隨著中國房地産市場的調整，房地産銷售持續低迷，家裝、家電等相關行業也受到影響。不過，作為開門方案供應商，跨國公司亞薩合萊集團對中國市場仍然持樂觀態度——在中産階級不斷擴大與大規模城市化的進程中，中國正快速成為重要的門窗市場，因此，亞薩合萊在中國的投資和並購的步伐不會放緩。

　　12月5日，亞薩合萊在北京舉辦了成立20週年的慶祝活動。這家通過並購來擴大自身規模和市場份額的跨國集團，1998年通過上海金茂大廈項目進入中國市場，隨後進行了一系列本土鎖具和門品牌的收購，包括固力、保德安、天明、神飛利益、盼盼、國強、三和、鑫錨、華盛以及今年完成收購的佳衛。目前亞薩合萊已在中國擁有14家工廠，2013年銷售額達13億元，員工總數1.3萬人，業務覆蓋安全門、建築五金、防火門及窗五金。

　　在談及在華收購企業的標準時，亞薩合萊集團亞太區首席財務總監馮瑾對國際商報記者表示，集團比較看重目標企業在技術與區域市場上的互補性，“當然也要求他們本身在運營和管理上是優質企業”。

　　在收購了如此多的中國本土企業後，亞薩合萊如何處理總部與下屬企業的權力分配以及職業經理人與創始人之間的關係？對於這一問題，馮瑾表示，亞薩合萊在並購前就會把好關——選擇一家業績良好的優質企業。集團總部會給予該企業管理層充分的尊重和信任，“授權、放權，讓他們擁有決策權，同時總部會定下利潤、運營等指標，從這一層面來指導和管理這些企業。”馮瑾説。

　　“中國市場非常重要。”談及在中國市場的發展，亞薩合萊亞太區總裁馬格魯斯·卡格維科（MagnusKagevik）表示，“中國不再只是生産者，它正在成為日益重要的消費者。一方面，中國住宅市場轉冷，但辦公室、購物中心和基礎設施等商業和工業項目繼續助燃需求；另一方面，中國的財富增長帶來了日益龐大的中産階級層，這將進一步推動對更精密的安防方案的需求，尤其是電子門鎖及機電替代産品。而我們多樣化的産品線以及品牌間的整合，將能夠很好地滿足中國市場的全新需求。”

　　同時，卡格維科表示，創新是亞薩合萊增長的推動力，也是在市場中取得成功的要素。自2005年以來，集團研發投入增長一倍以上，擁有約1350名工程師。集團過去3年中推出的新産品佔比已超出25%的既定目標。“過去3年發佈的産品佔防盜門銷量的40%、建築五金類銷量的30%。”

　　亞薩合萊公司成立於1994年，由瑞典的ASSA及芬蘭的ABLOY兩家鎖廠合併而成。經歷了20年的長足發展，公司由一家區域性的公司發展成為擁有約4.3萬名員工、銷售額約為480億克朗（約合人民幣440億元）、業務遍及70多個國家和地區的跨國性集團。集團通過並購不斷增加新的家族成員，目前收購了200多家公司。