對於人才，天津泰達綠化集團有限公司董事長張清有著獨到的見解。“設計是人做出來的，青年人才培養就是泰達綠化生命的延續，我們的觀點是為年輕員工提供發展的大舞臺，讓他們健康成長。”

　　李維之是天津泰達園林規劃設計院青年設計師，一副書生模樣，瘦弱的身體，纖細的胳膊，戴著黑邊的近視眼鏡。他曾冒著四五級的西北風，每天靠一瓶礦泉水和一個麵包，完成了面積17.5平方公里的官港森林公園勘測任務。

　　“車子陷泥裏了，司機看著車，我帶著助理就進了官港森林公園地片。”李維之説。他形容自己工作像“驢友”出行，只不過人家帶的是戶外裝備去遊玩，自己卻是帶著設備、圖紙頂著寒風去“描點”，孤獨、寂寞、危險無處不在。

　　一天要步行十幾公里，沒有人煙，只有他和助理兩個人，用的是十年前的老地圖。穿越一人高的蘆葦；地圖上都沒有標示的土路，走著走著就沒了；經常坐在地上，清理扎破了毛褲的植物……他和助理就這樣，踩出了官港森林公園的新路。

　　別的人看見難走的地方是繞著走，而他們要踩冰跨溝往裏走。“我們的設計理念是保護性開發，生態型建設。現場長勢良好的樹要保護，原來的景色要保留，這就要求我們在施工建設前描出坐標、標示位置。”李維之指著官港森林公園設計圖説。3天時間，他和助理走完了17平方公里的水庫，描出了100多個點，這才有了官港森林公園設計的雛形。那一年，李維之28歲。

　　李維之説，“描點”這活艱苦，但最“頭痛”的是改圖。官港森林公園設計項目是天津市重點綠化項目，要求時間短、品質高、創意新，涉及市、區兩級10多個部門，都要徵求意見、細化方案。每一次審改，就要全盤調整一次，之後是再彙報，再送審。那時，整個設計部門的生活很單調：早上9點開會，彙報、送審、聽意見；中午，回單位改圖；晚上8點，在單位吃盒飯；夜裏3點，回單位宿舍睡覺。每天週而复始，連續幹了兩個星期。泰達綠化的年輕一代就是這樣成長起來的。“過年同學聚會，我忽然發現，我是同學中最累的，但也是變化最大、成長最快的。”李維之説。

　　泰達綠化與其他園林設計院所最大的不同是它的設計流程。一般的設計院所採用的是工廠流水線式生産方式，雖然效率高，但每個設計師只負責一部分，更多的是機械重復，缺乏創造性。而泰達綠化實行設計師負責制，設計師從提要求、實地勘測、設計到與客戶溝通、修改，都要全程參與。李維之就是這樣成長起來的。

　　就是這群年輕人扛起了重擔。據統計，設計院員工的平均年齡不到30歲。工作的壓力正轉化為動力，並把他們凝結到一起，成為企業的財富。設計院40多名年輕人，每人每年都要承擔數十個項目，他們的作品榮獲了全國優秀工程勘察設計行業獎、天津市優秀勘察設計獎等20余項大獎。