新華網南京12月21日電（新華社記者王駿勇、淩軍輝、陳剛）經濟冷暖，企業先知。年終歲尾，記者走進江蘇多家企業，實地感受企業轉型中尋找機遇的艱辛歷程，傾聽企業家應對經濟新常態的新期盼。

　　 轉型之痛：“都説轉型好，痛有誰知道”

　　“企業發展歷程就是不斷突破瓶頸的過程。”在江蘇共創人造草坪的一間會議室，總經理王強翔講起他的創業故事。2002年，王強翔與哥哥放棄經營多年的教育用具生意，轉向國內剛興起的人造草坪行業，“尋找更好的發展機會”。

　　剛起步時，員工不足10人。“沒有客戶，産品賣不出去，企業一度面臨倒閉。”王強翔説，最困難的時候他“把老婆的工資都拿過來了”。他們調研後優化行銷模式，把銷售重點轉向建築工程企業，通過搶佔渠道一下子打開了市場。10多年來，企業不斷引進人才、延伸産業鏈，正式成為全球9家國際足聯推薦供應商之一，目前産品銷往海外70多個國家。“都説轉型好，痛有誰知道！”談起企業轉型，企業家直言相告。江蘇元大建築科技有限公司董事長張顯光2009年從房地産轉向裝備式建築行業，在“工廠裏造房子”，為此花費上億元引進德國生産線。“從國家導向看，路是走對了，但總投資5億元，貸款2億元，項目沒開展，就要付2000萬元利息。”

　　談起發展之“痛”，張顯光眼眶泛紅，“家人常常怪我，這麼苦是自找的，要是當時繼續搞房地産，幾倍的錢都賺回來了。”

　　轉型之光：“破釜沉舟，方見曙光”

　　在挑戰增多、競爭激烈的大背景下，勞動密集型企業何去何從？

　　“唯一的出路就是轉型，就是破釜沉舟。”江蘇中立方實業有限公司執行董事陳銀平説，家族裏兄妹6人原來都是做紡織、包裝等勞動密集型産業，大家感覺“日子越來越難過”。2010年選定電容膜這一技術門檻較高的行業，花了2億元從德國引進一條先進生産線，全部電腦控制，只需40個技術人員。今年投産10個月來，銷售已近1億元。

　　“想要銷路，先換思路。”一些製造業企業家坦言，像過去那樣“閉著眼掙錢”的時代一去不復返了，只有主動求變，才能在新常態下生存。

　　“好東西才會有好出路。”在位於江蘇連雲港的中復碳芯電纜公司産品陳列室，公司總經理助理朱維新介紹了“自家”産品。這家新材料企業依靠與哈爾濱一家研究院共同開發的項目，有了立身之本。建廠兩年多，碳纖維複合芯導線年産能達兩萬千米，佔據國內市場約四成份額。

　　在陳銀平看來，轉型升級“永遠只有進行時”。江蘇中立方不斷進行技術攻關，主打産品電容膜厚度從9微米降到3微米，競爭力大為提高。

　　轉型之願：“騰籠換鳥，要換好鳥”

　　“騰籠換鳥，一些地方不知道什麼是好鳥，看看鄰居家放的什麼，也抓一個，導致産業‘局部有序、總體無序’。”江蘇高科技投資集團有限公司總裁張偉説，大量産能過剩的重要原因是缺乏創新能力，江蘇高投已累計投資500多家創業企業，助推50多家在境內外資本市場成功上市。

　　除了企業個體的轉型努力，區域産業結構調整也需發力。華泰證券總裁周易介紹，其並購業務已成為行業龍頭，致力於通過産業整合、打造新藍籌來推動産業轉型升級。

　　採訪中感到，越來越多的企業意識到，壓力、轉型、競爭、整合將是發展的“常態”，而他們最期待的是競爭環境更加公平公正。

　　最近的貸款遭遇，讓陳銀平很是“不平”：一家銀行本來要放貸1000萬元，各項材料都符合，上個星期突然反悔，原因是“最近一些浙江老闆辦的企業出了問題”。“銀行考慮風險很正常，但不能搞地域歧視，把人‘一棍子打死’。”

　　融資難仍是企業關注焦點。“過剩行業也有優勢企業，我們這樣行業內較好的企業，資金壓力仍然很大。”南通太平洋海洋工程有限公司首席執行官王建平説，希望金融配套更加貼近實際、貼近企業。