長虹開始大規模變革，將在新能源汽車、物聯網金融、電商渠道等方面尋找更多聯盟者

　　在完成網際網路轉型後，長虹下一步的戰略方針轉變為進一步融入網際網路。近日，長虹宣佈將繼續圍繞智慧戰略對子公司進行重組，並宣佈欲針對戰略上部分環節在2015年加速並購。

　　實現家庭網際網路落地，電漿和國虹通訊手機産業不斷調整，全球公開選聘高管，國企改革推進，宣佈進入新能源汽車領域，欲在今年末發佈CHIQ二代智慧電視等。

　　對於擁有巨大的體量的老牌國企而言，在智慧時代如何擁抱網際網路、如何快速反應都是其需要面臨的考驗。如今長虹已邁出第一步，在長虹擁抱網際網路的關口，長虹開始大規模變革。

　　大規模變革

　　去年，長虹關於國企改革的公告引發資本市場的關注，長虹因資産重組等話題亦成為市場多次炒作的對象。對於長虹而言，國企改革成為契機。去年以來，長虹一直加速發力CHIQ智慧家電。業內人士認為，完成從産業、供應鏈到內部體制的全面變革，將讓長虹甩包袱輕裝上陣。

　　根據公告，公司大股東長虹集團擬定了《四川長虹電子集團有限公司深化改革加快轉型升級方案》，適度調整擴大電子集團的決策權、研究制定電子集團控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰略投資者等方式，實現政府的“放權+減負”。

　　早在去年5月份，長虹董事長趙勇就表示，長虹將加快推進以“理順三個關係”(長虹與政府的關係、董事會與經營層的關係、母公司與子公司的關係)為主的國有企業體制改革。“對不符合公司戰略、對發展造成拖累的子公司進行戰略重組或者退出”。

　　隨後，其將産業層面上實施轉型的家庭網際網路戰略落地後，長虹開始內部體制改革。

　　資深家電産業觀察人士劉步塵認為，長虹集團改革路線圖逐漸浮出水面，長虹國企改革在方案設計上基本成熟，年前或正式實施。

　　根據改革方案，改組後的控股公司將實現董事會與經營層的高度分離。按照長虹董事長趙勇的説法，改革將以“三縱三橫”的路徑推進：縱向清晰長虹的功能定位、強化核心産業及競爭力、推行産品經理負責制，從而激發經營活力；橫向打造智慧研發平臺、智慧製造平臺、智慧交易平臺三大平臺。

　　在業內人士看來，長虹將部分競爭力不足的産業砍掉，聚焦主營業務，將在激烈市場競爭中獲得優勢，提升盈利能力。

　　近期，長虹圍繞這一改革更是動作頻頻。

　　長虹內部人士透露，在砍掉電漿業務後，長虹下一步將對旗下的IT、通訊等長期處於毛利低的狀態的主營業務進行瘦身和優化，集中精力在智慧研發、智慧製造、智慧交易上，將公司硬體、軟體等資源統一整合到雲端的開發系統，改革公司現有的物流服務體系。

　　進軍新能源和資訊安全産業

　　除了智慧領域，近日，長虹亦悄然大規模佈局新能源汽車領域。

　　2014年12月9日，由川汽和長虹分別牽頭組建的中國科技城·綿陽新能源汽車産業聯盟和綿陽新能源汽車智慧服務創新産業聯盟在綿陽成立。

　　長虹公司技術中心市場總監江濤表示：“新能源汽車是基於長虹智慧戰略的牽引，是長虹智慧戰略中一個很重要的組成部分。”

　　與此同時，在移動終端上，長虹與四川移動加速推進安全手機項目。據長虹方面透露，其目前已規劃三款安全手機産品，預計今年初推出定位於中檔消費群體的首款産品，實現四川産安全手機規模應用。

　　發力電商 建立最廣泛聯盟

　　在長虹智慧化變革關口，創新和聯盟被提到了前所未有的高度。趙勇甚至直言：“誰能搞得出東西，誰就是長虹9萬人的大爺。”

　　2014年11月6日，家電行業的領軍品牌長虹與物聯網領域的巨頭感知集團簽署戰略合作協議，雙方在智慧城市、探索物聯網金融業務等方面將展開深入合作。

　　四川虹信公司總經理劉嘉陵透露，長虹結盟路線非常清晰，智慧戰略的引線便是與感知的合作，未來長虹將在智慧終端、智慧城市、智慧家居、物聯網金融、電商渠道等方面尋找更多聯盟者。

　　長虹上述內部人士表示，長虹將在2015年發力電商，長虹民生物流、快益點等公司被調整進數字行銷産業集團，未來數字行銷産業集團將整合電商資源，打造智慧物流等，建立涵蓋交易平臺、O2O商業模式和B2B、B2C業務模式等內容的智慧交易平臺。