明+勤奮”就可以天下無敵,所以自己在各項技術上都下了很多工夫,一度是被譽為“中關村勞模”,我們都説一個人天資有限,但是很勤奮,就叫他勞模。後來我40歲的時候,把這個道理全部想通了,我覺得最最重要還是怎麼把握時代的機遇。我覺得機遇還是成功最關鍵的問題,所以要順勢。

  想明白這個道理以後,我創辦了小米公司,小米公司的成長也超出了我們自己的想像。我們四年半前創業,産品三年前上市。短短的三年時間,預計2014年過700億肯定沒問題,我覺得2015年過千億,有一定的可能性。這個不一樣的增長的背後是什麼?我覺得就是“網際網路思維”,其實網際網路思維就是一種用戶思維、産品思維,本質上就是傳統産業做到極致的一種看法。我今天想從傳統産業的角度講講小米做對了哪幾件事情,産生了不一樣的增長。

  第一、小米極其強調真材實料,做好産品。應該説小米在産品發佈之初就具備了非常高的品質。第二、小米很願意傾聽用戶的意見,和用戶做朋友,把用戶全部拉進來,一起把産品做好。第三、小米用了網際網路的技術,電商直銷,高效率的運作,最終使它的零售價接近成本價直銷,這樣還能掙錢,我覺得它的核心是高效。

  其實就這三點訣竅,我覺得也沒什麼。向同仁堂學習,強調真材實料做好産品;向海底撈學習,和用戶做朋友,和用戶互動;向沃爾瑪學習,高效率地運作,控制好自己的成本,縮短中間環節,這樣使你的價格以接近成本價直銷。我相信這三點跟網際網路一點關係都沒有,但是這就是網際網路最最重要的用戶思維和産品思維。

  所以,網際網路的本質實際上是傳統商業做到極致。回到本質,就是你用什麼樣的觀念看待用戶,用什麼樣的觀念看待産品,什麼樣的觀念看待員工和股東?實際上就是一種全新的思考。

  我真的認為小米所倡導的網際網路思維是完全可複製的,我要在未來的五年裏面,投資一百家公司來複製小米模式。

  (本文節選自小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍在“2014(第十三屆)中國企業領袖年會”上的演講,來源:新浪財經)

熱圖一覽

高清圖集賞析

  • 股票名稱 最新價 漲跌幅