□記 者 李 振

　　通訊員 弋永傑 報道

　　本報濟南訊 日前，山東能源淄礦集團巴彥高勒的新掌門吳龍泉告訴記者，這座被寄予省外資源接續新希望的新礦井目前聯合試運轉情況良好，將為山東能源集團2015年的煤炭版圖增添新的一點。在煤炭形勢仍不樂觀的2014年，山東能源集團對優勢項目、重點項目保持了持續投入，企業發展保持了平穩態勢。

　　對於即將過去的2014年，山東能源集團總經理李位民坦言，這是集團成立以來內外挑戰最多、經營壓力最大、改革任務最重、處境最為艱難的一年。這一年，外部面臨煤炭市場的持續惡化，內部面臨企業生産經營壓力加大、轉型發展任務艱巨的重任，山東能源聚焦優勢資源項目，斥資122.3億元進行重點項目推進，建成投産與加快建設項目佔總投資的76%，投資流向更加集約優化。全年，33個加快投産和建設項目中，5個項目實現建成投産，24個項目達到規劃進度。重點優勢項目的加快佈局為企業轉型發展打下了堅實基礎。

　　在外部大手筆開拓新項目，對內涵挖潛錙銖必較。2014年，山東能源以煤價倒逼成本、以工資倒逼控員、以指標倒逼措施，管理素質持續提升，挖潛增效成為對衝市場風險的有效路徑。對外緊跟市場變化，順勢而為實施行銷創效，穩定了利潤源頭；對內傳導市場壓力，以市場機制持續催生內動力，激活要素潛力，壓下去了看似已“降無可降”的成本，控住了看似控不住的冗員，完成了看似不可能完成的任務，在破解難題中保持了平穩運作局面，在堵漏補缺中實現持續規範提升。

　　煤炭市場遇冷，煤炭板塊利潤縮水，壓力下的優質非煤産業保持了強勁的發展勢頭，為以煤起家的山東能源增添了新的利潤源。2014年，山東能源集團非煤板塊一批企業實現了産品提質、産業升級，棗礦集團盛隆焦化、淄礦集團新華醫療、臨礦集團山東玻纖、龍礦集團熱電等項目實現了逆增盈。

　　“2015年是‘十二五’的收官之年，也是企業度危求進、轉型發展、深化改革的一年，對於山東能源來説，這一年可謂生死攸關。”在近日召開的山東能源集團年度工作會議上，董事長卜昌森説。新的一年，山東能源還需要克服諸多歷史遺留問題、壓煤村莊搬遷問題、量價齊跌導致的減盈等問題。可以預見的是，2015年世界經濟復蘇將持續疲弱，國內經濟換擋升級、能源消費強度持續降低等新常態也為能源企業扭轉頹勢、實現突圍造成不利影響。新常態也帶給企業新的發展機遇。從2012年至今，國內煤炭行業經過3年的困難考驗，部分資源富集區域煤礦經營難以為繼，為大企業獲取急需資源要素、進行低成本擴張打開了新的窗口。同時，新常態也為大集團進一步深入整合提供了契機。危機時期，大集團“船大抗風浪”的優勢，該集團上下對整合重組有了新的認識，深入整合已是人心所向、大勢所趨。針對煤炭行業的困難，目前國家相關部門已著手研究制定國有煤礦退出機制。對計劃經濟時期建設的老煤礦，資源瀕臨枯竭的衰老礦，資源賦存條件差、安全保障程度低、開採成本高、連續多年虧損的煤礦，以及政策性關閉破産煤礦遺留問題，準備出臺政策措施，這將成為衰老困難礦井退出的難得機遇。新常態下，治虧創效、瘦身減負、輕裝轉型，將成為2015年山東能源乃至整個“十三五”的戰略選擇和工作常態。

　　大項目的陸續投産將釋放新的産能，山東能源的優勢資源有望得到進一步擴大增強。2015年，山東能源將以減虧增效、行銷創效、降本增效為重點，堅守安全生産底線，確保實現安全年；堅守資金安全底線，堅決防止資金鏈局部斷裂；堅守和諧穩定底線，以和諧穩定的內部環境，為逆市突圍提供堅實保障，打好危中求進突圍仗、轉型發展提效仗、深化改革推進仗“三大硬仗”，破解當前生存困境，夯實未來發展支撐，催生發展活力動力，實現資本運營、優勢項目推進、內部産業整合實現新突破。