深冬的北京寒氣逼人。12月13日，穿著一身挺括黑色西裝的王健林，步入中國大飯店參加2014中國企業領袖年會，入口處工作人員要他刷卡，身邊立刻有人出來擋駕，王健林閃身健步走向會場。

　　旁邊一個年輕人小聲嘀咕，這就叫“刷臉”！王健林的面孔就是入門證啊！

　　這一屆年會以“創造紀：不一樣的增長”為主題，邀請了王健林、李東生、劉永好、馬蔚華、楊元慶、董明珠、雷軍等上百位重量級商界領袖齊聚一堂。中國經濟進入新常態，企業領袖的意義更加凸顯。在打著“領袖風範”印記的墻上，貼著滿滿一墻的企業家大幅照片，人來人往中，不時有人站在面孔墻下拍照留念。

　　在2014年即將走向尾聲的時刻，中國經濟也漸次走進“新常態”。在這個關鍵節點上，盤點這些在中國經濟舞臺引領風騷的企業家面孔，可以清晰印證中國經濟這一年來所走過的不同尋常之路。更在他們的思想盛宴和觀點碰撞中，共同把脈中國經濟，探討中國企業在新常態下的變革路徑。

　　地産大佬失落酸溜溜：“賣房子不再像賣白菜，面積不再如同麵包”

　　2014年房地産形勢可謂步步驚心。交易量下降，特別是新開工面積的下降，令人感到中國房地産風險風雨欲來，唱空的聲音漸多。剛剛落下帷幕的中央經濟工作會議對“經濟新常態”作了明確的描述，但卻少有地産業的蹤影。

　　王健林直言：今後的房子會比以前難賣，“從2013年下半年開始，房地産進入了一個新的調整期。2014年同比的銷售面積、銷售額都有所下滑，當然這個對照的年份是2013年”。

　　任志強在卸任北京華遠地産董事長之際也罕見地唱衰了樓市，“房地産投資下滑已經成為必然，甚至沒看到任何理由能阻止”。

　　無獨有偶。遠在天涯海角的三亞財經國際論壇上，“昔日香餑餑，今日遭冷落”的巨大反差，令地産開發商開始擔憂“支柱産業”地位不穩。萬通集團主席馮侖在談及目前房地産商心態時，更是形象地表示，網際網路現在被扶正了，房地産下堂了，“看別人在主桌吃飯，心裏酸溜溜的”。對於中央經濟工作會議未提房地産業，潘石屹説：“地産商很失落，感覺行業走到了盡頭，這可能是大多數開發商目前的心態。”

　　但王健林認為不應該因此唱空或者唱多地産業，“因為這才是地産業的‘新常態’。如果按照前幾年的態勢，賣房子像賣白菜，面積如同麵包，這個行業幾乎不需要專業技術，這其實是不正常的”。

　　王健林判斷：“房地産還是會繼續往前走，但是不可能再呈現2012、2013年這種‘瘋牛’狀態。”任志強説：“樓市不是拐點，是波動。我不同意説樓市低谷階段，中央説從高增長變成中增長，我們房地産也是從高增長變為中增長，低谷那是繼續向下的過程。下臺階就是保持在比如6%～8%是我們的一個常態，怕的是從8%變成7%，7%變成6%，迅速下滑。”

　　顯然，房産商大佬感受到轉型的緊迫。王健林認為留給房地産人最後轉型時期“還有10年罷了”，等到城鎮化基本完成了，也就沒有機會了，“在這種情況下，希望這個行業依然加快轉型，包括萬達旗下重要的商業地産公司，我們也要加快轉型”。

　　網際網路經濟風風火火：風來的時候，豬都會飛上天

　　網際網路這趟時代列車，正以改變一切的力量呼嘯而來。年會上，隨便哪個企業家開口，都不停傳遞出“網際網路思維”的聲音，傳統與現代的衝撞，這讓站在2014年末、邁向2015年門檻上的中國企業家們的面孔上，塗抹著濃重的焦慮與急切神色。

　　作為小米科技創始人、董事長兼CEO，雷軍帶著他的全新網際網路思維，一亮相即成為聚焦的中心。

　　小米估值預計今年將過700億元，雷軍把這個奇跡密碼解讀為“網際網路思維”。“網際網路思維就是一種用戶思維、産品思維，本質上就是把傳統産業做到極致的一種看法。”

　　雷軍歷數小米做對了哪幾件事情，由此産生了不一樣的增長：向同仁堂學習，強調真材實料做好産品；向海底撈學習，和用戶做朋友，和用戶互動；向沃爾瑪學習，高效率地運作，縮短中間環節，使産品得以接近成本價直銷。

　　雷軍深入淺出地解釋，“網際網路思維的本質就是黨的群眾路線，深入群眾，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來，到群眾中去。只要你理解了群眾路線，你就理解了用戶思維、互動行銷”。聽眾對雷軍抱以掌聲，“網際網路的本質實際上是傳統商業做到極致，就是這樣。”

　　劉永好被雷軍“雷”到了，他表示：“這就是變革，這就是網際網路思維，非常震撼！”

　　“大風來的時候，豬也能飛上天”，這個非常流行的口頭蟬，用在劉永好身上再貼切不過。穿著中式藍衫的新希望集團董事長劉永好，老老實實地以“養豬人”身份亮相，“我就是養豬的，養了30年的豬，到現在還在地上沒有被吹起來。這個行業已經有幾千年了，我們還在這樣養。”

　　他帶來的困惑與挑戰是：在新的環境下，誰來養豬，誰來養雞，誰來種地？他自問自答：“這就是新的格局，必須轉型。”

　　談到經濟新常態下的轉型，劉永好頗有心得。他舉例説，當你養10萬隻，20萬隻，100萬隻雞的時候，養殖方法必須大不一樣了，必須轉型，這就是“新常態”。“養豬也是這樣，以前養一頭豬，現在不行了，因為一頭豬賺錢賺了不一百塊錢，你養幾百頭豬，也沒有任何意思了。必須規模地養殖，這就是轉型。”

　　網際網路經濟真的能改變一切嗎？

　　中國建材集團董事長宋志平作為為數不多的央企高管，表達了對網際網路熱中的冷思考：“有一天我跟馬雲説，水泥還做嗎？劉永好的豬還要不要養呢？”他坦言，我們傳統的這些産業問題不是要不要網際網路，而是怎麼來使用網際網路，怎麼能夠把網際網路的思維、網際網路的手段和傳統的經濟結合起來，來改造和提升傳統經濟。

　　劉永好已經開始“擁抱”網際網路。他透露新希望集團正在考慮跟一些網際網路企業聯合來發展。“我們的思考就是從人開始，到國際化，到跟網際網路緊密的結合，在這個時代變局裏謀求轉型升級，真正為用戶，為老百姓創造價值。”

　　“對賭”升級：折射製造業面臨工業4.0挑戰

　　以“小米”手機起家的雷軍，近來不停與各路商界高手頻頻“鬥嘴”。

　　在烏鎮的世界網際網路大會上，馬雲和雷軍“鬥嘴”，當雷軍沉浸在暢談手機行業未來10年展望的暢想中時，馬雲兜頭澆了盆冷水，調侃他説：“空氣是不行的，水是不行的，你雷軍手機做得再好，有啥用？”一把就把雷軍噎住了。到了年底，他與董明珠的對賭“鬥嘴”又有了升級版。董明珠毫不客氣地公開炮轟雷軍，“小米和美的是兩個騙子在一起，是騙子集團”。彼時，有空調行業老二之稱美的集團，正和小米牽手，走上智慧家電之路。

　　就在前一年，董明珠和雷軍下的注是：“若5年之內，小米營業額擊敗格力，格力願付10億元賭金。”這位咄咄逼人的“大姐大”巧妙轉移辯論焦點：“雷軍你超過我，有什麼面子嗎？有本事在手機行業超過所有人，你是第一。我一個做空調的，你跟我比什麼。”並告誡雷軍，“如果有一天你的專利比我多，你的品質比我好，那時我真的有點急了，我得改變自己，我要加油了。”

　　作為後輩的雷軍瀟灑回應：我們和戰略夥伴彼此是開放式的，聯手就是怎麼能夠推行智慧家居産業鏈的合作。“把它説成跟格力打賭的副産品，好像把事情説小了。小米這麼快速度的增長，是小米自身的成算就足夠了。”

　　熱鬧歸熱鬧。董明珠與雷軍的“鬥嘴對賭”升級，實際並非這兩位具有時代標簽意義的企業家之間個人恩怨情仇，折射著網際網路經濟大潮下，傳統企業向工業4.0升級的壓力與挑戰，需要思考的是，在工業4.0大潮來臨時，傳統産業應該如何堅守，以及在網際網路思維下，如何將企業發展與創新相融合。

　　上升為德國國家級戰略的“工業4.0”已登陸中國。這一場正在進行的工業革命，基於網際網路、大數據、雲計算、物聯網等新技術給工業生産帶來的革命性變化。中德雙方近期宣佈，兩國將開展“工業4.0”合作，該領域合作有望成為中德未來産業合作的新方向。

　　星創視界董事長王智民對傳統企業進行反思：“企業發展到一定規模時，要變革，但往往遇到來自內部的阻力，如同地心引力一樣限制著企業。這在傳統企業表現得尤為突出。”他給出了傳統企業創新和變革相協調的模式：首先最好在企業現有的核心“母體”之外，單獨拆分出一個體系，專門做自主創新和變革，形成系統性的能力，等達到一定規模後，再和“母體”融合。另一方面，則需要企業負責人適當放權。“傳統企業如果可以邁開這一步，將迎來突飛猛進式的發展”。

　　聯想集團董事長楊元慶的思考更具哲學意味，他表示“承認傳統是為了變革”。他認為，小米的粉絲社群模式值得很多企業學習，但最近小米也遇到了不少麻煩，所以在我們在創造新的業務模式“羊毛出在豬身上”的同時，也要考慮尊重這個遊戲規則。