12月23日，綠城突然通知媒體，在當天下午四點要舉行與中交集團的戰略合作協議發佈會。

　　此時距離綠城與融創雙雙宣佈終止綠城股權收購協議不過四天。宋衛平又一次以同樣的股價賣掉等額的上市公司股份，不同的是交易對手方——此前是狼性民企融創，現在是共和國長子、央企中交集團。

　　“我可不相信到時候再來一次股權買賣，一二不能再三，不能有第三次。”宋衛平在發佈會現場如是説。

　　商場如戰場，成者王侯敗者賊。

　　但市場對於宋衛平，一度是比較寬容的。在第一次賣掉綠城之前，宋衛平被永無休止的調控和永遠懸在頭頂的資金壓力折磨得憤怒、失望、無力和疲憊。衝動之下，他用一個多月的時間完成了作出決定、找尋賣方、詢價和簽署協議的一系列事宜。

　　在5月底的出售綠城股份的發佈會結束後，媒體把宋衛平描述成一個因樓市調控而無法實現自己理想的落寞英雄。但實情確是，看客們的唏噓尚未咽下，宋衛平就已經在內心反悔了。

　　整整半年左右的時間裏，孫宏斌與宋衛平已經暗中博弈多輪。這場商戰大戲到10月份開始上演到高潮，宋衛平要取消交易、重返綠城的消息被散播出來。

　　幾乎是一瞬間，那個富有理想和情懷的貴族形象就徹底崩塌。如果宋衛平能夠更懂上市公司法規，他就不會放棄原本主動的地位，轉而與孫宏斌打起輿論戰。

　　他不厭其煩的對媒體講述自己不惜背負違約責任也要回歸的理由：要維護客戶的利益，要信守對合作夥伴和地方政府的承諾，要保住綠城這個品牌。

　　但沒有人願意接受他的“藉口”，一個經營失敗卻又不肯放手、背棄合作夥伴的宋衛平再談情懷和責任，只會讓人覺得越發諷刺和鄙夷。

　　但如果你是他的朋友，也許會覺得宋衛平在這場商戰中的表現更像是那個面對敵兵還要講仁義禮智的迂腐宋襄公，但你會相信他的確不是為了錢回歸。因為宋衛平很早之前就把自己所持綠城中國的股份劃撥給下屬高管和慈善基金。他本人所持上市公司的股份其實並不多。

　　而在賣掉綠城之前，孫宏斌給出的報價非常低。彼時就有上海投行人士告訴《中國企業家》，這樣的報價會有太多人願意接盤。而對於宋衛平來説，重要的是解決當下的資金難題，再加上認定孫宏斌可以很好的繼承綠城，至於公司到底值“300億還是400億，都沒有什麼區別。”

　　掌管綠城數十年，宋衛平甚至沒有清楚的盤算過自己的家底。“我只把握一條線，資産一定要大於負債。”在綠城中國的幾個部門之中，宋衛平最不願意管的就是資金和運營。因為他覺得越拘泥于所謂運營和管控，公司的視角就會越短淺。

　　如果你是他的下屬，也許會覺得宋很像那個事必躬親，苛刻且性格無常的雍正皇帝，但會相信他幾十年如一日堅持的理念和品質是真的。一位綠城前高管告訴《中國企業家》，宋衛平要求綠城旗下所有項目的石材都必須保證是一等品。別人項目的防水做兩道，綠城就要做三道、四道。就連小區裏的車道，宋衛平也要考慮到5年以後業主換車的需要，堅持道寬必須在7米以上。“所有的細節最終都要付出成本上的代價，宋衛平不管運營上的要求，讓我們必須做好。”其結果是，浙江地區一個縣級市的居民能承受的房價也就是在7、8千左右，可是之前綠城的項目成本就已經達到這樣一個水準。

　　如果你是他的業主，那你會相信宋衛平就是那個少數“奸商”中的例外，甚至會無條件的用語言、行動甚至資金來支援他。即便他遭到千夫所指，仍舊尊他一聲“宋公”。

　　但如果你是投資者，你就會堅信宋衛平不是一個合格的企業家。因為一個不能夠給股東更好回報、屢屢使得上市公司陷入危機之中的企業領袖是不值得支援的。

　　如果你是外部看客，則會直言一切違背契約精神的行為都是在耍流氓。

　　輿論在為這一場商戰爭論得如火如荼之際，那邊廂孫宏斌在尋求與九龍倉聯手行動吃下綠城中國未果後，權衡利弊之下已經做出決定：只要宋在12月31日之前償還全部股權交易款，並支付相關資金成本，融創就放手綠城中國。

　　12月初《中國企業家》記者見到宋衛平時，他尚未籌足資金。信託、銀行借款，甚至再度集資等多種籌款方案擺在宋的面前。對於他來説，底線不是股權，也不是金錢。宋衛平要的是對綠城的管理控制權，以保證其沿著自己的理念前行。孫宏斌留給他的時間並不多，短短十幾天的時間裏，宋衛平為什麼選擇了中交集團？中交集團又是否會是另一個融創或者九龍倉？

　　彼時，《中國企業家》在玫瑰園酒店的露臺上問宋衛平，“你覺不覺得自己需要一個強有力的制約者？”

　　“這個問題比較敏感。”宋衛平這樣説，“我告訴你，我這幾年亂來的時候是很少的。真的。”

　　他指的是自己在土地市場上不再激進。但實際上，宋衛平在政策和行業大勢的判斷、資本和內部管控方面都是不足的。再加上綠城“一言堂”管理風格之下，公司的風險集中且容易無限放大。

　　這一場戰役之後，宋衛平決定做出改變。而中交集團願意在經濟利益與客戶服務的品質和理念取得平衡，顯然是與宋現在的想法是相契合的。同時打動宋衛平的，是央企這一身份所帶來的其他優勢：“他們（央企）進來是好事，因為華潤在萬科裏面所起的作用，我認為在早幾年的時候，據我所知道的情況，不單純是一個財務公司。”

　　中交集團或許就是那個既能夠制約又能夠支援他的合作夥伴。中交集團董事長劉起濤在發佈會上指出，中交集團的定位是與九龍倉、綠城原有團隊“共同打造綠城”，包括綠城的發展戰略，企業文化和股東回報，都將以利益共同體的身份一起制定和實現。中交集團扮演的不是一個財務投資者。它將嚴格安排考核制度以激勵和約束管理層，平衡治理結構和制度安排。

　　宋衛平不再相信兄弟，從“野合”轉向“官配”，牽手央企這棵大樹好乘涼。只是，他的老友壽柏年不再如以往那樣站在他的身邊。“這段時間我身體有很大的轉折，”壽柏年如是表態，“所以還是按照原來的計劃，可能是退休的狀態。”

　　孤身奮戰、同時失去第一大股東地位的宋衛平，夾在實力雄厚的央企與老牌港商之間，真的能夠掌好綠城這艘千瘡百孔大船的船舵、保證其按著自己的理念繼續前行、甚至揚帆海外嗎？

　　“在這半年時間我想了很多很多。”宋衛平如是説，“我相信一定會有所改變，讓公司變得更穩健，讓公司變得更健康，讓公司變得更強大。”他相信自己能夠在變與不變之間找到可以讓綠城成為最好、最大公司的方法。

　　“一言堂的時代本來就應該被放棄掉，我更多去扮演一個更合適的角色，以我的閱歷我多提一點參考意見，我相信對於這一點我是一流的，不用擔心，該堅持的我肯定會堅持，該商量的我一定會商量，該服從的也一定會服從，這是肯定的。”宋衛平説，“我知道對社會和對很多人負責的人，那麼一言堂或者説暴君，是不會有好下場的。”

　　這一次，你相信宋衛平會改變嗎？