首先談談對現代服務業的理解，我們可以從兩個維度理解其內涵。

　　第一，生産性服務業解決的問題，是讓企業更有效率，更節約成本。以傳統生産企業的銷售或者中間資源流程為例，服務業解決的問題是怎麼讓企業的資金、貨物、人員以及資訊在各部門，以及生産的各個鏈條之間更好地流動，進而更好地賺錢，這是生産性服務業的基本分析框架。

　　第二，消費型服務業解決的問題是讓大家生活得更幸福、更健康、更美麗，而讓大家更幸福、更健康、更美麗的公司，都是好的機會。

　　我們重點看好現代服務業的發展及其投資機會，是因為生産企業面臨高成本，需要挖掘新的生産性服務的機會，而從消費者角度來講，有了更高的收入，會提出更高的消費需求。非常有意思的一對詞，是勞動力和消費者，從企業角度來講，人力成本越來越貴，每人平均工資近10年漲了近3倍，而目前所有的企業除了面臨人力成本，場地租金也是巨幅攀升，因此現有情況下，管理越來越貴，企業需要打開供應鏈管理，或者效益黑箱子，從這裡挖掘利潤。

　　另一方面，從消費者角度來説，在每人平均收入達到一定規模之後，消費需求都有明顯提升，80、90後逐步進入消費開支的大年，而60後則進入到另外一個需求層次，即對於幸福和健康的需求。此外，網際網路技術對於傳統産業而言，在誕生新模式的同時，也産生了很多新的消費方式。

　　統計顯示，目前我國現代服務業的收入佔GDP增加值比重在25%左右，相當於美國80年代的水準。照此推算，如果做一個合理延伸，未來20年到30年，整個80後、90後包括60後，對於現代服務業的需求，將是一個非常漂亮的曲線。

　　不過，從統計情況來看，我國的生産性服務業，包括物流、資訊傳媒、體育、醫療等專業商業服務，相較美國的差距還較大。以美國的Priceline為例，這家600億美元市值的線上旅遊公司，相當於中國的攜程，從2008年至今其市值翻了40倍，在這個過程當中，公司不斷兼併收購，2004年收購英國一家公司，2005年收購荷蘭一家公司，2014年投資攜程，伴隨著兼併收購路程公司發展壯大，目前其市銷率（市值∕銷售額）約10倍左右。再比如MSG，該公司有著獨特的運營模式，即將球隊的運營、場館的運營，還有傳媒三種方式混合起來，而國內這種運營模式還是空白。

　　2015年，將是整個現代服務業投資的元年。我們統計發現，中國現有的企業發展空間都很大，比如美容的市場空間是4300億元，生産性服務業是5.9萬億元，考慮到運營規模將近13萬億元，養活一千億、兩千億的公司市值，將是非常輕鬆的事情。再比如，物流運輸服務是5.4萬億元，體育服務是5萬億元，家裝家居是4.7萬億元，線上旅遊是3萬億元，在無限大容量的市場空間當中，我們可以優選具有特別商業模式的企業進行投資。