萬達這些年的變化如同驚雷四起，又如同煙花四散，讓人應接不暇。萬達轉型的重中之重在哪？應當是金融和O2O。

　　上市後的第3天，王健林又在大手筆買東西了。

　　12月26日，“萬達集團戰略控股快錢”發佈會在北京萬達索菲特酒店舉行，萬達20億收購快錢51%股權。

　　自2012年成功收購美國排名第二的院線公司AMC以來，王健林的資本戰車一發不可收拾，頻頻發起收購戰。2013年萬達收購世界頂級遊艇製造商、英國聖汐遊艇。2013年萬達收購香港上市公司恒力地産。2014年萬達一共收購了12家旅行社，平均每月收購一家，成立才一年多的萬達旅業規模已高達75億。有消息稱，王健林正在與好萊塢著名電影公司獅門影業(Lions Gate Entertainment)洽談，希望能夠控股獅門影業。王健林在一次記者見面會上還透露，萬達還曾與好萊塢著名電影公司米高梅(MGM)討論過投資事宜。

　　這些縱橫海內外、跨度極大的收購，讓人眼花繚亂。但其背後是同一個邏輯：萬達正在進行第三次轉型。王健林多次表示，未來的萬達，文化、旅遊、金融、O2O會成為支柱，萬達正在加速去房地産化。

　　萬達這幾年做的每一件事，幾乎都是某個行業中的爆炸性事件，而在萬達內部卻不過是一盤大棋上的某一個環節。比如這次收購快錢，是網際網路行業大事件，對於萬達而言不過是打通O2O的一個環節。再比如前不久開業的漢秀、電影樂園，70億的投資讓其他文化類公司望塵莫及，對於萬達也不過是文化産業的一項投資而已。它的行動如此迅猛、堅決，它的每一條新聞都是如此高能、大手筆，以至於你搞不清楚那些事才是最重要的？

　　萬達這些年的變化如同驚雷四起，又如同煙花四散，讓人應接不暇。雖然對它有多年的觀察，面對這樣的一個龐然大物，我也有“小年不知大年、小知不知大知”之惑。今天上午和萬達的幾位朋友聊了一通，對於萬達所發生的變化有了一個相對完整的認知。

　　萬達轉型的重中之重在哪？應當是金融和O2O。這兩個屬於控制級和整合級的業務，萬達所有的産業如房地産、商業、旅遊、文化等等，都可以通過這兩個業務平臺進行整合。萬達內部有上千億資金在流動，以萬達的規模和勢能，它已是食物鏈頂端的角色，做金融只是時間遲早的問題。萬達發動的收購中，已經包含大量金融業務。

　　萬達內部人士透露，還將有更多的收購陸續出臺。萬達曾經的風格是什麼都自己做，比如做萬達院線、萬達百貨等，而現在的萬達變成了並購者、行業整合者。2012年王健林接受採訪時説，“如果不並購AMC，靠自己開店萬達院線永遠成不了世界第一。”這些收購表明，萬達已經獲得了層級的躍升，它的能量級已超出傳統公司的範疇。

　　早在今年年初，萬達就開始搭建金融業務團隊，原計劃今年三季度註冊成立萬達金融集團，但至今沒有落地。萬達金融集團未來業務有可能涵蓋投資管理、財務、資本管理。投資管理包括與萬達集團主業不同的業務投資，主要側重投前和投後管理，資本管理則包括資本運營部、投後管理部、國際地産等幾大方面。

　　萬達也一直有意涉足網際網路金融領域，這對萬達的O2O轉型、打通線上線下至為關鍵。2014年萬達與騰訊、百度合作成立“騰百萬”，正在探索打通線上線下的O2O模式，其中的一個關鍵環節就是支付。支付能了解一個公司最核心數據，萬達作為一個有野心的企業很難將這些數據交給第三方。比如，京東就曾停止和支付寶合作，京東堅持收購第三方支付工具網銀線上，並重新上線為網銀錢包，劉強東此後又依託第三方支付進一步做大京東金融業務。預計萬達投資快錢後或形成産融結合、融融結合、線上線下結合的完整金融産業鏈。

　　“萬達的戰略一直在與時俱進，因為老闆的學習能力非常強，他很清醒。他的雄心不是一般人能理解的。”萬達一位內部人士評論。

　　3天前上市的喜悅並沒有讓王健林放慢腳步，他還在四面出擊中。對於很多公司來説，上市常常意味著模式的定型；而對於萬達來説，上市意味著更多可能性的開始。對於很多轉型遲緩的地産公司來説，它們的模式已經到頭，而萬達卻剛剛棋到中場。全球最大的不動産公司，全球最大的電影院線公司，王健林的産業版圖上，還有更多全球第一虛位以待。解除了資本上的顧慮之後，他顯然可以更加從容地下一盤更大的棋。

　　來源：鯤邏輯 （ID：kunluoji）

　　作者：黃秋麗 《中國企業家》雜誌主筆