——專訪山西省聚力環保集團董事長兼總裁周淩雲

　　10月21日，國內首家大型環保産業園區項目——山西聚力環保産業園區在忻州市定襄縣啟動運營，省內外20家優勢環保企業與聚力集團簽訂入園協議，此舉意味著國內首家“環保超市”正式亮相，開啟第三方治理污染的新模式。

　　作為我省首家大型環保産業集團，聚力集團在集群化經營思路的基礎上引入超市理念，創新性地提出國內首家“環保超市”經營模式，為入園合作企業提供“無需投資、拎包入住”全部一流的“一條龍”服務，讓環保項目需求方可以在園區實現環保産品的“一站式購物”。

　　近日，記者專訪了山西省聚力環保集團董事長兼總裁周淩雲。

　　他清醒：10年前決心棄煤焦投環保

　　周淩雲是一個善於總結、勇於探索、不斷推陳出新且極具社會責任感的企業家。

　　上世紀90年代中期周淩雲下海經商，自籌資金先後創辦了焦化廠、洗煤廠。那時焦化、洗煤行業市場十分火爆，他的企業也是蒸蒸日上，效益極佳，但在經營過程中，他目睹了焦化、洗煤企業對生態環境的污染，為了給子孫後代留下綠色，責任驅使他下決心棄煤焦，投環保。

　　2003年，周淩雲賣掉蓬勃發展中的焦化廠、洗煤廠，組建成立了山西雲天環保工程有限公司，專門從事工業“三廢”污染治理，他從環境污染者變為環境治理者。2008年，山西雲天環保工程有限公司被評為“山西省環保産業骨幹企業”，部分項目被評為“省級示範工程”。

　　環保産業是伴隨著我國工業化進程加快、環境承載量不足、生態污染嚴重而産生的新型産業，興起于上世紀90年代末，本世紀初，南方的一些省份環保産業發展迅速，環保産業已成為江蘇省的支柱産業。而在山西卻起步晚、底子薄，科研人員匱乏，呈現散、小、低、弱的狀態。在環境承載量明顯不足的情況下，山西經濟結構必須轉型，需從以煤炭産業為主的黑色經濟産業鏈轉為以節能環保為主的綠色經濟産業鏈中。因此，省委、省政府根據山西環保産業現狀提出“環保産業要走集約化、整合化、集群化”發展的路子，在此背景下：2011年，由省環保産業協會牽頭，省內20余家環保骨幹企業聯合組建了山西省首家大型環保産業集團——聚力環保集團，周淩雲任聚力環保集團董事長。

　　聯合作戰、抱團取暖不失為壯大我省環保産業實力的良策，願望是美好的，但現實運作卻非想像的那樣簡單。原獨立運營的各個企業組合到一起後，出現了職、權、利及業務範圍難以劃分、財務無法統一結算等一系列的問題，各企業之間的利益難以調和，無法達成行之有效的整體決議。運作一段時間後，各企業逐一退出聚力環保集團，組建環保産業大集團的願望沒能達到預期的效果。

　　各企業退去了，但聚力環保集團的牌子不能倒，周淩雲帶著省領導的重托，帶著山西環保産業的希望獨自挑起聚力環保集團的重擔，扛起綠色産業大旗，踏上振興山西環保産業的征程。

　　他著急：污染大省卻是環保産業小省

　　面對山西環保産業起步晚、底子薄、技術力量薄弱的現狀，周淩雲帶領下的聚力環保集團想盡了各種辦法，進行著種種嘗試。舉辦新晉商綠色轉型論壇，吸引煤炭企業轉型環保；舉辦環保工程觀摩會，介紹聚力環保承建的綠色生態樣板工程；參加大型環保博覽會，展示聚力集團的企業形象；參加國際環保技術交流會，提高聚力環保的技術水準；舉辦環保産業銀企合作座談會，呼籲金融界支援環保産業發展；推出 “保護母親河，聚力汾河行”大型公益宣傳活動，彰顯聚力環保的社會責任；向全省污染企業發出 “致企業家的一封信”，喚醒他們的本土意識和治理環境的責任感。

　　聚力環保集團的種種努力，取得了一定效果，但沒能從根本上扭轉自身的頹勢。山西省90%以上的環境治理工程仍被省外環保公司拿走，聚力環保不得不承認與北京、江浙等地的環保企業之間的差距，人家的管理水準、研發能力、技術實力及科研隊伍確實雄厚，短時間內是無法趕超的。

　　經過多次失敗後的總結，周淩雲看到了聚力環保集團的優劣勢，也發現了省外環保企業優勢背後的不足，售後服務跟不上，運輸週期長，維修不及時恰恰是省外環保企業的劣勢。結論是聚力環保必須走引進、相容、創新的發展路子，否則難以改變聚力環保在市場競爭中的被動局面。於是萌發了興建環保産業園區，吸引省外優勢環保企業入園，增強聚力環保集團的技術實力，外為我用的想法，説幹就幹，時不我待。

　　2012年3月，由聚力環保集團承建的全國首家環保産業園區在忻州定襄縣破土動工，園區佔地面積200畝，總投資4.8億元。興建大型廠房6座，辦公樓1棟、職工公寓2棟、多功能服務樓1棟、研發中心1棟、實驗中心1棟、培訓中心1棟、設備展示廳1座、配套用房6座。在園區建設期間，周淩雲的經營思路進一步延伸拓展，為更好地體現聚力環保在服務上的優越性，周淩雲將超市運營理念融入環保産業園區，推出了“環保超市”經營模式。

　　“環保超市”就是聚力環保集團建好高標準、現代化的廠房、辦公樓、員工公寓、研發中心、實驗中心、設備展示廳等，採取無需投資、拎包入駐的方式將國內外優勢環保企業引入園區。入園企業生産的各型環保設備及各類環境治理方案在園區展示廳集中展示，用戶可選擇與自己需求相適應的治理方案及滿意的環保設備，以滿足各項治理任務的需求。

　　周淩雲創新的“環保超市”模式與以往的招商引資大為不同，招商引資重在引資，入園企業需投入鉅資，承擔所有風險。聚力“環保超市”重在引技，入園企業無需投資，拎包入駐。

　　他果敢：以商建園以園招商統分結合超市經營

　　談到“環保超市”這一創新模式時，有專家指出，定襄縣招商引資，引進聚力環保集團建設環保産業園區，是以商建園；聚力環保集團投資建設標準化生産車間、現代化辦公和生活設施，通過租賃等市場手段為入園企業提供生産、生活基本條件，是以園招商；園區一個法人對外，統一經營管理、原料供應、生産組織、銷售納稅，入園企業自行安裝設備，生産有特色的環保産品，獨立核算、自負盈虧，是統分結合；生産的環保産品面向市場、種類多、起點高、適應性強，有利於用戶各取所需，是超市經營。

　　“環保超市”運營模式極大的方便了用戶需求與選擇，為用戶提供了最佳的服務平臺，為“第三方專業性環境治理模式”提供了有力保障，與國家出臺的“重大環保技術裝備與産品産業化工程實施方案”十分吻合，是環境治理模式的重大創新與突破，同時也是招商引資模式的重大變革。

　　2014年10月，聚力環保忻州産業園一期工程竣工，在園區啟動運營暨入園企業簽約儀式上，雪浪環境、淩志環保集團、中海昊華集團、河南大河水等20家環保企業與園區簽訂了入園協議，這20家企業在水、氣、固廢、土壤治理及機械製造、土建工程等領域各有專長。它們將在山西環境治理進程中大顯身手，園區啟動運營標誌著聚力環保獨創的集研發、設計、方案制定、設備製造、産品銷售、管理運營于一體的“環保超市”模式首獲成功。

　　首家“環保超市”成功運營後，“環保超市”模式引起各界的廣泛關注，它以其強大資源整合優勢與綜合治理優勢正積極影響著環保産業的變革，國家環境保護部環保産業協會副會長於越峰指出：目前全國的環保産業園區建設了不少，各種類型的都有，但聚力環保産業園區這種類型的還是第一個，這是一種創新思維，一家規模較小的企業不可能提供全面的服務，只有組織起來把分散的力量聚成一個整體，才有利於完成大型複雜的環境治理任務。各入園企業均表示園區將會給企業的技術推廣和後續服務提供良好的幫助，有利於母體做大做強，也會給客戶帶來極大的方便。

　　周淩雲把“環保超市”投資運營列為集團未來10年發展戰略，“環保超市”將逐步向外複製。目前，河北邯鄲環保産業園區、山西運城環保産業園區亦已動工興建，山西長治、內蒙古呼和浩特環保産業園區正在規劃建設當中。

　　一個成功的模式可造就一個偉大的企業，一次成功的變革可促使整個産業結構重新洗牌。相信周淩雲的 “環保超市”會越來越多，越走越遠， “環保超市”將鑄就周淩雲的環保夢想，聚力環保將繼續扛起山西環保産業大旗，在環保産業發展與環境治理道路上譜寫新的篇章。

　　張雋波