隨著萬科公佈2014年全年銷售業績為2151億元，行業關注許久的“老大之爭”落定。萬科5年來第一次失去“年度銷售冠軍”的寶座，綠地集團以2408億元的預銷售額成為房地産行業的新霸主。

　　綠地：多賣了257億

　　5日晚間，萬科公佈了12月份銷售及近期新增項目情況。2014年12月，萬科實現銷售面積206.8萬平方米，銷售金額250.3億元。2014年萬科累計實現銷售面積1806.4萬平方米，銷售金額2151億元，分別比2013年同期增長21.1%和25.9%。

　　此前綠地集團發佈的數據顯示，2014年綠地實現預銷售金額2408億元，實現預銷售面積2115萬平方米。其中，國內銷售金額2255億元，較上年增長了43%；海外收入153億元，較上年大幅增加467%；海外預銷售面積42萬平方米，較上年大增568%。

　　綠地最終坐上“老大”交椅，得益於其商用物業和海外房地産的銷售。綠地集團董事長張玉良曾表示，未來5年，綠地將強化全球經營，多元發展，到2020年企業跨國指數要達到25%以上。高週轉的模式也是綠地近年來銷售業績快速增長的一大法寶。有資料顯示，綠地項目從拿地到開盤時間一般為6至10個月。“綠地幹掉萬科是競爭模式的轉變，去年綠地資金週轉率和融資成本降低率均超過萬科，綠地住宅項目在二三線城市佈局也越來越多。”經濟學家、亞太城市房地産研究院院長謝逸楓向北京晨報記者介紹道。

　　萬科：不再強調規模

　　不同於綠地對“龍頭老大”的渴求，萬科在行業波瀾之際則強調將不再用規模數字作為企業的經營目標。

　　2013年12月23日，萬科總裁鬱亮在致萬科全體同仁的一封信中表示，當傳統業務進入白銀時代，市場處於調整期的時候，需要加倍重視經營性現金流的健康，不再設定回款數字的目標，但對回款率將進一步提高要求。“規模是一把雙刃劍。”鬱亮表示，規模意味著行業地位及規模效應帶來的好處，但也意味著更大的資源佔用和形成更多存貨的可能，“黃金時代規模數字本身就是領跑者的標誌之一。但在白銀時代，精細化管理水準，對金融的理解，經營品牌、信用的能力，將成為核心競爭力。”

　　“去年萬科銷售速度放緩，住宅的開發速度有所降低，不講究銷售額的排行，講究資金盈利水準，更趨向於平衡方向發展。萬科的人員流動性也比較大，經營管理模式的轉變沒有進行很好的對接。”謝逸楓在接受北京晨報記者採訪時表示，未來房企的業績將繼續分化，集中度會進一步提升，房企的轉型升級和産業佈局也會愈趨明顯，預計更多的房企會去尋找平衡點，不會過多的強調規模，“房企的並購和收購也會越來越多，小房企將很難活下去。”世聯行董事長陳勁松也表示，規模、簡單的銷售額指標也許已經不再是競爭的要點，客戶和長期效益才是關鍵。

　　晨報記者 楊奕