如果沒有強大的執行力，那麼即使企業有再好的發展戰略目標、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖。

　　□許德倉

　　一個企業的成功是要靠強大的執行力來做保證的。如果沒有強大的執行力，那麼即使企業有再好的發展戰略目標、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語和挂在嘴邊的偉大口號，永遠不會實現。幹部執行力的強弱則取決於幹部的能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。因此，提高執行力，要通過加強學習和實踐鍛鍊來提高幹部自身素質，而更重要的是要端正其工作態度，增強其責任意識。

　　工作取得成功的關鍵

　　執行力源於責任心，責任心決定執行力。因此，增強責任意識、提高執行力是工作取得成功的關鍵。

　　（一）從幹部隊伍在公司中的地位和作用看。幹部是一個單位工作的組織者、指揮者和落實者，而幹部工作到位不到位、作用發揮得好不好，直接決定單位工作的好與壞、工作推進程度的快與慢、工作取得成效的大與小，或者説決定成敗。實際工作各單位無論從管理還是從經營角度講，工作的開展情況是不平衡的。這種不平衡分析起來原因方方面面，確實有客觀因素的存在。根據調研的情況來看，幹部和領導班子是其中的關鍵性因素；在幹部和領導班子因素中的主要領導，又是關鍵中的關鍵、重中之重。同一個單位，客觀環境沒有大的變化，經濟總體是增長的，人員、設施設備、資源沒有大的變化，由於不同的幹部管理方式不同，結果卻截然不同，這與幹部的責任心、執行力是有很大關係的。

　　（二）責任意識和執行力是衡量幹部是否稱職的核心內容。一名幹部如果責任意識不強，對自己的工作職責認識不清，表現在工作中得過且過，對上級指令、決定拖拖拉拉，甚至打折扣，很難説這名幹部是稱職的幹部，很難説這支隊伍是有戰鬥力的隊伍。所以，責任意識和執行力是考核幹部的硬指標，是看得見、水分最少的指標。

　　（三）增強責任意識，提高執行力對困難多的單位具有強烈的現實意義和針對性。如果一個單位困難比較多，又面臨外在市場激烈競爭，工作壓力就比較大。人在順境中都比較好過，在逆境當中則會比較難過，企業也是這樣。“家貧思孝子，國亂思良臣”，越是在困難的時候、關鍵的時候，越是需要素質比較高、敢打硬仗的幹部隊伍，才能團結一致，才能率領員工共同奮鬥。從一些困難單位出現的問題來看，往往不是技術問題，而是責任心不強引發的問題。因此，幹部的責任心和執行能力起到了非常重要和關鍵的作用。

　　責任意識是幹部重要的

　　職業素質

　　責任意識是一種自覺意識，表現得平常而樸素。責任是一種能力，又遠勝於能力；責任是一種精神，更是一種品格；責任是一種積極主動的態度，即使面對自己不太喜歡的任務，也要毫無怨言地承擔，並認認真真地完成好。

　　（一）責任意識首先體現在崗位意識上。一名幹部，組織安排他到某個崗位，尤其是困難崗位上工作，是組織對充分的信任。作為一名幹部，首先必須有堅決履行好責任的崗位意識、職責意識。如果在某個崗位上，沒有責任意識，或者説只是把崗位看成一種待遇、一種權力，那首先在思想上就是不稱職的。因此，從某種意義上來説，崗位意識、責任意識、履職意識是對一名幹部最基本的要求，也是最重要的職業素質、職業道德要求。幹部必須有操守和使命感，否則就是對崗位的一種蔑視，也是對自己人格的一種無視。因此，幹部要從實際出發，認真對待工作，認真履行好相應的崗位職責。

　　（二）增強責任意識是幹部履行崗位職責的前提。人的任何行動都是受思想意識支配的，幹部有強烈的責任意識才能有內在的動力，才會主動抓工作落實。從這個角度來講，增強責任意識是幹部履行好崗位職責的前提。從另一個角度來講，幹部無論大小都有一定權力，在崗位上主持工作，管理一個單位或一個部門，權力一般來講都是來自崗位的，“有為才有位”。也就是説，正確地履行職責才能無愧於這個崗位，才體現了其行使權力的正確性。

　　（三）表率作用是責任意識的重要體現。一名幹部責任意識強，行動果敢、堅決，辦事雷厲風行，才可能取得成績，工作幹得出色，在員工隊伍中才起到了榜樣的作用。只有這樣，幹部在職工群眾當中才有威信，才有號召力，職工群眾才能擁護你。一名幹部表率作用差，責任意識不強，再加上執行能力弱，職工群眾就不會認可你。這樣的幹部就是一名不稱職的幹部，在群眾當中威信不高，群眾自然也就不會認可你，開展工作將舉步維艱，工作效果也不好。

　　提高執行力

　　是取得成功的重要保證

　　一個單位要取得好的經營業績，也要靠好的執行力來做保證。

　　（一）正確認識提高執行力的重要性

　　第一，執行力強不強就是來自於責任意識強不強。責任意識畢竟是意識問題，還是比較虛的，不容易考核。因此，責任意識必須有現實依託，能體現它。幹部的執行力和執行的結果就是一名幹部的責任意識、履行職責好壞的具體體現。如果一名幹部對工作推諉拖拉，幹工作總是先講困難和條件，上級佈置的工作不去完成，甚至另搞一套，使工作被動，這種幹部的責任意識就不強。所以説，責任意識和執行力實際上是一個問題的兩個方面，責任意識體現在執行力上，體現在執行力所收到的效果上。

　　第二，執行力是工作取得成功的前提和重要保證。好的業績是靠艱苦的努力實幹出來的，幹就是實實在在的執行力，執行力要落實在實幹上，也只有靠實幹才能改變一個單位的落後面貌。因此，實幹是取得業績的前提和重要保證。

　　（二）全面提高執行能力，才能收到良好的工作成效

　　第一，要明確具體任務，明確上級的意圖和要求，找準工作的著力點。也就是説，知道什麼該幹、什麼不該幹，並專心致志幹好自己應該幹的工作。

　　第二，要知道管理的隊伍情況，要關心人、尊重人、團結人，同時要合理使用好手中的人力資源。要知道有多少人力資源，分佈在哪，知道每個人的長處、短處和缺陷，並進行有針對性的培訓。 “尺有所短，寸有所長”，把人才用到最合適的地方，發揮其最大作用就是用好了人才。

　　第三，要掌握管理的物質資源情況。要做到心中有數，才能合理利用好這些資源，才能以最小成本獲得最大的效益。

　　第四，了解所處的經營環境和市場環境。各地的環境不一樣，只有準確分析環境，才能確定工作重點、主攻方向，工作才是有的放矢的。

　　第五，要知道國家的法律法規和公司的規章制度。只有懂得用制度管理隊伍和用制度管理事務的道理，才能知道怎麼用制度、用規矩跟人打交道，處理有關事務。不按規矩辦事，不按制度辦事，輕則受一點損失，重則受到較大損失，也就談不上執行力和責任意識。所以，無論哪一級幹部都要有規矩意識，都要有法制意識、按規矩辦事的意識。

　　第六，提高執行力，不僅能看出幹部的思想素質，更能看出幹部的能力。因此，幹部要注重培養自己的能力，培養能力是無止境的。“涉淺水得蝦，涉深水得蛟龍”。因此，每名幹部都要重視學習。幹部除了政治理論學習外，還要特別重視業務的學習，分析研究所處的環境、面對的問題，最後要落實在實幹上。

　　（作者單位：民航快遞有限責任公司）