真是不同凡響。

　　要是換一家企業，面對著現有員工3萬人、累計卻有5萬員工離職這樣的事情，作為企業的掌門人，即便不是避之猶恐不及，料也不會主動將其擺在桌面上。但馬雲不但“擺”了，而且“擺”得激情四射，“擺”得大大方方。

　　據澎湃新聞報道，就在11月27日，感恩節這一天，阿里巴巴召開了一個大家以前聞所未聞的會議——離職員工大會。27日9時不到，大會舉辦地杭州西湖體育館入口處已是人頭攢動，2米多高的巨型員工牌、隨處可見的“你好，阿裏人”標語吸引了不少離職員工合影。10時，體育館內已坐了2000多名阿裏離職員工，最遠的來自美國。

　　至於會議的主題，阿里巴巴資深人士、螞蟻金融服務集團CEO彭蕾表示，“今天沒有主題，就是好久不見了，一起見面説説話。”

　　沒有主題，就為了見面説説話？這樣的理由筆者有點不信。以馬雲公務的繁忙、以來參會的前員工數量之多，僅僅為了敘舊——這理由似乎不那麼“著調”。那麼，阿里巴巴為什麼要高調召開這樣一個“離職員工大會”呢？這引起了筆者探究的興趣。

　　在筆者看來，任何一個企業舉辦大型活動，都是有目的的，這目的一般有二，一是對外發佈某些資訊，希望引起相關方面的關注、了解、好感；二是通過活動，讓員工産生自豪感、提高組織的凝聚力。以阿里巴巴這次大會的效果看，這兩方面的目的似乎也有。比如，據澎湃新聞報道，在活動的現場，輪番播出員工講述1999年～2014年阿裏大事記的視頻和結束語——“向15年來很傻很天真的阿裏人致敬”，就讓一些女孩紅了眼眶。可以想像，在那一瞬間，無論是在職員工還是離職員工，都會回想起一起走過的歲月，而隨著時光的流逝，“不快”也許會煙消雲散，涌上心頭的，則是一縷不捨和感動。佩服馬雲及其公關團隊，讓“離職”這個並不讓人愉快的事情，轉化成了溫情的畫面。

　　當然，阿里巴巴這次大會的效果不止於此。它還傳遞了其他一些資訊。比如，彭蕾在交流中表示，“有人説阿裏不投離職員工、和離職員工劃清界限，我想借今天的機會和校友們交流一下怎麼看待這件事（在阿裏的文化中，同事間互稱“同學”，員工離職稱“畢業”，故有“校友”一説）。彭蕾表示，阿裏有“校友”5萬名，好多校友做的事情與阿裏生態圈密切相關，“以內心講，我們特別希望校友在各個領域百花齊放，但阿裏的生態系統非常複雜。我們遇到了一些不那麼令人愉快的事，比如離開的同事創業，通過走捷徑，拿到了本來拿不到的資源。這讓我很難過。平臺上有很多界限好像要劃清，但無法劃清，所以我們乾脆採取了相對保守的態度。前些年我們説過，在一段時間內對離開的同事不會投資。不過，未來可能會改變。”

　　在筆者看來，雖然彭蕾最後一句話有點輕描淡寫，但或許是這次大會中最重要的資訊。從這句話中，我們可以推測，如果離職員工有好的項目，未來阿裏不排除與之合作，甚至願意合作的可能。畢竟，以阿裏離職員工數量之龐大、以網際網路競爭之激烈、創新之層出不窮，完全拒絕和前員工合作，對於阿里巴巴來説，不是一件有胸懷、有遠見的事情。

　　如果筆者的推測成立，那麼這次大會中馬雲的劍鋒所指，似乎就再清晰不過了。而那些把5萬名員工做“敵前、敵後的5萬外援”的説法，只不過是一些飄忽的劍花而已！

　　佩服馬雲。