公司從2000年接收一家瀕臨倒閉的小糖廠起步，至今發展成為日榨甘蔗1.2萬噸、資産超10億元的廣西50強民營企業，走出了一條跨越發展的道路，成為廣西蔗糖迴圈經濟龍頭企業。是什麼讓企業凝聚力量高速發展？廣西崇左市湘桂糖業負責人陳輝向中華工商時報記者給出了答案：靠的是充分發揮非公有制企業黨組織的強大作用。

　　陳輝向記者介紹了湘桂糖業的做法。首先是把黨建工作融入企業經營管理的全過程。湘桂糖業著手建立適合企業發展的組織架構和黨建經費保障機制，公司黨委下設黨群辦和6個黨支部，配備2名專職黨務工作人員，確保有專門組織和足夠力量抓黨建工作；每年落實黨建專項經費10萬元以上，為黨組織開展活動提供經費保障。與此同時，公司實行雙向交叉任職。公司董事長擔任黨委書記、總經理擔任副書記，公司行政領導班子7名成員中有3人是黨委委員，6個基層黨支部書記由行政中層以上領導兼任，39名中層管理人員中有35位是共産黨員，黨員成為企業中堅力量。在生産過程中把黨建目標與生産經營目標有機結合起來，實行黨建工作目標與生産經營目標同佈置、同實施、同落實、同考核、同獎罰。

　　其次是把加強黨員隊伍建設作為打造過硬創業團隊的重要內容。公司建立黨員優先的用人機制，增強黨員的歸屬感和榮譽感。規定管理人員中黨員人數要達到95%以上，以及在錄用、提薪、升職等方面，同等條件下黨員優先。同時，實施“三個培養”工程，把優秀員工培養成黨員、把黨員培養成技術骨幹、把黨員技術骨幹培養成黨務工作者，引導企業生産經營管理者。專業技術人才、優秀員工向黨組織靠攏，壯大企業黨員隊伍。圍繞企業生産經營和黨員自身發展需求，通過舉辦培訓班、以會代訓等多種形式，加大黨員業務技能和管理技能的培訓力度。每年黨員的業務技能和管理技能培訓不少於40小時，在企業服務滿3年的黨員參加在職學習的，給予報銷學費。通過開展創建“黨員先鋒崗”活動，每年評選表彰優秀和明星員工中，黨員所佔比例均超過85%，“黨員先鋒崗”活動彰顯了強大生命力。

　　第三是把履行社會責任作為促進企業內外融洽的重要抓手。公司黨委在推動經濟發展的同時，也以實際行動關愛員工、奉獻社會，促進公司與員工、公司與社會的和諧進步。把培訓作為福利送給員工，保證員工每年受訓率達100%；逐年提高員工福利待遇，2009、2010、2011連續三年每年全體員工增資10%-25%；投資2000多萬元興建六棟204套職工住房，雙職工家庭全部免費住進二房一廳套房，實現每名職工都住上新樓房的目標；推行“家庭化、精細化”管理，建立困難職工救助幫扶基金協會和工會“兩條線”幫扶機制，使困難黨員職工得到及時救助及幫扶等，讓職工充分享受到企業發展的成果，大大激發黨員職工幹事創業激情。

　　發展後的湘桂公司不忘回饋社會，作為崇左市農業産業化龍頭和扶貧重點龍頭企業，湘桂公司大力發展迴圈經濟，把企業做大做強的同時，也肩負一個企業的社會責任，服務和扶持“三農”。2006年以來，在甘蔗良種良法推廣、病蟲害防治、農機購置等方面投入的惠農補貼達1.7億元，投入蔗區道路建設資金達3000多萬元，投入蔗農培訓資金達300多萬元，蔗區農戶每年受訓率達90%以上。與此同時，湘桂投資50多萬元建設“宜村湘桂希望小學”，捐資70萬元建設那糯新村黨群活動中心，投資1260多萬元投入新村，每年拿出20多萬元慰問蔗區五保戶、老黨員、老幹部和困難群眾，救助失學兒童等等。

　　通過一系列的舉動，使湘桂公司美名遠播，也使企業黨組織的形象和作用深深紮根在員工和群眾心中。