就業是民生之本，創業是就業之源。當前，黨和國家把促進創業、帶動就業擺在突出位置上。國家領導一直高度關注創業這一議題。隨著眾多利好政策的紛紛出臺，中國正掀起大眾創業的新浪潮。近日由國家新聞出版廣電總局批准，中國農業農影電視中心主辦，中央電視臺《致富經》欄目承辦的“農信銀”杯2014CCTV十大三農創業致富榜樣頒獎盛典在京舉行。十位創業者榮獲三農創業致富榜樣稱號。回顧他們的創業歷程，無一例外都是白手起家，遇到問題都善於變通，歷經磨難都堅持不懈。該活動正是為聚集這類榜樣力量，點燃創業希望，讓渴望創業的人把握商機，讓正在創業的人揚帆破浪。

　　何宗儒：1992年，年僅23歲的何宗儒在廣州闖蕩。26歲，他成了億萬富翁。

　　1995年，他自建團隊，用克隆技術培育標準統一的櫻花，他培育出的櫻花不僅大小花色都一樣，而且還能同時開落。

　　從1997年開始，他送出了價值4000多萬元的櫻花。在大家不解的目光下開始他的財富計劃。

　　2008年，他舉辦廣州第一屆櫻花節。當月就迎來了百萬遊客。盛況驚動了整個廣州市，也驚動了整個旅遊界。

　　此後，他相繼在廣東、四川等地舉辦櫻花節，每次都能吸引數百萬的遊客。

　　2013年他在廣州建起了主題櫻花園，試營業4個月，收入就達1億元。

　　何宗儒説，一朵花支撐了一次盛會，一次盛會激活了一座城市。

　　到2014年9月，他在全國栽種了3萬多畝櫻花，他説他一定要實現在中國從南到北連續賞花7個月的夢想。

　　趙煥軍：1995年，他靠商場起家，之後又投資了當地一家煤礦，10年積累千萬財富。但這都不是他想做的，他要做一個自己可以完全把控的産業。

　　2001年，他發現當地人養羊積極性不高，羊越來越少，他斷定養羊是個好商機。2001年8月，他租下1000畝沙丘地開始養羊，從此，移沙，修路，建廠。可是當他把羊養到2000頭時，卻發現，如不改變傳統養殖模式，養殖規模迅速擴大將成為空談。

　　為了養羊，他連續14年累計投入超過4個億，最困難的時候他甚至賣掉了煤礦和半條商業街。

　　14年求索，他創新研發出90多個環節的飼料生産線，把人工養殖效率提升10多倍，他建起現代化生態迴圈産業鏈，建立集種羊繁育、養殖、屠宰、加工、生物有機肥為一體的工廠化迴圈經濟肉羊養殖模式，通過迴圈利用，養殖成本降低了80%！他掀起一場産業革命，引領全國肉羊産業升級換代！

　　黃祖東：1997年，大學畢業，他被分配到最不喜歡的養豬場。

　　2003年豬場改制，作為當地唯一一名大學生，他被推選為場長。他靠3000元起家，初出茅廬，卻幹勁十足借錢加大投入。

　　到2006年，他的豬場達到了供港標準，獲得了生豬供港資格證，一舉打開了香港市場！2007年，他凈賺800多萬元！周圍人都説，他這個豬倌有點神，養豬那麼多年，從沒有虧過。

　　這是黃祖東的高架網床生態養殖豬舍。他還創新合作模式，他的公司投入七成，收益卻與農戶五五分成。有人説他是損害股東利益。黃祖東卻説，舍得，有舍才有得，投資是七三，分成時五五開，我們舍得讓利給我們的農民，我們的農民才能和我們一起把事業做大。

　　正是這個模式，讓他的養豬場迅速擴大，僅2011年一年時間，養殖規模迅速擴大到10多萬頭，並帶動當地養殖戶發展高架網床生態養豬28萬頭。

　　他憑著敏銳的眼光，大膽投資養殖優良品種“陸川豬”，實行原生態放養，並做起了肉産品深加工，一頭陸川豬他只留下最精華的8塊肉作原料，所有人都説這是在白白浪費，但他卻贏得了消費者的認可。

　　如今，他的企業已形成集種豬繁育、生豬養殖、肉製品深加工、連鎖銷售為一體的産業鏈，帶動當地3500戶農民合作養殖。

　　劉文新：17歲的他還在賣茶葉蛋，聽説賣茶葉利潤高，便開始擺攤賣茶。

　　3年後，別人還在擺攤賣茶，他已經開起了店舖；等到別人開了店，他早已南下廣州帶回了茶葉包裝，既賣茶葉，又賣包裝。

　　2006年，他已經在信陽開了5家茶館，年營業額上千萬元！

　　之後，他把信陽茶莊的經營模式進行複製，高調進軍鄭州市場，可半年之內，無論用什麼辦法，茶莊始終乏人問津。原因到底在哪兒，為啥生意不好，為啥客人不多，一年時間，劉文新瘦了18斤。

　　他從顧客意見簿上找到突破口，一招迅速扭轉局面，陸續開業的五家茶莊全部生意爆滿。

　　選址賣茶他總有高招，對待茶農，他只用誠意，並把自己的手機號碼公佈給所有茶農。他沒錢了，打白條，老百姓都情願把茶葉賣給他。

　　他説，他愛茶，一生只做一件事，把茶葉當事業。靠著超越常人的專注，他創新産品和經營模式，到2014年11月，劉文新已經在全國開起了500多家茶葉店，帶動信陽地區30多萬茶農致富。

　　李鑫：他曾經在五年內經歷兩次破産，賠光過千萬家財。他卻不服命運，每次都能迅速崛起。

　　他説創業要有野心，但前提是：你的眼光要準。

　　他曾經承包工程被騙，欠下了60多萬。潦倒之時，他拿著在抽屜裏翻出僅有的一元硬幣走出了家門。兩個月後，他成了當地有名的蟹苗經銷商，足足賺回200多萬元！

　　2001年，他到湖北仙桃投資木材加工，不成想一年後賠光千萬家産。

　　2002年，他重回河蟹育苗行業，並迅速翻身。一年後，正當育苗行業進入黃金時期，他卻準確判斷繁榮背後危機四伏，並果斷抽身，轉戰大水面養殖。

　　2011年，他又投資上億元，用人工海水淡化蝦苗技術，成功將通常在沿海養殖的南美白對蝦引進到內陸來養殖。

　　如今，他在湖南、湖北、內蒙古、吉林、山東等地建立近20萬畝水面養殖基地，帶動了全國超過10萬水産養殖戶！

　　陳榆秀：上世紀90年代初雲南引進一種堅果樹，幾乎從未開花結果，整整十年不見效益！2002年，她花70多萬元買下2000多棵這種被當地人當柴燒的堅果樹。

　　4年後，她不僅讓這些堅果樹開花結果，還暢銷國外，一年銷售額達400多萬元，一個新興的朝陽産業由此誕生！

　　她誓言讓雲南的堅果走向世界。為此，她承包7000畝山地，大規模擴張基地。不曾想這與當地村民的種植觀念相衝突，她的1200多棵樹一夜被砍，與人合夥投資的5000萬元眼看就要打了水漂！

　　面對危機，陳榆秀腳踏實地，堅韌前行。她用三年時間，堅持良種良法，改變了一個地區的種植觀念，30多萬農戶在她的帶動下，開始了大面積種植澳洲堅果，而這種不起眼的堅果樹也搖身一變成了農戶眼中的“搖錢樹”。

　　如今，她和她的團隊建立了規模巨大的澳洲堅果育苗基地，建立起全國澳洲堅果林業標準化種植示範區，建成現代化的堅果加工廠，制定了《澳洲堅果果仁》國家行業標準，奠定了澳洲堅果全産業鏈的技術支撐體系。

　　陳榆秀説，他要把雲南堅果培養成一個世界的知名品牌，一個能夠主導國際市場的産業，雲南這邊打個噴嚏，世界市場都要感冒。

　　董玉坤：2004年，當了12年兵的董玉坤轉業到一家事業單位，同年辭職創業。從60頭奶牛起家，4年時間，發展到2000多頭。個人存款最高時超過6000萬元。

　　董玉坤説，那個時候，開疆擴土，兼併牛場，好多人刮目相看，財富急劇地膨脹。

　　2008年，整個乳品業遭受重創，董玉坤也陷入了破産的邊緣。他偶然發現了羊奶！在眾人的反對聲中，他決定從羊奶領域重新開始。

　　找奶源，建基地，突破羊奶脫膻技術，他在逆境中重新崛起，2010年銷售額就過億元。從那時起，銷售額每年都以17%的速度增長！

　　高亞飛：他，一個從未養過豬的大學老師，卻在豬價大跌時辦起了豬場。

　　他推理市場價格走向，建豬舍，買母豬，每一步都按照他的計劃在發展。2007年，如他所料，豬價不斷上漲。2008年，他超額完成任務，豬場凈賺800多萬元。

　　2009年豬價回落，別人都縮減規模，他卻大膽擴建，到2012年豬場規模翻了十倍。高亞飛在低谷的時候調整結構，養殖規模不減反增，每次價格上去的時候，他肯定能趕上。

　　2013年春節，豬價低迷，面對突變的市場，他引進美國黑豬品種巴克夏，通過這個品種改良本土黑豬，打造自己的高端品牌。如今，他的豬場年出欄生豬8萬頭，是國家級生豬核心育種場和國家標準化示範場。

　　王雲：西雙版納有400多萬畝的橡膠林，一百年來，橡膠為人們帶來了鉅額財富，但幾乎沒人關注腳下不值錢的橡膠籽，每年多達10萬噸爛在地裏。

　　2006年，他高價收購這種不值錢的橡膠籽，別人勸他別做傻事，他卻説這是改變命運的一次機會！

　　他視科技為企業發展的生命，並親自帶隊成立技術研發團隊，相繼研發出橡膠籽肥料和橡膠籽飼料，到2010年，他的企業年銷售額突破500萬元！

　　王雲説，科技每投一塊錢，未來的收益可能是100塊錢。

　　2011年他研究的橡膠籽木塑型材橫空出世，由於綠色環保、性價比高，被廣泛用於建築、裝修等領域。這獨一門的生意讓他的銷售額猛增了60%。

　　他變廢為寶，從小小的橡膠籽身上研發出8種産品，涵蓋食用油、工業原料、飼料、保健品、建材等行業，把橡膠籽的綜合利用價值提高了4倍以上。

　　創業至今，強烈的好奇心驅使著他一步一步走到了今天，6年時間，他從一個學旅遊管理的大學生跨行變成了一個橡膠籽行業內的專家。

　　余劼：他總是走在行業最前沿，20年深耕，他引領鴨蛋加工這一傳統産業，從純手工製作到現代化生産的變革。

　　蛋製品加工是一個很難操作的産業，而余劼卻能夠快速地做大，並把同行遠遠地甩在後面，大家都説，余劼真的很牛。

　　1995年，他從一個水缸腌蛋的小作坊起步，年銷售額不到百萬。

　　1997年，他在出口業務上率先突破，把腌制過程從車間搬到船上，等貨船到達國外，他的鹹鴨蛋剛剛腌好，既降低了成本，又提高了品質。憑藉這個創意，他的工廠年銷售額就突破1000萬元！

　　2000年，當同行紛紛效倣他時，他又把銷售重心轉回國內，率先與大型超市合作，再次搶佔先機。2005年，企業年銷售額突破億元。

　　余劼説，他要在別人追上來的時候，又有新名堂。

　　2009年，他進行顛覆性創新，發明機器代替手工分選鴨蛋，同樣七八個人，手工操作每小時僅能處理5000枚鴨蛋，而他的工廠能處理18萬枚，生産效率提升36倍。

　　如今，他率先建立了院士工作站，領銜制定國家標準《蛋製品生産管理規範》，擁有福建、湖北、北京三大生産基地，年加工蛋品能力達6萬噸，蛋製品出口量全國領先。