充滿創造力的小公司也能成隱形冠軍
- 發佈時間：2015-01-13 07:33:02 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
■世界之窗
從創立到今天，走過140年發展歷程的德國漢氏玻璃有限公司，是行業內名副其實的“隱形冠軍”。大英博物館、美國大都會博物館、埃及國家博物館、故宮博物院等著名博物館的一些珍貴藏品使用的都是漢氏製造的展櫃。因此業內有這樣一種説法：去博物館看珍品的同時不要忘了看漢氏展櫃，因為它同樣是珍品。
然而，這家已經傳承至第五代的企業，卻始終把自己控制在200人的規模之內，並且一直拒絕上市。在許多中國企業看來，這種毫無野心的發展理念似乎有點不可思議，但是漢氏玻璃第四代掌門人TillHahn卻説了一番更加不可思議的話：“我爸爸常説，如果能把公司控制在50人之內的規模，是最好的。”他解釋説，50人規模的公司，可以讓老闆叫得出每個員工的名字，熟悉他們每個人的性格，這樣他在推行一些決策的時候，可以根據每個人的情況，做出最符合現狀的預期。如果是一家規模不大的公司，老闆有機會接觸和傾聽每一個人的聲音，也就更容易了解公司的真實狀況，並獲得創新靈感。比如不會碎裂開的玻璃，就源自一個員工對於玻璃碎裂之後傷到自己的抱怨。
“但是如果上市的話，情況就不一樣啦！”Hahn認為，漢氏玻璃最大的成功，就是平衡好了短期利益和長期利益。但是資本市場通常對短期獲利的期望值很高，公司很有可能為了迎合市場，做出傷害長期利益的決策來。“所以，上市未必是適合每一個人的選擇。”Hahn表示。當然，他也強調，這和德國中小企業融資相對簡單有很大的關係。
德國中小企業的活力和創造力，家族傳承的平順持久，都讓許多中國企業家和研究者為之讚嘆。漢氏玻璃的經驗，同樣有值得借鑒之處：
一是立足於細分市場。如果你是一家幾十人的小企業，那麼在細分市場找到屬於自己的位置，建立競爭優勢，就顯得尤為重要。二是建立自身的競爭優勢。如漢氏玻璃，定位於小企業，有自己的“看家本領”——核心技術優勢。小企業或許應該更加關注最新的技術和市場趨勢，緊跟步伐，更新自己的核心競爭力。三是良好的企業文化。就如Hahn所説，“老闆有機會接觸和傾聽每一個人的聲音，也就更容易了解公司的真實狀況，並獲得創新靈感。”管理良好的小企業，往往能長久保持創業氛圍，創新活力不減。
（來源：世界經理人網站）
