我國已經進入互聯時代新常態，但還停留在網際網路化的初級階段，市場紅利初露端倪。傳統企業該如何打好這場網際網路戰役？日前，2014易觀網際網路創新大會在深圳舉行，網際網路行業大佬、電商行業專家及來自傳統企業近千名企業家濟濟一堂，探討傳統企業觸網之路。與會專家表示，深圳有望成為智慧硬體中心。

　　■ 深圳特區報記者 楊婧如

　　用戶數據是核心資源

　　深圳雲來創始人兼董事長諶鵬飛結合自己幫助傳統企業轉型的實踐認為，如今傳統企業向移動化轉變的過程中，需求是多樣而深度的，從展示到互動、交易、數據、社群是一個完整的需求，需要的是産品連結用戶的必然能力。

　　對此，易觀智庫執行總裁劉怡表示，現在，不少傳統企業轉型互聯時，只學了創新模式，忽視了用戶本質。“以用戶為核心，是未來移動網際網路發展的主流，用戶數據將是所有的企業爭奪的核心資源，依託用戶數據，才能有效地指導行銷、交易和産品升級。”

　　她指出，在未來的虛擬實體經濟中，有三套賬號是最重要的，一是自然人身份的賬號，如身份證、社保的號碼等；二是通信人身份，如QQ、微信賬號、手機賬號；三是金融人身份的賬號，如支付寶、銀行賬號。如今，網際網路大佬們大家都在經營賬號。“拿到賬號才是拿到了網際網路的根本，不拿到賬號，所有做的事情都是義務的，沒有實質意義的，因為沒有後續的商業模式可以往下發展。因此，傳統企業轉型一定要重視數字用戶。”

　　打好網際網路化“三大戰役”

　　易觀國際聯合創始人、易觀商業解決方案執行總裁、天馬幫創始人楊彬表示，傳統企業要利用好網際網路化紅利，以積極態度擁抱這種新常態，打好網際網路化三大戰役：“賣貨、聚粉、建平臺”。

　　微智全景創始人兼CEO 李岩認為，在網際網路時空觀下看O2O，主要就是三件事， 第一，突破地理位置的限制；第二，物理空間的突破；第三，打破組織結構。

　　騰訊財付通助理總經理鄭浩劍以Q錢包的應用舉例表示，Q錢包首先通過QQ連接幾百萬、上千萬的合作夥伴；然後在這個基礎上注入支付的能力；最後，在支付的基礎上提供更多的服務，包括生活服務號和企業號。

　　美樂樂家居網CEO高揚指出，傳統行業需要不斷整合和提升供應鏈的能力，為産品的量級生産提供保障，這樣才能在市場競爭中打破暴利，贏得長久發展機會，從而為更多的消費者提供貨真價實的産品和服務。

　　深圳有望引領智慧硬體創新

　　未來中國的移動網際網路版圖是怎樣的？

　　易觀國際董事長兼CEO 于揚認為，下一波網際網路浪潮是圍繞著物聯網和智慧硬體開展的，深圳在其中大有可為。他指出，除了北京，將出現一些網際網路分中心，比如成都遊戲的開發者、開發團隊增加得很快；深圳在可穿戴、智慧硬體相關聯的企業比較多。

　　他指出，目前可穿戴設備的商業模式現在還是很早期的，還沒有看到一個可行的商業模式。未來，可穿戴一定會跟數據結合之後，跟垂直應用結合，完成個性化的服務。

　　相比之下，智慧硬體商業模式，是通過改造原來傳統硬體的低效部分，提供了一個比原來的硬體更便宜的解決方案，因此，實際上智慧硬體可以通過一個傳統售賣方式實現一個商業模式，從這個角度講，智慧硬體可能會走得更快。深圳的産業鏈和研發能力，將有望讓深圳成為智慧硬體中心。