一邊是網際網路，一邊是傳統製造業，看似不搭的兩個行業在移動網際網路大潮下，卻匯聚在一起發生驚人的化學反應，智慧硬體産業橫空出世。自谷歌眼鏡發佈後，智慧硬體成為高燒不退的熱點，一眾網際網路企業紛紛跟進，不僅是騰訊、百度這些巨頭陸續推出各自的硬體産品，360、搜狗、獵豹移動第二梯隊也樂此不疲，日前，連視頻網站老大優酷馬鈴薯也耐不住“寂寞”，一口氣推出路由器等三款硬體産品，由此可見網際網路行業跨界玩智慧硬體是真心上癮。

　　■ 深圳特區報記者 王曉晴

　　智慧硬體爆發元年

　　自2012年4月谷歌眼鏡發佈後，智慧硬體逐漸引起各界矚目，及至2014年，從蘋果、谷歌到BAT，從國外到國內，網際網路企業進軍智慧硬體市場已經成為風潮，業界也樂觀地將2014年看作是智慧硬體行業的“爆發年”。瑞信集團預測認為，未來兩到三年，全球智慧硬體的市場規模有望達到300億至500億美元。

　　面對如此龐大的市場，與智慧硬體有先天接近性的網際網路企業當然無法淡定，紛紛殺入，最新的玩家則是優酷馬鈴薯。優酷馬鈴薯在10日推出首批三款硬體産品——Wi-Fi路由器、智慧電視盒子及15.6英寸安卓平板電腦，為了給這些設備提供內容，優酷馬鈴薯還專門成立了一個雲娛樂業務部門，由集團CTO姚鍵主導運營，由此可見優酷馬鈴薯的決心，其終極目的是打造讓用戶可以輕鬆從優酷馬鈴薯主站上播放視頻和遊戲的服務。

　　如果仔細分析中國流媒體視頻市場增速，就不難理解優酷馬鈴薯進軍智慧硬體市場的邏輯。市場研究機構Digital TV Research的數據顯示，中國現已成為全球最大的智慧電視和OTT內容市場，每年智慧電視銷量達到2000萬至3000萬台，而優酷馬鈴薯月活躍用戶數現已突破5億，每日視頻觀看量超過8億次。姚鍵稱，推出硬體産品可以確保優酷馬鈴薯的內容和服務以用戶需要的方式覆蓋所有互聯設備螢幕，提供涉及不同設備的無縫體驗。

　　爭搶各個垂直領域

　　早在優酷馬鈴薯之前，已經有一大批網際網路企業使出渾身解數搶佔智慧硬體市場，一波波智慧硬體相繼涌出，BAT三巨頭裏的百筷、全民WIFI和阿裏盒子，再加上360、搜狗這些第二梯隊的加速跟進，智慧硬體市場競爭日漸白熱化。

　　谷歌、蘋果、百度、騰訊等國內外巨頭均利用自己龐大的體量搭建各自的智慧硬體平臺。小米、360等廠商則是搶佔垂直領域，實現單點突破。日前，做手機出身的小米跨界推出了空氣凈化器，899元的價格延續了小米一貫的高性價比，以空氣凈化器市場價格屠夫之勢亮相，迅速獲得一大票好評。以網路安全安身立命的360公司也接二連三地發佈了多款智慧硬體小産品，如360隨身WiFi、360智鍵、360安全路由、360安全手環等，其核心宗旨是打造網路安全，搶佔的是上網安全這塊市場。

　　智慧硬體的另一個新玩家搜狗則另辟蹊徑，其推出的糖貓服務的是兒童，成為兒童智慧硬體市場的先行者。現在，越來越多的孩子們使用成人的設備和工具，如手機、pad，但這些設備很大程度上又對孩子的成長和發育有潛在威脅。為此，搜狗研發了專門為孩子設計、滿足孩子們溝通和玩樂需求的智慧硬體糖貓。

　　搜狗CEO王小川説：“真正滿足用戶需求的垂直服務硬體産品是智慧硬體的未來之一，兒童智慧硬體正是這樣一個需求強勁、尚待深入探索的市場。”對搜狗而言，進軍智慧硬體市場也邁出了其“從工具到服務”的重要一步，而搜狗業務戰略版圖從智慧服務到通過硬體向用戶延伸。

　　切勿陷入自我陶醉誤區

　　雖然智慧硬體有大爆發之勢，市場上也出現了很多軟硬結合的成功産品，但從整個産業鏈和生態系統來看，特別是智慧硬體的互聯互通方面，智慧硬體還只是處於起步階段，這從智慧硬體的代表谷歌眼鏡仍未得到大規模應用可見一斑。

　　對於業界而言，更應關注的是智慧硬體使用場景少、同質化嚴重、性價比偏低等問題。的確，在智慧硬體的風口上，業界難免浮躁，很多研發者甚至認為只要在原有硬體基礎上研發加入一些智慧元素如晶片、感測器、APP控制等就是智慧硬體了。在實際操作中，有一些智慧硬體創業團隊缺乏對用戶的實際使用需求的洞察與了解，再加上欠缺傳統製造業的行業沉澱，只憑著要借助移動網際網路顛覆傳統産業的熱情，容易陷入自我陶醉的創新誤區。

　　對此，王小川認為，智慧硬體體現了從“連接”到“智慧”的過程，它需要滿足兩個條件，一是資訊對稱，二是希望設備能擬人化、能思考。他建議從事硬體創新的團隊需要靜下心找準定位，選擇一個切入點將它做深做透，讓産品永遠保持在非常有優勢和競爭地位的位置。他説：“在將創意落地的時候，不要僅關注硬體本身，而要更加關心背後可以給用戶提供怎樣的服務。甚至需要忘掉硬體，在服務上創造競爭力、吸引人，再搭載硬體。”

　　有業內人士指出，智慧硬體不能為了追求顛覆而顛覆，而是真正設計出能為用戶帶來實際使用價值的産品，要知道，這不是簡單的網際網路概念加供應鏈組合，而是需要真正有創新的概念並輔以技術手段才能得以實現。

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