新年伊始，業界傳出的伊利集團董事長潘剛在公司年會上定下了“全球乳業5強”的目標。那麼，潘剛定下這個目標的底氣何在？

　　“全球乳業5強”是個什麼概念？我們不妨這麼來看，伊利去年是全球乳業10強中唯一的亞洲企業，而且創下了亞洲乳企的最高排名。從去年的榜單上看，目前世界乳業前五名主營收入最少的已接近千億，伊利要達到這個目標，肯定還得有一個飛躍。

　　目標既要高，又要“夠得著”，這點很重要。伊利在2005年曾定下“2010年進入全球乳業20強、2015年進入全球乳業10強”的目標，都提前實現了。分析目前的形勢，伊利提出“進入全球乳業5強”的目標，應屬情理之中。伊利在2014年已穩進500億元，成為中國首個進入“500億俱樂部”的乳企，按目前的發展速度，成為千億企業勢在必行。

　　首先，從全球乳業發展大形勢來看，在需求方面，中國已經成為全球第二大的乳品消費市場，且是發展最快的。同時，目前我國城鎮每人平均乳製品年消費量僅為世界平均水準的1/3，還有巨大的空間。全球知名市場研究公司歐睿預計，到2017年，中國將取代美國成為全球最大的乳品市場。

　　供給方面，歐盟2015年將取消牛奶生産限額，紐西蘭的原奶産量也將進一步增加，國際原奶整體供應充足。伊利通過“全球織網”的海外戰略，在紐西蘭建立全球最大的一體化乳業生産基地，與美國DFA共同在美國建設全球樣板奶粉工廠，與義大利斯嘉達結盟共同推出純進口牛奶培蘭，充分掌握了全球上游資源。

　　因此，當伊利“用全球的優質資源更好地服務中國的消費者”、“成為本土的國際化公司”的時候，中國的市場與全球的資源已經合力為伊利的“5強目標”提供了強有力的支撐。

　　其次，中國經濟新常態支援伊利達成“全球乳業5強”目標。

　　主要體現在四個方面：第三産業逐步成為産業主體；消費需求逐步成為需求主體；城鄉區域差距將逐步縮小；居民收入佔比上升。對以伊利為代表的中國乳業來説，這釋放了大量的消費需求和市場空間。

　　第三，伊利綜合實力提升支援其達成“全球乳業5強”的戰略目標。

　　伊利提出進軍全球乳業5強的目標，實際上更大程度源自伊利對於自身綜合實力的一種自信。行業領先的地位、高效的內部管理、一流的技術創新水準、充分的國際化佈局，可以説，伊利幾乎具備高成長性企業的所有特質。而這四點優勢也環環相扣，為業績的持續提升提供了充分的保障。

　　伊利的這種自信，在作為企業綜合能力最直接體現的盈利能力上也可清晰洞見。尤其從幾大乳企2014年中報的對比來看，無論是令業界側目的利潤總額增長率（79.53%），還是遠超行業平均水準達2倍以上的凈利潤額（23.06億元），伊利的盈利優勢可謂醒目。

　　（崔廣）